作為面試官如何在面試中初步判斷乙個人的責任感

1樓：之乎者也

責任感其實是相對的，乙個人在不同的環境下責任感表現是不一樣的，那又是什麼原因導致同乙個人遇到不同事情，表現出不一樣的責任感呢，我認為是價值觀。

所以動機很重要

2樓：

職場責任感，我的理解是做到兩點，做好分內之事，擔好份內之責，所以我會在面試中從以下幾個方面入手。

1、核驗應聘者對自身工作職責範圍的認知，通過組織架構、工作陳述、專案經驗來判定他對工作職責範圍的認定，這是第一步。

以下是判斷責任感的相關方式

1、應聘者對任務工作的完成度，輔以工作情況陳述、細節表達、績效考核分數等相關方面，對應聘者對自身份內工作的完成度進行評估，這是判斷的第一方面。

2、對過去工作經歷中的專案經驗裡的自身承擔角色和職責的論述，專案中作為主導還是輔助，自身定位的清晰程度，以及角色應該輔以什麼樣的工作輸出進行判斷，這是判斷的第二方面。

3、對待非本職工作的工作任務的態度，是一味推卻還是完成本職工作後承擔，這是判斷的第三方面。

4、對待重難點工作任務的面對態度是否消極、處理方式是否有效、工作驅動是否被動等，這是判斷的第四方面。

切入口主要是從這些方面，問答的模式參考行為式和情景式的提問方法，考量價值觀類的面試題目，一定是過去經驗的細化拷問和模擬情景的細化。

3樓：姜華

「責任感」從某種程度上來講，是個偽命題。因為它不是乙個人性本質層面的問題，而是人的價值觀在特定情景下的乙個體現。

同乙個人，在某方面有責任感，而在某方面卻相反。你無法判斷乙個人是否有責任感，就像你無法從乙個男人是先救媽還是先救老婆來判斷他是不是負責任。

所以一切是以價值觀來判斷的。作為乙個面試官，應該是判斷應聘者的價值觀，再從價值觀來判斷他是否具備對企業有利的責任感。一般來講，對工作有責任感的人，其價值觀是認同主流價值觀和文化，能認知個人價值要通過社會和平台來體現。

當然還有其他層面，仁者見仁智者見智。

4樓：失敗

責任感其實就是對「自己」的負責。不管是對工作、對家庭等負責任，最終都是最自己的負責，只有對其他東西負責，就是會對自己負責。

每個人的利益最大化是生物本能。如何進行利益最大化有很多種途徑，積極或者消極都是方法之一。如果從學校招聘，學生學業或者某些方面有積極的表現，可以說他是使用了「積極」的方法對自己負責（相對於混社會的來說所謂「積極」一些。

）相對於學校其他混學業的來說也是「積極」的。也就是說他會有更強的意志力或者動力「積極」對學業負責，也就是對自己負責。

以上是論證什麼叫負責，就是個人利益最大化的一種」積極「手段。

對於企業來說，乙個人是否負責要看企業的文化或者崗位是否能激勵個人負責。要看是否匹配。

如果給個人的激勵差異很少，負不負責都一樣，或者差別很小，那個人肯定不會負責。

如果你給的薪水或者激勵絕對值很小，相對於個人來說大材小用，負不負責對於個人來說都是生活中很小的部分，那個人肯定不負責。

如果企業給個人的監督很少，他可以濫用權力（即使是小的店員沒有約束，也可以私自拿貨等等）那他部隊對企業負責。

以上是論證為什麼個人會不負責任，個人能力和企業待遇要匹配。要有激勵和約束。

所以作為企業，你提供的待遇和平台以及激勵是否能與求職者相匹配是關鍵。

從企業自身出發，自身有無給」責任「乙個發展、激勵和約束的空間。

另外也有一些旁徵

企業家自己會不會有責任，企業家的兒子富二代是不是會都有責任？

國企的經理更有責任還是私企的經理更有責任？

國企的經理改制後自負盈虧同乙個人是不是會更有責任？

跑題了，你在面試中招聘的好的學生，應該就是總起來說更有責任的，那你就要提供好的激勵來使它發揮自己的責任。如果不能發揮他的責任，就是你企業自己的問題了。