1樓：楠氪
與老師和上司的關係，是完全兩個不同緯度，我們在這兩層關係中，乙個是權利主體乙個是義務主體。我暫時想不出來老師壓榨咱們幹嘛，我就分享一下怎麼看上司或者說老闆吧。
我喜歡用天下烏鴉一般黑來形容老闆，雖然是個玩笑，但是事實似乎也是如此。職場中，大家維繫關係的主要核心一定是利益(不排除職場中也會存在友誼或者其他私人關係，但我說的是主要核心）所以不管是培養也好，壓榨也好，上司老闆的目標是為了利益最大化。
你提出這樣的問題，我相信你目前的情況一定是感覺工作強度或者壓力很大，但是這些工作同時能讓你收穫經驗或者成功的機會。
所以我自己在考慮這個問題的時候，換個角度——付出和收穫是不是正比，收穫既包括物質收穫也包括能力收穫。
分享我在初入職場的時候例子，當時工作不到一年，去了一家創業中期的一家公司，狀態大概就是一堆初期加入能力一般的人面臨公司壯大後，自身能力的壓力大，公司融了一大筆錢需要搞事情，實現行業突圍。
剛進去我就接了乙個年度大case ，乙個人負責策劃，籌備，執行，沒有乙個人協同，大概連續4個月的高強度工作，這個期間我只休息過3天，包括大大小小節假日，回家時間基本是11點以後。
上司當然知道你辛苦，每天給你灌雞湯，也就是你說的培養的話術。
我是怎麼想的呢，一定是你tm就是在壓榨我，就想給公司呈現出「老子團隊成本少還出活兒」的既視感。
中間本有機會提出加人手的需求，但是想想，以我目前的工作經歷，加入乙個人，這個case的成果分配對我影響很大，我忍！在這裡插一句，我覺得任何職場中不存在害人目的心機都是值得歌頌的，就像我，哈哈哈。
專案結果很好，收穫挺大就不多提了。
換到現在的狀態，那可能就需要個上司談判，要不你加錢，要不你加人。
最後我想說的就是，既然上司老闆都是結果導向，放在我這種職場狗身上也一樣，做得值，好好做，不值，我撤。
個人心得僅供參考。
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