1樓：阿珂
2樓：左眼皮
和領導提議使用工單制，需求部門發出需求，領導審批通過再通知節單人員。然後完成工單時要輔助需求部門完成需求後，進行總結出現該問題的原因。比如人員培訓不到位，平時工作流程疏漏，原流程不夠，人員不夠，或者意外情況.
定期對工單彙總，分析工單提出部門次數、型別佔比等
3樓：麥芽糖
工作了這麼多年，憑自身經驗而論，工作中的爛攤子，要麼是能力欠佳的同事未完成好的工作，要麼是燙手的山芋，沒人願意接手。
你如果是第一種的話，一方面說明領導認可你的能力，相信你能處理好這些爛攤子。同時也說明了公司的人員管理問題，公司不能做到各司其職各負其責，同事自身沒處理好的事情就應自己負責或向有經驗的人請教，而不應該交由他人來善後，這樣既對於你來說不公平，而且還縱容了處理事情能力不強的員工，自身能力永遠得不到提公升。其實溝通是可以解決很多問題的，一定要把自己心裡的想法跟領導溝通，而不是把抱怨憋在心裡，這樣既影響你之後的工作狀態，同時公司問題得不到解決，你還是會反覆接手更多的爛攤子。
如果是第二種情況，說明領導對你的性格是比較了解的，而且你也是乙個願意服從公司安排聽從領導吩咐的人，對於領導安排的工作任務從來不會拒絕和推脫，哪怕是份外的事情，知道你不會拒絕，當然就會吩咐給你做咯！說白了就是看在你老實本分。如果是這樣的情況呢，那你還得慢慢在職場上磨練，過於本分和過於圓滑都會吃虧，咱要在職場上學會適度圓滑，圓滑不是說耍小聰明拍馬屁玩手段，而是要學會拒絕，學會說不。
首次如此用心的手打這麼多字的回答貢獻給了你，你真是乙個幸運兒呢！
4樓：番茄假日
直接拒絕了？不是我做的我可以拒絕，但是或許會少了領導對你的信任，因為領導也知道不是你做的，但能交給你，說明相信你可以接手，並做好
5樓：屋簷下的格洛公尺
一開始還行，次數多了你就暗示他，工作中沒有什麼是應該的，他付費你幹活，時間久了你覺得委屈你就暗示他，告訴他你沒有心情工作
6樓：kings
要拒絕，但要有技巧，1，比如你先問時間節點，然後說手上也有爛攤子也是同時間節點。魚與熊掌你不能都得。2，你可以說你做了，同事關係會不好，人家也是要面子的，你在辦公室會很得罪人。
3、如果依然要你做，你就說授之以魚不如授之以漁，你會叫她做，然後拿著聖旨，明目張膽的使喚他，如果犯錯之人要臉就會下次收斂，不要臉就繼續被你使喚，你可以體現領導力…
7樓：yuke
如果這個同事的爛攤子是你來單位之前產生的，領導讓你收拾，至少說明領導認可你的能力。如果是你來單位之後產生的，說你領導認可你的能力，但不是很信任你，如果信任你這個事會一開始交給你或者讓你指導
8樓：土豆修行
這要看是什麼樣的爛攤子，如果是同事因為能力欠缺，工作沒做好，讓你去收尾，這說明領導看好你的能力，可以趁機表現一下自己的能力，沒有對比就沒有差距；如果是同事是因為不願意而造成的爛攤子，這個事情也可以往積極的方向做，最少可以讓領導看到你的工作態度，但不宜太多，職場中的老黃牛經常要被欺負的，適時可以跟主管溝通一下。
工作中同事或者領導的哪句話讓你心涼？
就不說是哪句話了，吐槽下領導 你累死累活幹的不如人一兩句馬屁話哄的 安排人幹活的時候很氣勢，出了問題就讓你背鍋想用最小的成本實現最大的收益 不願多付成本就算了，關鍵也不願承擔責任 我真是發燒生病難受要死，一直39 40度燒了24小時，實在不行就讓我老公請假陪我去的醫院抽血開藥打針，但因為我剛來新單位...
在工作中你遇見過哪些噁心的同事
粉條燉肉 曾經一起工作的同事看起來傻傻呆呆的，但他比誰都精明。做錯了事情從不承認，甚至還會把責任推給女生 總覺的自己是弱勢群體別人就應該幫助他 糖糖 農村故事 談到這個應該就是我所謂的領導。人前一套背後一套，剛當我們領導，開會吹噓，要給你們把待遇提一提，畫個大餅，上任之後啥好處沒有，只顧著給自己謀福...
如果你是張小斐，在工作中碰到孫茜這樣的同事，你會如何處理？
山巔一肆 這不只是拖延工作進度的問題，孫茜和張小斐還互為對手，這不是個人表演啊。節目組剪輯寫張小斐 一直沒得到回應 而且打斷別人說話特沒禮貌。他還而且導演還勸她邊排邊改，難道全場只有她懂怎麼演戲麼。她就是按照自己喜歡的方式來而已，拿個敬業人設在那舞，根本不是改劇本的問題，有些細節是不用寫出來的而是演...