1樓：yu long
互動設計師可以是企業管理的人才（後備軍），因為你的同理心、洞察力、嚴謹性、邏輯性都得到過鍛鍊（產品經理也是一樣）
但身為企業管理，絕不是因為你某一方面能力強（這裡說的是企業，不是部門）
你可以理解成：他曾經擔任過互動設計師，或者他在互動設計能力之外還有其他非常異於常人的能力
比如：你對整個行業特別了解，了解行業的發展歷史，懂得用資料和案例推論出公司的發展方向，懂得自身產品在整個行業中的定位和差異化價值，懂得產品為使用者解決了哪些問題、懂得你產品的核心使用者是什麼，並能夠看到未來更多使用者的可能性，甚至還知道企業如果運營、如何推廣、如何打品牌，這時候你才能擔當企業管理
以上說的這些，其實就是站在企業管理者角度去看的事情，所以你可以看到，不管是什麼崗位，並不是一味的提示自己的崗位技能，而是擴大自己的視野，讓自己從更高的層面去看待企業，這時你才能開始思考自己能不能成為企業管理者
2樓：誰禿誰知道
其實非常合適。
互動設計和使用者體驗設計有很大的重疊之處。畢竟，使用者體驗設計是塑造產品使用體驗，而大部分體驗都會涉及使用者和產品之間的一些互動。但使用者體驗設計不僅僅是互動設計：
它還涉及使用者研究（首先找出使用者是誰）、建立使用者畫像（為什麼，在什麼條件下，他們會使用產品），執行使用者測試和可用性測試等。
能過做好使用者體驗的人，就能做好企業管理。
3樓：Freedom.瀋陽
管理者是變成管理執行技術者的層面，技術管理者需要知曉技術內容，但是更多的是要懂得如何管理好並且帶動完成從事技術的人，（你既然有手下那麼當然上頭還有領導，你作為中間人如何做好工作很重要！）所以任何從事技術的人才到管理，首先要學習和懂如何管理人。（管理手下，維護領導！
）
4樓：善德績效
管理是乙個活動，是需要一些列技能的。無論什麼崗位的人，無論是誰，只有具備了管理的能力給技能，才可以做個合格的管理者。所以，管理者和個人是什麼專業無關，什麼地方畢業也無關，只和是否具備必要的能力相關。
互動設計師會淪為產品設計師的工具嗎？互動設計師如何在團隊中快速找到自我價值的實現途徑？
夕閒 有兩種情況 產品經理有時在描述自己想法的時候順帶就把線框圖畫了。互動在做線框圖的時候會產出一些體驗更好的功能。這兩種情況下都不能說是誰的價值被誰淹沒了，每乙個職位在開始自己的工作的時候都必須理清產品的方向與思路，對產品作出有益貢獻的舉動都是有價值的。 賀佳勇 互動設計跟工業設計有異曲同工的地方...
網頁設計師 視覺設計師 互動設計師等的能力如何評審？
感覺題主特別在意視覺上的美觀，只做到視覺上的美觀，那也只是個花瓶。好的設計有兩個重要特徵 可視性 discoverability 能不能讓使用者明白怎樣操作是合理的，在什麼位置以及怎麼操作 易通性 under standing 所有設計的意圖是什麼，產品預設的用途是什麼，所有不同的控制和裝置起什麼作...
前端開發與互動設計師和視覺設計師是怎麼合作完成工作的？
小小兵 瀉藥 從業務流程上 互動做好之後給UI 視覺，UI視覺完後給工程寫碼實現。從配合這個角度出發 做設計的要了解技術，技術能了解設計，相互了解是為了專案能夠順利開展，而不至於卡在某乙個環節上，最終影響了專案。相互的了解，其實很多都是通過後期的溝通慢慢積累的。假設乙個設計師是完全不了解技術的。那麼...