如何招聘乙個符合自己口味的員工

1樓：

招聘如果只招符合自己口味的員工，對於企業來說是不利的，我們假設說招聘用人的工頭是個雷厲風行的人，招聘的人員與他對口味，肯定是同樣，那麼在同乙個專案很容易激進，那麼造成的錯誤可能是無法挽回的，招聘要看的階段性需求，看此員工能為企業帶來什麼，而階段是多久，這才招聘的目的。

2樓：西瓜太郎

先說下自己的看法：

1. 團隊的人性格各異很正常，當然是在不會互起衝突的前提下，性格各異然後又互補是最好的；

2. 組乙個團隊應該看你希望有幾個人，這些人能分別負責什麼事情，對應的，需要他們擁有相關的技能和適合的性格，由此為前提，團隊的人因為負責的事務不一樣，適合的性格各異；如果要面試，無非針對職位需要的技能和性格。

3. 有些人可能技能性格都OK，但是就是不大好教，有很多原因，我接觸的多見做事不思考以及對上管理不好；

4. 合自己口味：我喜歡對於團隊、事業的一些想法與我相似的人，這是為最好，次之在這個崗位上原則前景和風格和我看法一致的人，再次至少是個負責任誠實的人。

LZ的問題:

1. 無論是未畢業還是已畢業都要培訓的，特別對個人能力要求高的；

2. 要把人留下來，我傾向於「給他想要的」，錢、環境、培訓、團隊氛圍等等。這其中我個人比較傾向培訓和團隊氛圍，關於培訓，捫心自問你能做到像培養自己一樣培養新人嗎？

不緊緊是找個能幹活的，能從他的喜好性格角度考慮培養方式和崗位規劃嗎？團隊氛圍，包括團隊目標，人際關係，制度等等，這塊看leader能力。

3. 他們為什麼要留下來給你工作呢？問問你自己，你願意給他們的東西足夠豐厚嗎？如果自己都覺得寒磣，如何說服別人。

4. 最後，如果是創業，其實建議有一定經驗的人，你乙個人能完全規劃過來嗎？相信剛開始有很多方面的工作並未成型，需要有能力和經驗的人獨當一面，還有很多突發情況需要靈活處理的。

你就算能做好任意乙個方面，也不可能同時做好所有吧？

算是點個人想法，倉促間可能有不周全之處，將就看吧= =

3樓：

如果你招聘乙個符合自己口味的員工，你的團隊將不能互補，就無法體現團隊的力量，你的管理能力需要提高，什麼時候能看到平衡，你才具備選人的資格，養鴨養雞，可以圈起來，人是圈不住的，沒有乙個方法可以保證你能留住人才，與其多花心思在這上面，不如提高你自己的技能，讓身邊的人覺得跟著你可以提高自己

目前的你，優柔寡斷，實際技能欠缺，不具備面試選人的方式方法，眼光高度都需要提高，或許多問自己，多總結自己，才能找到屬於你人格標籤的方法和技能

4樓：

招聘不能太關注口味，而更多應該考慮短期需求和可塑性。

招聘的核心是要來完成任務的，所以短期需求必須要滿足，因此團隊中必須有人把擔子挑起來。也許這個人並非那麼讓你滿意，但現在完成任務就得靠TA。同時TA的存在也是給你更多的時間去發現或調教符合你口味的員工。

真正的好員工從來都不是「招」來的，而是自己帶出來的。管理員工才是更複雜的。

另外，乙個團隊不能都是乙個風格，也不能都是乙個口味，會膩的！

5樓：徐清

真正符合自己口味的人，可遇不可求，要有乙個篩選淘汰的過程，招聘只是初始階段。

趙天宇說的很對，要了解自己是什麼風格，或者說你想建立乙個什麼樣的團隊風格，起碼把握乙個大的方向，才能決定你招什麼風格的人進來。

應屆生可塑性很強，很多有潛力的人，但是能踏實做下去的不多，所以性格中的側重點根據你的需求來考慮，十全十美不太可能。每個人每個職業階段的需求不同，把握好了階段性的需求，起碼風險會降低。

考慮到團隊的穩定性，還是要做梯隊建設及後備人選，隨時有可以替補的人。

我所說的，對於樓主可能不適用，僅供參考。

6樓：趙天宇

首先宣告，招聘不一定要符合自己的口味，但至少要符合自己中短期的需求才行。

如果非要找對自己的口味的人，那先要沉浸下來，想想自己到底是什麼口味。重口味還是清淡型的，走價效比的放題還是少而精的單點。。。想清楚了，列好問題清單，想想這些問題是不是真能幫你甄選出對胃的。

反覆思考自己面試的問題是否可以達到幫你找到對胃的人再去面試。

下面扯遠一點。恕我直言，如果當時你知道了自己的口味和團隊的需要，怎麼還會找到五個性格各異的人呢。另外幫新人做了培訓卻又怕給別人做嫁衣，這個想法本身也值得商榷。

招人不是找機器，你找對胃的人，人家也在考察你。得要相互磨合才行。當TA覺得離開成本很大，再也找不到更懂TA的老闆的時候，你下屬的離任風險自然變小了。

不一定是校園招聘，社會招聘也是一樣。另外就是找來的人的需求也在變化。要時時跟蹤這樣的變化，知道怎麼磨合才是最重要的。

當然，這樣也可以隨時保持警醒，萬一你們兩個沒有mutual interest了，你也就可以做下一步的打算了。