1樓：鹽選職場
很多企業或者組織都會遇到這樣的人，沒什麼專業能力，只是善於逢迎領導，卻總是比別人公升得快，機會多。起初我對這種人非常反感，但是仔細思考一下，卻覺得有些道理。為什麼這些人反而更容易公升職？
這個問題要理清和解決，就必須要換位思考。
首先要明白的是，我們別去考慮這些人為什麼公升職，而是要考慮，領導喜歡什麼樣的人？
第一，態度好，忠誠度高。
態度好是職業成長的基礎。作為管理者尤其是一把手，之所以看重態度無非兩個原因，一是能力強的人不難找，二是能力強的人不好留。
先說專業能力強。除非是特殊領域，否則適當培養，專業能力很容易提公升，而態度好的人則不好找，不管這個態度是不是有目的裝出來的。
能力強的人不好留。能力強的人總想著自己單幹，這種人如果給予重要崗位，他一旦離職，帶走的不僅是資源還有公司的團隊。每個管理者其實都在平衡下屬，既要下屬的能力，又得考慮他的小九九，到底該不該或者能不能給重任。
第二，眼疾手快，細節表忠心。
很多人把眼疾手快當成溜鬚拍馬。你做下屬的時候不屑一顧，但一旦做了管理者，反而對此種下屬格外關注。
換位思考想想，你作為管理者，有這樣乙個你眼睛動動他就懂你需求的下屬，你喜不喜歡？
很多管理者開會時候會說，大家把自己事情做好就可以，實際上，所有管理者都關注下屬乙個重要問題，就是悟性，這個悟性怎麼理解？
就是對於管理者想法及指令的領悟和行動能力。管理的本質是要效率，往往誰能出效率，我就重用誰。
企業或者任何組織的本質都是為績效服務，績效導向是第一位，而所謂的個人性格和行為，甚至是道德的小瑕疵，管理者是不會管的，因為既沒時間，也沒必要。忠心最直接的表現，就是能夠領會領導意圖，並且及時作出跟進。
第三，既要能力又要懂關係。
有個非常著名的問題，說西遊記師徒四人，如果唐僧公升職了，誰會做團隊領導？
2樓：鵬鵬鵬
能力和脾氣是兩回事。
現在很多人，想著用隨大流的能力，和獨一無二的脾氣，去換取自己設想的成功？
你問他，能不能換換？用獨一無二的能力，和隨大流的脾氣，還會有人討厭你？
呃，對了，這樣太累了。
換言之，這些人的本質，是不肯走出自己心理和技能的舒適區，他們的根本邏輯是：我只要任性，就能成功。
網路上有一句描述部分年輕人的話：我每天都懶得學習和提高，但我有一種強烈的預感，我一定會變得非常特麼有錢。
提高能力，不管是1000個小時的積累，還是之前傳說的「刻意訓練」，抑或是「拓展認知」，都這麼累，我憑啥這麼累。
融入環境，就得揣摩別人心理，帶著眼力見，犧牲自己的情緒，去迎合別人的 G點。大家都第一次當人，憑啥我得讓別人開心？
啥叫實實在在工作？無非是無功無過，不做艱難抉擇，不承擔重要責任，不擔精神壓力而已。
哪有什麼獨一無二的自己。既然來公司上班，就已經俗透了。
3樓：
工作就是去乙個地方完成它給你的任務而已，什麼想法那麼多呢？能說就多說幾句，不然就幹完它給的活，其他的順其自然，遇不到賞識你的人舔到最後也是一無所有。
4樓：教師坨小坨
我覺得不存在不巴結領導，踏踏實實工作的人領導會不喜歡。
除非你的踏實工作存在水分，什麼人有工作能力什麼人適合什麼位置，領導心裡都有數的。
所以正常社交就好，正常看待
5樓：Dennis
無論何種方式都可以。
成年人只權衡利弊，做好承擔後果準備。
無論是巴結領導還是特立獨行，最重要還是個人能力。
和領導關係好會在工作中給到你幫助，但是個人能力不行，只會被侷限在乙個公司或者乙個人的下屬下面。
個人能力強，但和領導關係差，在公司中一般被認為是野狼，趁早換公司。
6樓：
作為乙個有7年工作經驗的人，我想告訴你，你想怎麼樣都行，只要你能承受結果。
成年人做事情，是在底線之上權衡這件事對自己的利弊。
如果你覺得巴結領導的行為很low，傷了你的自尊，配不上你的身份，哪怕拍出來乙個公升職加薪也根本不香，那你就不巴結。
