1樓：
贊同。先看看其它公司的情況，國內大中小公司、外企等電腦上有監控的比比皆是吧？以前知乎上還有乙個話題：
阿里某員工把內部通知截圖還是手機拍照發到網上，然後被公司抓到具體是哪位然後被處理。一堆IT高手分析說電腦桌面隱藏有水印，裡面有員工ID號啥的。
我呆過大幾家公司，外企，國內大公司、小公司，基本上面都有監控軟體，具體哪個軟體名或程序大夥都知道，開機自啟動的，關掉了公司域登陸不進去。前前公司，有個小夥伴離職吃散夥飯，請了IT一起，席間閒聊IT說你們在電腦上做什麼公司都知道的，可以截圖，還可以掃瞄電腦裡的檔案，有的人電腦裡面還有X片啥的，大家都笑而不語。
監控軟體也有好多種選擇，國內的、國外的，管得寬的、管得嚴的，開始有點威懾作用，等時間久了，大家也就習以為常了，沒啥感知了。對工作效率啥的有沒有提公升，難說；但就事情本身，業界早就很普遍了，沒啥不能接受的。但是對於現在有些公司開始用AI攝像頭監控員工，自動識別員工身份、行為、生成統計報告給HR，我是強烈反對的，上家公司就是如此，過了不久我就離職了（作為P民也只有用腳投票這種方式）。
2樓：楓間雨
問題很簡單：
搞清楚老闆想要的是過程，還是結果？
如果老闆想要的是大家在工作時間看起來老實本分，那就裝監控；如果老闆想要的是員工拿出業績，完成分配的工作任務，那就用KPI來考核結果。既要過程，又要結果，往往會兩個都顧不好。
我們仔細想想，老闆僱員工，到底是為了什麼？無非就是花錢請人鏟事。員工看上去服服帖帖，但是拿不出任何業績，這樣有意義嗎？
裝螢幕監控顯然是乙個過程管理的手段，對於拿到更好的工作成果沒有實際幫助，只不過充分滿足了老闆的控制欲。一方面員工不開心，覺得侵犯隱私；另一方面還要請人維護，需要有人不定期檢視監控。
而且還有更糟糕的一種情況：
假使您贊成老闆裝電腦監控，老闆順嘴一句「那這事兒就交給你了」怎麼辦？
屆時員工們罵的恐怕不是老闆，而是您吧。
不妨嘗試這樣跟老闆溝通：
「我理解您的苦惱，我也確實發現有部分員工在工作中缺少紀律性。裝電腦監控確實可以解決這個問題，但對於員工來說，這是乙個非常敏感的行為，對他們的工作情緒與穩定性有一定影響，而且也需要額外的人力做管理與維護。
我有乙個方法，或許可以更低成本解決問題。我們可以先向員工明確工作內容及KPI，獎優懲劣，驅使他們將更多的精力投入到工作中。一方面可以通過正當的理由淘汰不合格員工，另一方面也可以激勵員工的努力工作。
您看如何？」
真正的雙贏不是老闆贏兩次，而是大家各取所需。
3樓：
找到一款，能看到員工電腦上都在用什麼軟體，流量如何，給CTO匯報了下，CTO否了，說這東西太侵犯員工隱私，不太好
最後解決的辦法，再拉了一條寬頻，雙寬頻方式
4樓：wendell
不贊同也不反對，你是管理層首先態度上是絕對要跟老闆一致的，老闆為啥詢問你，不是需要表決是通知。反正老闆認為員工摸魚不如大氣點直接同意，然後先給自己裝（大家都裝了別指望你能例外早晚的事乾脆自己先弄）。裝了後是否能有效提高工作態度就另當別論了。
反正你不能反對，畢竟在老闆眼裡你也是打工的，而且作為管理層你能不表現表現嗎？當你堅決反對的時候在老闆心裡你已經是外人了，除非你有走的打算。
5樓：對我笑笑
能問出這樣的話，說明你就不是乙個合格的管理者。
有高人是這麼形容老闆和員工的關係：老闆是放羊人，管理人是牧羊犬，員工就是那些吃草的羊。每天老闆放一群羊出去吃草，作為牧羊犬，你是不是得好好幫老闆看著。
羊不好好吃草，長得就不好，到頭來，老闆不光宰了羊，還得換了牧羊犬。
作為一名管理者，承上啟下。上要對老闆，下要對普通員工。老闆的心思要體會，員工的思想也要把控。外人看起來挺NB，個中門道自己知道。
