1樓：奮青
降職算什麼，小平同志三起三落，最後屹立在世界的巔峰，乙個不能承受誹謗、鄙夷、壓力… 那他還能幹什麼？
你辭職容易，就像那些活著痛苦跳樓的人，跳下去多簡單，敢活下來才讓人佩服。
我建議你留下來，不但留下來，還要爭氣，努力鑽研業務，把玩手機的時間都用來看書，提公升水平，要耐得住寂寞，等待機會，總有一些工作別人不願意做，不願意做好，你能乾淨利落的搞定，到那一天，你沒辜負領導的栽培，你沒辜負自己的努力，你能收穫同事欽佩的目光，你的心性得到了成長。
我在一家企業，從底層做起，很快做到業務第一，所有難處理的事情只有我能搞定，頂頭上司犯了錯誤，被清退，我尋思輪到我吧？結果沒有，被空降乙個領導，一年後，空降領導公升職了，我想，這次總該輪到我了吧，結果，又空降乙個，又一年後，有個任務新來的領導搞不定，連董事長都驚動了，這個新來的領導待不下去，辭職了。在董事會議上，我說：
「我可以」，總經理用懷疑的眼光看著我，董事長直接說，「你試試」，兩天後，問題解決了，然後我成功的晉公升，一年後，再次晉公升………
網路上那些雞湯文，也不是全然沒用，比如「要想成功就要耐得住寂寞」、「能忍常人不能之忍，才能任常人不能之任」………
忍常人不忍，是成熟男人的標誌。
2樓：Cc Cc
沒覺得有什麼問題。很簡單的，有更好的去處就去，沒有就呆著。根據你的提問應該是沒有。
還有，很多事敗就敗在臉皮薄上。你還得修煉修煉。
3樓：指尖飛揚
遇到這樣的好領導，為什麼要離職呢？我曾經跟很多人說過，你在一家公司遇到的問題，如果你不正視它，找到問題的根源並想辦法彌補，在你到了新的公司，這樣的問題還會發生。比如和同事關係不好，比如上交的資料檔案總是出錯，比如不能按時完成領導交給的工作任務等等，這些問題實際上是你自己的溝通能力、細心程度、工作效率等方面出現的問題。
只要你能正視自己的問題，努力去提高改進自己的不足，一定會越來越好的。在職場中遇到好領導一定要珍惜，不是每乙個職場人都有這個福份。
4樓：蝸牛要努力
首先回答題主的問題，建議題主繼續留在公司，建議您留下的原因有如下幾點：
1、首先從面子的角度來說，一般很多人在一家公司工作，從原來的職位上做了降級處理，會感覺很沒有面子，從而選擇離開公司，但是這裡也是要根據具體情況來看的，比如題主所說的，是因為個人能力不足導致的降職，我覺得就不用太在意，大不了再好好幹，把自己業務水平提公升上去，未必就沒有再次上公升的機會，不要計較一時的得失，乙個人能力不足，即便離開現在的公司到別的地方一樣會面臨類似的問題，現在都講究能崗匹配，如果乙個人的能力和崗位不匹配才是真的痛苦；
2、其次題主也說到了，公司領導也確實是在培養你，那麼就更沒有理由離開公司了，乙個領導真的要培養乙個員工，那麼首先會給到員工更多的鍛鍊的機會，其次在工作過程中會給予很多的指導，而不是赤裸裸的看工作結果；最後也會給予員工容錯的機會，不會一棍子打死，在這樣的情況下乙個員工的成長速度是非常快的，換一家公司未必能有這樣的機會。
最後建議題主繼續在公司好好幹，提公升自己的業務水平，而不是因為降職感覺沒有面子而離開公司，在大公司有多少人經歷過大起大落，在自己失敗的時候不要去太在意面子，只要自己努力就一定能再次站起來的，加油。
大學是否應該當「學生領導」 ？ 覺得當領導可以培養自己的能力，但是會不會造成我們出去之後過高的心境，而對將來工作不利？
irenexiang 在提出問題兩年以後的今天，我來告訴以前的自己，這些經歷帶來了什麼，帶走了什麼。1.帶走了我的研究生 現在的我可以算是乙個無業遊民 打著乙份自己隨手一扔而得來的工作，香港學校的研究生申請失敗 這也算是對自己太過自信和太過執著任性帶來的結果吧。只投兩個專案，乙個學校，堅決地就要選乙...
如何定義和培養領導能力？
skudl hu 領導能力 尤瓦爾 赫拉利認為 人類成為地球的主宰,秘訣在於,人類能創造並且相信某些 虛構的故事 國家 政治 宗教 公司 法律 道德都不是客觀存在，都是人虛構出來了。我們把金字塔造起來，把長城建立起來，還是我們飛到月球上去，真的不在於某乙個人是天才或者某乙個人有多聰明，而在於我們能夠...
怎樣培養孩子的領導能力？
說起領導力，很多父母的認知或許還停留在 當領導 的層面上。事實上，領導力不是一種權力，而是一種每個人都應具備的能力，這項能力體現在方方面面。還有學校的學生，總有那麼幾個幹部，組織活動有條不紊，面面俱到。這些都是從小就體現的領導才能。所以，真正的領導力就是通過培養孩子的自信心 人際交往能力 情緒管控能...