你覺得和領導搞好關係讓你的仕途一片光明，和領導搞好關係以後什麼都不用愁，而且和領導交流不費勁，那你就去巴結。
不用在乎大流怎麼樣，職場不是學校，不會有人關注你是不是和大家一樣。
你就是乾到哪天自己不想幹了，對領導心懷不滿，把辭職信甩領導臉上，那也是你自己的事，你不用管別人是不是都是這麼幹的。
工作就是工作而已，你就是靠自己的本事和做事方法來吃飯，只是每個人對本事和做事方法的定義不同。
你當然可以覺得員工應該把精力全部放在工作上，用出色的工作業績來證明自己，得到領導的賞識。
但是那些巴結領導和溜鬚拍馬的人也會覺得你這樣的人連領導都不放在眼裡，你必須為你的清高付出代價。
這不過是個人選擇而已。
每個公司都有不同的情況，每個領導有不同的喜好，他們手中的權力大小也完全不同。
有的公司幾乎是一言堂，老大說了就算；
有的公司什麼事都得集體投票，分幫派；
有的公司完全按照總公司意願來，老大都得看上級的臉色；
有的領導就是喜歡沉默寡言少說多做的人；
有的領導就是喜歡和他搞關係給他送禮的。
你可能瞧不起這裡面某些公司或者某些領導的做派，但是我覺得現在的你改變不了。
所以你只能去想辦法在這樣的環境裡生存。
我親眼見過領導抽一口煙，手往旁邊一挪，有乙個員工找不到菸灰缸直接衝上去用手接菸灰的。
我也親眼見過走在領導前面不給領導讓路，進電梯以後不等就差兩步的領導，直接摁關門的。
但是這兩個人都混的很好。
因為他們吃飯的碗本來就不一樣！
你想要做獨一無二的自己，你有什麼樣的飯碗呢？
7樓：BillyC
沒有絕對對錯。我的意見是利用良好的向上管理來做自己。
在企業裡資源是有限的，有很好的想法，卻得不到領導的賞識和同事的支援，這種情況比比皆是。
向上管理往往被很多人忽略，認為領導就應該了解到每個人，就應該慧眼識珠。其實領導也是人，屁股決定腦袋，有很多時候你沒有良好的管理你的領導，他就不能支援到你，而如果他能認可你，那你就有更多的資源做你想做的事情了。
8樓：
出來工作本來就是一種妥協，不可避免要巴結領導，不然會很慘，被穿小鞋，5年經驗告訴你，我因為不肯巴結領導，師傅不肯教你手藝，領導不分你客戶，就讓你啃硬骨頭……
就算躺在家裡睡覺 ，鄰居會七嘴八舌，說你沒本事，被人人辭退了，在外面找不到工作，要看父母臉色呢，一不高興就隨便找個工作，把你趕出去……
9樓：專案經理職業生涯
職場中但凡是當上了管理者，都面臨著用什麼樣下屬，如何組建團隊的問題。
無論能力強還是手腕強的管理者，需要的下屬無非就兩點:
第一、一條心
第二、能力強，能分憂
按照上面兩點，可以分為四類人:
1.具備上述兩點的是優秀的下屬，可以重用
2.具備第一點，可以用，但注意不能堪以大(重)用(這類人是大多數)
3.僅具備第二點要慎用或不用(容易翻車)；
4.兩點都不具備的就可以邊緣化或者淘汰了。
所以你明白了為什麼大家都溜鬚拍馬了吧？
因為要讓領導認可第一點，我是你的兵。
而對於題主來說，你屬於哪類呢？
大樹底下好乘涼
10樓：康師傅洗面奶
這個問題題的不太好。
我個人認為在工作中，應該工作上和領導保持一致，和同事處理好關係，團結一致，自己要有別人沒有、或者自己特別擅長的技能，同時自己把控好底線。
11樓：可愛喬巴
1.努力將自己工作做好 2.學會跟領導相處，適當的拍下馬屁也是可以的 3.跟同事們也要搞好關係，不能太自我，不要太八卦 4.努力體現自己的價值很重要。加油加油
12樓：
什麼團隊合作、團隊精神，拋開一邊，你看看你的生活吧。
你在你們家裡，要和父母、妻兒處理好關係，扮演好自己的角色，和諧共存，讓家庭幸福美滿；
你和你的朋友，要經常保持來往，經常聯絡溝通，維繫友情；
你在你們小區，要和左鄰右舍打招呼，多來往，和平相處；
