1樓：
人微言輕。如果你沒有核心競爭力，沒掌握公司核心的東西，創造可見利潤，你隨時可被替代，那自然得不到認可。
還有你也要得到團隊或者與公司有來往的其他中高層領導的認可與推介，才能在領導心中有份量。
領導也是普通人，講情誼，如果你經常跟領導有交流，還懂一點領導的愛好，就跟談戀愛一樣，把對方放在心上，在乎他，讓他感到被重視，能愁他發愁的事，久而久之你一般都會得到這個人的喜愛。
反之，敬而遠之，埋頭苦幹，可能方向錯了，只會被認為迂腐，看不清形勢。
當然埋頭苦幹並沒有錯。工作量大要去匯報工作要去講條件，領導不會管是誰做了事，誰花了多大力氣做了事，效率怎麼樣，他只會管事情的結果，有沒有人分擔他的工作。
Over.
2樓：杜琉
領導想看到的是結果…而不是努力。
如果你覺得結果不錯，工作卻依舊得不到認可，工籌不成比的話，我建議離職。
畢竟我也是因為這個離職的。
3樓：rain
從你的口吻中不難看出，有一種同事皆濁我獨清的感覺，你和你同事都是領導手下的兵，對領導來說你們是乙個整體，你看不起他們自然也就是對領導有意見了，你一直埋頭苦幹，是否有領會貫徹領導的意圖，是否有聽領導的話？試想一下，如果你是領導，你是需要一群能力不強但能緊密的團結在自己周圍的人，還是乙個能幹的，但和自己不對路，摸不清想法，甚至以後能和自己對立的人？ 如前面的同學所說，抬頭看一看路，這是否是你要走的路？
是否認同這領導，這所在企業的文化，做事方式？如果不是，趁早打算另外，再說一點，也有可能領導算過：你與他八字不和！
（不是開玩笑，有這個可能的哦）
4樓：奔跑的春風
我早期和樓主一樣啊！後果就是組內結構斷層，為什麼？因為重大的，難的都我做了，我作業量大也沒時間培訓。
領導太安逸了。上架空領導，下不分享基層。現在我上位後發現，下面做事都不行。
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