當然老闆心不狠，半推半就，這事也就霍霍過去了；如果心狠手辣，小心為妙。
6樓：水杉
萬事都有因果，導致現在需給電腦裝螢幕監控，是因為大家上班都做了與工作以外的事，能採用此法，相信目前公司可能沒有更好的辦法。
你的擔心不是沒有道理，但大家都裝了，你不裝也不合適。現在唯一的解決方案就是提出乙個更好的辦法，讓員工能更好的工作，讓老闆也能相信此法管用；如果沒有更好的解決方案，再去反對此方案，你作為管理層，可能就更合適了。
7樓：楊帆
我的思路是先問一下，你們公司是多大規模的公司，你是哪個層級的管理層（能否直接影響老闆決策）
下面說結論，如果是小公司，100%沒必要裝，小公司就是老闆文化，分錢時候多分一點，大家有一起拼搏的動力（當然招聘的時候也要挑好人，太喪的就不招了），基本不會出現摸魚的。
大公司，看情況。如果沒有企業文化，沒有明確方向，人浮於事，部門之間經常扯皮，只注重自己部門小範圍內的利益，高層管理者又沒有切實可行的改善的方案，還是搞吧。總得來說，不建議，迫不得已的話，隨老闆的願吧
如果是小公司，題主應該是可以跟老闆支招的，可以嘗試改動薪酬等方案，激發活力。而拒絕監控這種沒人權的行為。
如果是大公司，有話語權，也建議跟老闆明說：不做類似的監控的舉動。因為眾所周知，管的越嚴，越會產生敵對情緒，企業文化越朝負向發展，長期看，對企業是有害的。
當然，做題高管，你一定要給解決方案，不能一句不合理就不管了。
大公司，沒話語權，就是站隊了。先別表態，看清楚形式，免得站錯隊，被裁了。
8樓：xisheng1982
你是基層管理嗎？中高層一般不會考慮要不要贊同，只有基層事特多，還老愛替員工出頭。你要搞清楚，工資績效是誰發的，還有跟好自己的領導，老闆聽不到你的聲音，別費那事了。
我之前算是個中層小領導吧，沒事的時候就會玩遊戲，看知乎，老闆看到又怎麼樣，誰在乎我幹嘛，工作幹完就是了。
9樓：李欣瑤
站在你的立場，你應該支援老闆的決定，尤其是老闆這個決定並非是「確定的錯誤」。
但是我也告訴你……裝了基本沒用……該摸魚還是摸。
員工為什麼會摸魚，這件事要搞清楚，一般就是三大原因：
1、分配的工作量不飽和，該做的事情做完了，沒事幹——空閒著必定會摸魚，不然幹坐著嗎？
2、工作很多，但都沒有明確完成時限——早完成也是這樣，摸魚幹活晚完成也是這樣，那著急完成幹啥呢？
3、工作多、有完成時限，但是沒有懲罰和獎勵機制——我做沒做完、做得快還是慢，拿的錢都一樣，那我幹嘛要做得又多又快？
想讓員工不摸魚，最好的辦法就是調動員工工作積極性。
你看工作最積極的，肯定是計件工…………每多做一件，就彷彿能聽見錢響的聲音。
我們乙個關聯公司，80%的重體力工作，公司出台的管理條款竟然是「嚴格執行休息時間，在休息時間不休息的員工扣工資」…………
10樓：禁與千尋
首先，你對於老闆來說，也是員工，你要確定這一點，既然老闆要監控自然是所有人，為什麼要排除你，因為你是管理層？還是你說了自己不會偷懶？對於老闆來說，難道不會好奇你這個管理層天天坐辦公室，到底是給我幹活呢？
還是不好好幹活給被人幹私活，然後推員工偷懶呢？
其次，對於員工來說，監控意味著公司的不信任，的確他們很多雜事都不會幹了，但是同時有些人本來就認真幹活，卻無形中感覺受到了監視，效率反而會大減。監控無形中會讓人壓抑。更別說這年頭手機照樣可以上網。
員工無形中就會吧原來的時間轉移到手機上，而手機不像電腦，可以一邊玩一邊幹活。
將心比心，你沒做什麼壞事，給你裝個監控你就會勤奮的幹活？
拉倒吧，到時候彼此心裡有了疙瘩，團隊效率大大降低，甚至有些人原本好好幹活，反而會不好好幹活了，人心很奇怪的。
而你要裝那就一起裝，否則別人先不說什麼，老闆先有想法了。
11樓：白烏鴉