你在你們公司，不是一樣嗎？和領導、同事們搞好關係，愉快溝通，適當拍拍馬屁又何妨。
人，是社會的一分子，要適應不同場景，僅此而已！
13樓：範乘瑞
就以你目前的思維模式來做判斷，換你作領導，你喜歡什麼樣的屬下呢，即使是有點能力的？
人有的是，人才也有的是，錢給得起，985也多得很，事兒誰做沒多大區別吧。
與其懷才不遇、自怨自憐，不如明哲保身、八面玲瓏，況且你還有個保國安民的巨集圖大志不是！
14樓：九月
我最近也在考慮這個事情，我參加工作兩年多，我也是做獨一無二的自己，如今發現這樣好像行不通，如果不跟領導搞好關係，你的發展好像無形中受阻，而且很多時候還被領導誤會，當然如果你很牛，能力很強的話例外。
15樓：胖胖
工作中，無所謂巴結不巴結，因為放遠了看，都是打工者，巴結領導可能會讓你在工作上順暢一些，但對於個人並沒有本質的提公升。工作中我認為和平相處就好，堅持自我並不代表要跟領導對著幹，做好自己的本職工作，與同事和平相處就可以了。
16樓：倪某某
如果乙個公司員工的公升職加薪是靠拍馬屁，我建議你離開，在職場混，首先得要有超強的個人能力，即解決問題的能力，這是自己的核心競爭力，到時候自然有大公司挖你！
17樓：達子
這兩個都是比較極端的吧，工作，既是在職場，職場本質是利益場，這個要明白，和我們記憶裡想要的簡單可能會不太一致，哪怕當前氛圍很好，但底子壓根沒有變化還是利益場，因為職場裡要麼逐名要不追利，所以我們不能簡單的一刀切吧，隨大流意味著我們可能喪失展現自我的機會！完全做到獨一無二可能有容易被孤立……
那到底該怎麼做……
我們得識時務，得善於判斷和拿捏了
18樓：Reiiiiiii
工作已經這麼辛苦了，為啥還要這麼委屈自己？不巴結領導不隨大流，做自己。
成年人的世界，我不喜歡你，保留禮貌性社交即可。
打鐵還需自身硬，把自己的事情做好，做乙個實力派，靠自己的能力吃飯。
19樓：山水
巴結，我們可以理解成弱勢一方對強勢一方依附的姿態。如果能夠認同這種解釋，那麼問題就會好處理多了。
下級為什麼要去巴結領導，無非是這樣做能得到好處，或是提拔重用，或是直接利益，或是輕鬆舒適的工作環境。
所以我想，如果題主在苦惱要不要巴結領導的時候，還應該想一想自己是不是有能跟領導平等對話的資本，或是能力方面的，或是人際關係方面的，至不濟也要是人性方面的。如果有了這種資本，我想不僅題主在看待這個問題時，想到的不再會是「巴結」二字，而是「對話」或者「交流」了。
最後給題主加加油，不願意去做刻意巴結的事情是乙個好的起點，勤修內功、廣借外力，讓自己強大起來。
請問在工作中巴結討好領導和同事是必要的嗎？
Fuji 沒必要，但不能雙耳不聽窗外事。工作中要麼態度強硬，但不能同事領導一些合理的要求都拒之門外。要麼軟弱型主動巴結討好，那可能誰都會有一些不是你職責範圍的東西要你做，做不好還怪自己沒做好。換位思考一下其實跟生活中交際還是有些像的，但工作得先保證自己工作能力OK 我做電商的，新人最近12.12很忙...
在工作中什麼是上心
林下輕風 主動點，把自己分內的事情在工作前就想一想，並想如何完善。再從全域性的位置想想自己現在的工作，對整體工作的作用是怎樣的。做完事再思考明天該幹什麼，今天的進度怎樣，今天為明天的工作準備些什麼。 千年墨 自己工作完成好。多想想為什麼要這樣做，很多時候，知道自己工作在整個事情中的地位和重要性，會對...
誰在工作中遇到過奇葩的領導？
新工作，幹了兩個月準備撤了。我們是職能團隊，故名思意就是在工作時間完全可以完成自己的工作，然而我們的領導無比的敬業，每週末大半夜都在群裡 我們處理事情，找我們了解情況，每次看到群裡的訊息都是很無語，這是其一。其二，開會的時候每次都是他的主場，別人匯報工作說打斷就打斷毫無尊重可言，讓講細節，別人開始講...