1樓：星星
工作犯錯被領導懟了，別害怕，重獲領導信任四條乾貨送給你
人無完人，金無足赤。誰在職場沒有捱過刀，犯過錯。但是你如果犯了錯就逃避，為自己開脫罪過，那麼這才是真正的錯。而且領導不會再信任你了。那麼如何做呢？四條乾貨送給你！
一、勇於承認錯誤，承擔責任。千條萬條，真誠第一條。所有領導都喜歡真誠的人，你如實回答就給領導先入為主的好印象。
二、亮明態度，盡力彌補。公尺盧不是說態度決定一切嗎？這在職場同樣受用。亮明態度後馬上採取積極行動，爭取把損失降至最低。
三、看領導態度，解釋原因。當你看到領導生氣的態度緩和，可以見縫插針適時解釋犯錯的原因。有助於後面開展積極工作，通過溝通可以消除與領導的矛盾，獲得領導的理解。
四、給具體方案，解決到位。亮態度只是一步，給實質解決方案，才能讓領導真正信任你。
2樓：職圈圈
首先在受批評之後，要勇於接受批評，重要的是從批評中學到東西，仔細複查。
其次只有心大，才能容下所有事，遇到同事跟自己發生爭執，或者批評自己時，一定不要介意，其實他只是想要做好工作而已，並不是針對你本人。
最後學會聆聽，分析評估批評，接受事實。
3樓：
。。這個我應該很適合回答了。
平均乙個月出一件事。但還是和諧相處，偶爾幫我兜住1.誠懇認錯，不回嘴，不解釋。
2.愛笑，傻笑也行，(＿)我是真的傻笑
3.提公升自己的技能，讓自己有某一方面的特長，是別人不大會的。這樣才有你存在的基本價值。
4.一件錯事，同一種型別的，別超過三次
5.錯誤後的解決方案，執行完後，效果及時匯報加總結6.自己放寬心，領導沒那個美國時間糾著你不放，如果一直糾，那可能看上你了。
4樓：
職場要跟領導相處好，最聰明的做法，是把情感和做事分開！
工作出錯了，那麼就事論事，該怎麼補救，就怎麼操作，快速處理！
領導說幾句就說幾句，出了問題，影響到了任務，給大家都帶來了損失和麻煩，領導有情緒，這個很正常啊！相信領導也是因為事情的麻煩而有情緒。
跟領導關係好，領導本來就偏好你，作為不錯的下屬，更應該做的更好，出了事情自己擔著，而不是以此為籌碼，找藉口把事情做差，影響團隊，給領導帶來麻煩。
作為好朋友，也是要相互支援的，而不是拆台的。
私下感情好，那就好好保持，以後在爭取其它機會上，總要用的到。
5樓：V姐職場說
被領導批評了就8個字:承認錯誤、解決問題。
承認錯誤是為了接住領導的情緒，不用過分謙卑，讓領導知道你是態度良好的就行。
解決問題，是要給領導提供解決問題的方案，目的是把領導拽回理性思維和工作層面的對話，同時展現你的專業度，扭轉不良印象。
可能有時候後我們會遇到不是我們的錯，但還是被領導劈頭蓋臉一頓罵，怎麼辦？一樣，承認錯誤、解決問題，然後如果問題嚴重那就在事後找乙個合理的時間再向領導解釋明白一切。不要想著在領導憤怒的時候跟他擺是非黑白，你這是在火上澆油。
還有，跟領導的關係是職場第一關係，不要等到出問題了才想到怎麼處理，平時就要找到和領導的利益結合部，讓領導對你有充分的信任和倚重。
還有補充一點，領導批評時候挨訓的人有兩大忌:發脾氣和哭，發脾氣不用說了，你是要跟領導打架麼？哭有人可能不理解，覺得女孩子要是哭的梨花帶雨的，領導也就不忍心接著罵了，其實領導最煩玻璃心，耽誤事啊，非常影響你的專業形象，千萬別。
6樓：皇室
哎。我現在也是，不僅拖了，還犯錯了。第一次這麼害怕乙個專案，這麼害怕上班。