這事兒我幹過……還不止一次。
但最終結局都不了了之。
幾個老闆都是一開始沒事就看看現場或錄屏，後來漸漸就懶得再看，僅以此作為警戒。
再往後，又有老闆跟我提這種要求，我就建議他們去完善管理制度，用制度來限制員工，比用監控有效得多。
真要監控，還不如在工位頂上多裝幾個攝像頭……電腦上的監控軟體，經常會被員工自我破解。
12樓：chen chen
1.電腦是公司的，還是你們自己的？公司的，老闆想怎麼樣，就怎麼樣。自己的，當然不允許。
2.公司的電腦，裝上了怎麼辦。你就不能自己買個筆記本帶著去摸魚嗎？不想買電腦，ipad或者手機也行啊。上有政策，下有對策啊。
3.不允許帶自己的私人裝置。買幾本書，也算是給自己充充電，老闆這是真心對你們好，不忍看你們如此虛度光陰。
4.歲數大了，沒有理想和追求。喝杯茶，看看天，放空下自己，也是不錯的人生。
13樓：yc znone
如果摸魚是普遍現象，而不是個別員工這麼做，那麼問題多出在老闆身上。要麼經營遇到困難，要麼管理水平不高。建議你不要贊同也不要反對，準備跑路。
老闆相處這個辦法，無非是公司發展遇到困難，希望做些什麼來改變。老闆以為監視員工，員工就不敢摸魚，生產效率就能提高。其實這樣很容易引起員工心生不滿，導致優秀員工流失。
剩下的平庸員工即使不摸魚，因其能力有限，對公司的發展幫助也有限。
14樓：未命名1443
明文反對，裝監控在任何情況下都不是管理員工的正確方式。
管理者要明白的事情是，員工工作積極性低下的原因有很多，不適合用激烈手段一刀切解決。
如果是員工性格和履歷的問題，你就該找HR的麻煩，問問他是怎麼招進來這麼個人的。
同時你還得自省一下，你特麼面人的時候是怎麼把他們面進來的？
如果是員工能力不足，導致這個業務他就是不行，所以效率降低、積極性不高。
那你特麼就給他安排簡單一點的基礎業務去做不會嗎？督促鼓勵他學習不會嗎？給大佬點成就感和可動性讓大佬去教他不會嗎？
如果員工能力強，早期積極性充裕但近期下降，甚至以摸魚為常態，簡直是故意阻礙公司發展。
他明明可以做得很好，卻不願意做到那麼好。
那就是公司治理和管理層水平的問題！
是不是做得好，根本沒有收益？
是不是做得好，反而會得到批評？
是不是做得好，卻會為他人做嫁衣？
我次奧，這麼基本的東西，還要我教你？自己去排查啊。
同志，你也是管理層了，你讀工商管理的時候，沒學過怎麼管人？
不會管人的就去上點課啊朋友。
擱著老闆不懂，你個管理人員也不懂呢？
專業一點啊。
觸屏電腦真的比沒觸屏的電腦費電嗎？
常盤臺中學校長 我認為這個問題得具體情況具體分析，首先觸控技術有很多種，電阻式 on cell in cell 光學式電磁式 digitalzer，接著分析一下效能差不多的螢幕，帶有觸控是否比不帶觸控更耗電。群創N156HGE EAB不帶有觸控功能，群創N156BGN E41帶有使用投射電容式 on...
有員工欠老闆薪水的情況嗎？
香江 有人已經解釋很清楚了我只是說 HR有工作不當的地方一 社保申報代扣應該有預見一般提前代扣 二 五險一金應該按實際收入申報代扣 三 績效考核也要合理 Gina靜 作為HR，其實我也這樣操作過離職人員社保的問題。分兩個問題吧。1 你工作了半個月離職，但是當月沒給你發績效工資，我覺得是太合理。但是公...
遇到剽竊員工創意的老闆怎麼辦？
Hugh先生 既然你已經用了 剽竊 一詞。就讓我認真的告訴你，乙個想法乙個點子，誰想出來的根本不重要。重要的是執行力！說白了，你想成為百萬富翁，我也想成為百萬富翁，為什麼只有比爾蓋茨是百萬富翁？你想做社交產品，大家都想做社交產品，為什麼只有扎克伯格做成了Facebook？關於題主的問題，非常非常推薦...