互動設計師最常需要解決的問題是什麼?他們又是如何做設計決策的?

時間 2021-05-11 18:06:16

1樓:朱明明

我想說的很簡單,互動設計師最常需要解決的是:

明確產品的目標群體和產品的自身定位是什麼,這個很重要,會決定你的互動介面風格

如何正確地把使用者的需求和產品的定位合理地表現出來,這要求設計師有個強大的邏輯思維和見多識廣的專業背景,要能夠靈活使用(這點不是每個人都能做的很好)

不斷推敲自己的設計方案,為什麼這樣布局,這個地方還有其他的表現方式沒不同的互動設計師提供解決方案的速度和質量都是有很大差異的,在這方面大家都共勉吧,爭取提供更好的乙個解決方案

2樓:ululu

首先我們要清楚乙個道理,誰對結果負責,誰就有最終決策權。對於產品來說,互動設計師不是對產品的直接負責人,你可以引導,但無權決策。

3樓:不死鳥

就本人目前的互動經驗來說,最常遇到的問題是:

怎麼平衡增加使用者體驗和降低開發成本的問題,比如當你做專案後台互動的時候,產品經理會很直白的告訴你,專案時間比較緊,不要加各種互動效果,要簡單易開發,甚至為了復用一些以前開發的模組,會讓你以那些模組為基礎進行設計,然後你就得不得不放下自己的逼格,在這些逆人類的模組上修修補補。當然,這只是極端情況,使用系統後台的使用者更多的可能是專家使用者,這些應該也不會有太大的影響...可能再逆人類的互動使用多了也會習慣吧,比如12306...

如果遇到這些問題,我一般的解決方法就是力求最簡潔有效的流程幫助使用者達到目的,設計可能會更多的偏向於滿足中高階使用者的使用需求;

下班了,先說這點兒吧,改天再來補..

4樓:響叮噹

首先回答第乙個問題,由於公司之間的業務差異,可能平時解決的問題略有不同。就平時的工作內容來說,我主要解決的問題大致分為兩個方面:

1.

功能、效能等與產品邏輯相關的偏理性的方面;

2.

視覺、布局等與產品外觀相關的偏感性的方面。

第乙個方面更多的是與產品結構直接相關,例如我需要在產品的哪個位置去管理我的個人資料。對於這一部分問題,要對產品有全面的理解。這裡的全面,指的是既要理解整個產品大格局,又要理解每一模組的大格局。

這樣才能保證解決此類問題的時候不會出現為了解決問題而解決問題的情況,能夠盡量的採取比較統一的解決方案,在解決問題之後也不會造成產品內部頁面跳轉、操作流程等方面不統一的情況。

第二個方面更多的是與視覺相關,例如新加乙個button是單獨拿出來還是與其他button作為button group存在等等。這一方面解決的更多是產品細節方面的問題,而產品能在細節中體現對使用者的關懷,往往是通過解決此類問題不斷改進的。

作為入行一年多的新鮮血液,在做設計決策的時候遇到的大部分都是類似上述的比較小的層面的問題,可能不具有代表性。剛入行的時候,期間也遇到了來自開發或者PM的忽視,發聲不是很有力。但是隨著工作的推進,自己在team中也逐漸有了存在感,所以現在也會參與一些比較大的設計決策中,比如一些與產品功能相關的決策等,但是對於這種問題,我所扮演的角色還是在提建議,從設計師的角度給團隊更多的靈感。

對上述兩種設計問題做決策的時候,最重要的就是要有解決問題的準繩。這個準繩可能是產品的Pattern,可能是平台的Guideline也有可能是其他的啟發性原則。通過這些準繩,可以快速的得到解決方案,同時也能夠保證乙個產品的完整性、體驗的統一性。

而對於無法用準繩規範的問題,就需要結合經驗、知識。我所處的環境研發擁有比較絕對的話語權,所以在幾個方案做決策的時候選定的可能往往是比較偏向研發的方案。對於如何做設計決策這一點,還是要結合自身的工作環境做好權衡,畢竟每個產品都寄予了所有團隊成員的希望,而作為設計師最應該做的做的,就是站在自己的位置上給產品把好關。

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