1樓：山巔一肆
這不只是拖延工作進度的問題，孫茜和張小斐還互為對手，這不是個人表演啊。
節目組剪輯寫張小斐"一直沒得到回應"，而且打斷別人說話特沒禮貌。他還而且導演還勸她邊排邊改，難道全場只有她懂怎麼演戲麼。她就是按照自己喜歡的方式來而已，拿個敬業人設在那舞，根本不是改劇本的問題，有些細節是不用寫出來的而是演出來的，邏輯再怎麼改故事還是那個故事，明明想法先於說法，非要用語言描述就是多此一舉。
說白了就感覺是讓對手無地發揮（我就是陰謀論）。
碰到這種人，她所有要求都不要立即答應，說讓我想想，一是怕她挖坑你不好反悔，二是不要讓她覺得你好欺負。另外不要跟他有任何私下協定，她說的事一定要當著其他工作人員的面再確認，還要留足證據，以免她事後倒打一耙還說當時沒反應過來。
2樓：薄荷菠蘿
通常工作職能和流程順序得明確，我的工作內容我做主，這種人臉皮厚，如果好好溝通過還企圖裝傻、及時告知上級大家開會明確後她如果也還要這麼幹，，如果工作內容順序上100%屬於非要等這人作妖完了才能做處理，這樣嚴重妨礙的直接催她或撕逼都不客氣，不理會沒關係，郵件都發這麼多封，馬上匯報要求調整順序和流程；如果這人相關只要不佔100%或不用全等她，就同時進行，把自己的事全乾好，讓大家都明白下只有和她相關那小部份是被她影響了損害團隊運作，她如果工作量有問題可以找上級溝通，但是想對其他人插手是人品腦子都有問題。
3樓：不知為不知
真的很討厭這樣的人，但是現實生活中無法避免，這種人特別冷血，極端自私，平時顯不出來，一有利益相爭的時候就暴露了，會爭得很激烈！如果我遇到這種人，會特別氣憤吧，不能想象會怎麼處理，也許我跟小斐差不多，只能哭或者被動的配合，無法做到大聲譴責
4樓：潘oo潘
我會先理智的跟TA分析好每個人的工作，工作所需大概時間以及拖延可能產生的問題，並且事先說好TA拖延可能給我造成的困擾，一般到這裡懂事的人多少就自覺點了。當然如果對方一意孤行，那我會在進行工作前就將目前的狀況及可能出現的情況跟我的上級直接領導匯報，一來讓領導有個心理準備，他可能也會重新預估任務時間，二來不希望到時候讓領導以為這全是我的責任質疑我的工作能力。不該吃的虧我是不想吃的，提前說，比到時候領導催你再說這是某某某的原因導致延遲的會好，至少對我比較好，因為到時候有的領導是不想聽這些理由的，他會覺得這是藉口。
在工作中，如果下屬的工作成果讓你不滿意，你對他（她）的批評的尺度如何把握？
李長太 這些事情確實難以把握尺度，我說一下我的觀點吧 1 私下溝通，比如到會議室，或自己辦公室。2 你要能控制自己的情緒，如果想發火，你知道自己發火會更好，對管理更有利，而不是自己無法控制的發火。3 要反思，自己安排工作時候，是不是有問題？舉個例子，我告訴下屬幫我買件襯衫，結果買回來，我發現太小，那...
如果在工作中遇到這種情況你是我你會怎麼做？為什麼？
大胖輝 首先公司管吃管住，五險一金，還算是比較正規和周全的了。剛畢業200塊錢確實很重要，也確實對心理有較大的影響，但是先忍著這1 2年的苦，把本事練出來，後面再跳出去會更好。先努力學習換取下乙份漲薪工作的技能。 清風葉子 給自己定個小目標，先做兩年，如果老闆對你還有微詞，那證明是你的問題。如果兩年...
如果你在工作中感覺到快樂和幸福，能說說你的職業和經歷嗎？為什麼我工作只是為了謀生，毫無快樂可言呢？
自在花開 工作本來就是為了謀生的，它和快不快樂沒有關係，比如人為了生存要吃一樣，但是我們可以除了工作外，還會得到很多附加值，這會讓我們比較快樂，我是工作了十多年的人了，經歷了很多的事情，坑過別人，也被別人坑過，但是每一次都會遇到好的同事，好的領導，好的朋友，有趣的事情，讓我比較開心。 喻學 你工作只...