因為這個專案，其它的專案也連鎖反應。我甚至不知道我還能有什麼價值。顛覆性的自我評價。
好失敗。
7樓：羊駝飼養員
工作和私交要分開，這是一切的大前提。
總帶著和誰誰誰私交不錯的潛意識去工作，不僅容易讓自己在處理問題時想太多/想太少，而且非常容易給自己挖坑。
「犯了錯誤，受了批評」，本身就是乙個無可厚非的命題，但是因為潛意識裡「和領導私交不錯」，所以才會產生「如何處理？」的疑問。
如何處理，當然是認真反思自己，為什麼其他專案習慣延期，自己就理所應當的也覺得可以延期？大家過馬路都闖紅燈，所以你也闖紅燈，那警察叔叔罰你不是應該的嗎？
至於領導痛批你，說明他可以將工作和私交分清，不會礙於你們的私人關係，就默許你的拖延。也正是因為他可以分清這兩者，所以你無需太過擔心和領導的私交會受到影響。多反思一下以後再接到比較雜的任務時，如果分好事務優先順序、制定好工作計畫，提高自己Multi-tasking的能力，然後按時保質的完成任務才是正經事吧。
8樓：Sherocy
今天遇到了類似的問題，晚上經過了深刻的反思，以後deadline至少提前兩天。另外，每個人都會犯錯，但不是每個人都能勇敢承認自己的錯誤，對自己進行反思。認識到犯錯的原因，以後注意不犯類似的錯誤。
9樓：楊毅
錯了就是錯了，大方承認，下次改進。
領導只看結果，不管過程。
最怕的是明明是你錯了，卻找各種藉口來掩飾這種錯誤，不知反思自己。這樣的人是沒法成長的。
更重要的是：以後有重要的任務，領導恐怕都不敢再交給你，因為你不是乙個敢於擔當之人。
10樓：趙紀誠 Jc誠見
挺好的習慣，反思！
反思包括幾個方面，
初期方向性反覆
中期過程反思，
結果反思，
通過這次事件，你有積累到什麼經歷？
你有沒有考慮到領導安排任務的目的？他的個人成就慾望，價值觀，也就是領導思維的邊界？
最重要的是，你如何可以舉一反三，做到優於領導的要求？
接著，這次事件你要用什麼情緒來收場？
腦子很笨，在工作中經常犯錯誤，而且很多是低階錯誤，很沮喪，應該怎麼辦？
我在ti 小縣城的體制裡面工作四年了，總是乙個人悶著頭腦去做事。屬於大家覺得你踏實但是腦子不靈光的這種人。體制進去了兩年就能看到人之間的差距，有的人的確腦袋轉的快，吃一次虧就不會在吃第二次了。而我這種反射弧特別長的的人，又不爭氣，出了問題又反應不過來的那種還容易得罪同事。對這應該是情商低的表現。本來...
在工作中經常不仔細挨罵，被領導批評說工作不仔細。真的很努力去仔細工作，但是一直幹不好。
神奇教科書 如果是第一次遇到而犯錯，那就買個本子記下來疏漏的點，防止下次再犯類似的錯。開始的時候疏漏難免，自己剛接手工作不夠熟悉是主要原因，領導同事提醒不夠也是原因之一，一般來說有經驗的領導和資深的同事都是過來人，會指點你一些容易犯錯的地方，這些都是他們本人或者看到同事犯過的錯，很珍貴。但是即便自己...
在工作中經常被領導批評，導致自信心喪失。經常批評下屬是一種精神控制嗎？有職場PUA的這樣的概念嗎
已登出 我目前也是這個狀態，自信心喪失，領導總是會抓住我的乙個小問題批評我，導致我無比的否定自己，據說要開始裁員，我感覺我就是其中乙個，要裁趕緊的，不過如果能熬過這個經濟寒冬，我也願意忍受，畢竟批評下還是有長進的，比如比以前細緻，考慮問題周全，經濟好轉想離職，這也是入職之前就計畫好了的，焦慮，無比的...