1樓：北京老付
我覺得，培養還是利用，這樣的表述不夠科學，容易產生誤解。好像領導交給你工作，培養你，鼓勵你，讚揚你，就是為了利用你似的，職場沒有那麼陰暗。
當然，也不存在有人只是因為欣賞你、喜歡你，甘心情願沒有任何目的地培養你，那樣太理想化了，除了你的父母，幾乎不會有人這樣做。
關於這個話題我說幾個觀點：
1，公司聘用你，培養你，鍛鍊你，給你「壓擔子」，都是為了讓你增長才幹，為公司出力，為公司創造價值，如果這就是「利用」的話，那麼，除了董事長和股東，每一位員工（甚至包括受聘的總經理等高管人員）都是在被公司利用。
2，某一位領導，經常教給你一些工作上的知識，提高你的技能，就是希望你能更好地工作，成為業務上的骨幹。你能力強，工作完成就好。你們大家工作能力都強，整個部門工作就好。
部門工作好，你的領導業績就好，就會受表揚、得獎金，甚至提拔重用。其實職場就是這麼回事，沒有單純的培養你，也不能說是心懷叵測的利用你。
3，當然，實際工作中有些領導心術不正，總是哄你拼命幹活，但並不關心你的利益和前途，這種領導大概就是你說的「利用你」吧。
4，即便某個領導假裝培養你，實際是想從你身上得到好處，但在這個過程中，你肯定是會學到一些東西的，也不能理解為被利用。打個比方：某個酒店老闆一心培養你學會做麵點，送你出去學習，讓你參加培訓，目的就是希望通過你，為酒店賺更多的錢，這是公開的秘密，地球人都知道，不能說是利用你。
即便是你成為優秀麵點師傅後，老闆只是讓你幹活，也沒給你加工資，這算是利用你嗎？我覺得不是，因為你至少真的學會了一門手藝啊，心情不好可以跳槽走人啊。
所以，我的意思是，不要糾結於領導培養你的動機和目的，只要能學到新的知識，就去努力地學，增長自己的才幹，提高自己的層次，這些東西會在職場上永遠跟著你，誰也搶不走的。
2樓：肥頭大耳的張小張
首先，培養是存在主動和被動的，主動的是自己，被動的是環境和平台。而對於領導來講就是利用啊，不要反感，慶幸自己是有價值的，並且要不斷增值。。
如何判斷上級（或者導師）是在培養你，還是在壓榨你？
冰咖啡的糖 從結果來判斷。你是變成了被榨取汁水之後，就可以直接扔掉的甘蔗渣？還是變成了一棵自由生長 開花結果的蒼天大樹？職場是很現實的，職場的運轉邏輯就是價值交換 你交付工作成果，老闆購買你當下付出的時間 你交付更好一點的工作成果，老闆購買你未來為他工作的時間。一句話，各取所需。僅此而已。說到底，培...
如何分辨老師 上司是培養你還是壓榨你？
楠氪 與老師和上司的關係，是完全兩個不同緯度，我們在這兩層關係中，乙個是權利主體乙個是義務主體。我暫時想不出來老師壓榨咱們幹嘛，我就分享一下怎麼看上司或者說老闆吧。我喜歡用天下烏鴉一般黑來形容老闆，雖然是個玩笑，但是事實似乎也是如此。職場中，大家維繫關係的主要核心一定是利益 不排除職場中也會存在友誼...
如何判斷女生是喜歡你還是在耍你？
Clavicle 這麼熱情奔放的女生，你要給她展示自己的機會。看你的描述更像乙個老司機在戲耍乙隻雛 不管她是真心還是實意，對付這種女生就要欲擒故縱 最好的方法就是以其人之道還至其人之身 兩個套路絕對管用 一，表現的很喜歡她就像她表現的很喜歡你一樣，千萬不要表白 比如去找她問問題啊，說句你好可愛啊，盯...