1樓：汪藏海
乙個訊息發出去有7位數的關注度，而東西只有100份，幾萬分之一的機率，這玩意擺明了耍猴。
再加2個0吧，這才對得住粉絲們...100份，這不是討罵嗎？你不如不搞（你的對手搞免費或1元公測發出的樣品數都不止你這100臺），2023年典型的no zuo no die案例。
李楠，還有組織這次活動的內個誰誰誰，你們道歉有個球毛用啊，問題根本不是這次活動在實施過程中出了什麼紕漏和問題，而是這本身就是場缺德的耍老使用者活動。魅族你在江湖上散個訊息，630有活動，哪些人最先得到訊息？哪些人最踴躍參與？
沒錯，就是你魅族的老使用者和對魅族還抱有好感的機油。至少在對待使用者這點上，你的對手比你就強多了。
說實話，我不是魅族粉，我一直用公尺，因為我覺得做商業，雖然大家都不是好東西，但雷軍看起來比囧王靠譜，至少他不會在論壇上罵使用者，東西降價前7天付款的使用者還能得到補償，所以公尺的銷量在罵聲中節節提高，魅族做手機還早於公尺，但銷量就總是上不去，魅族的各位老大們，你們就不覺得可能是你們的企業氛圍有問題嗎？
我正好也是這段時間換手機了，魅族630的那100份好處我是沒這福分，老老實實花了1499元買了不排隊的公尺3，我多花了幾百塊，為毛我還得覺得挺值呢？魅族的各位老大你們是不是該反思一下？
2樓：元來如此
630案一出來的時候我就在想這次又會出亂子，又將會是一次營銷事件，畢竟魅族玩這個耍猴遊戲不是第一次了。
兩方面的原因：首先，6月30日不是乙個什麼特殊的日子，甚至這個時間選的有些緊迫，也沒有留給多少推廣的時間，所以可能重點會是做事後營銷；其次，開放搶購才100臺，可見是多麼隨意，都沒有一丟丟的誠意，如果真心是想發福利，我想可能是一萬台，一千臺，或者起碼630臺，可偏偏是可憐的100臺。從這兩點出發，這次事件純粹就是事先策劃好的，搶購預熱活動出錯官方解釋補償使用者，以為最後使用者會皆大歡喜。
實際上我認為這次營銷事件算是成功的，要不然怎麼能上知乎，哈哈
3樓：超越看起來很好吃
我現在終於理解了李楠先生的這篇神作「小公尺2s為什麼會斷貨？因為它必需斷！」http://www.
這根本不是在分析小公尺，更不是誹謗競爭對手，而是李總給魅族發明的全新商業戰略啊！
現在你理解李總為什麼言之鑿鑿的強調小公尺的重點在他們那些實際上根本不存在的「強大的線下渠道」了麼？
「很多答案沒有意識到自有線下渠道的價值和能力。」http://www.
魅族曾開1000家專賣店
4樓：小小乎
顯然他在挑戰自己的忠實粉絲的耐性，這次活動至少觸動到我的底線了，從此粉轉黑
ps，現在來發宣告了，至於是不是有人取得購買資格，呵呵原來，關於其實這次活動的最終目的其實是
這種營銷真是拙劣到家了，再也不向朋友推薦魅族了，這次活動能看出這品牌太多東西了。
5樓：布拉德·皮特癢
關鍵是你讓我看到「對不起，你下手太慢了。換個姿勢下次再來吧」的頁面也好啊。魅族的伺服器就是個笑話。502 bad gateway.........
利益相關：魅粉變魅黑。
6樓：常十三
前有618，今有630；魅族贏了！no zuo，no die~
頁面卡在這不動了。。。不動了。。。你魅，順利進入630購買頁面呢？頁面提示呢？你魅
如何看待魅族營銷副總裁莫翠天離職？魅族營銷真的差麼？
公主妖m 楊柘從魅族離職了，一年多的鬧劇終於接近收場2017 年 5 月，愛範兒爆料了原華為終端 CMO，原 TCL 手機中國區Quattroporte楊柘加盟魅族擔任 CMO 的事情，隨後不久此事便被印證為真。和楊柘入職魅族的節奏相對應，當時的魅族也經歷了一次架構大調整，成立三大業務事業部 魅族事...
如何評價魅族對 17 99 事件的處理辦法？
官世傑 關鍵在於，事件本身過後，又把營銷延伸到知乎來了，這整個營銷鏈條的把握和運用不得不說好。但是這僅僅是從營銷來看，從產品來看，我還是不會選擇魅族。 鄭光恩 年出入手mx3，因店員的失誤把移動機當成了聯通機賣給我，發現問題後去店裡想換成聯通機，結果不行，打魅族客服也說不能換，網上查發現我這種情況很...
如何看待清明節魅族的營銷文案？
chulong 從前是個煤油，現在不是了。從前曾經霸道的把全家人的手機全換成魅族的，現在呵呵了。原因還是在於產品力不足。魅族再最應該爆發的時刻沒能抓住時機，老闆去修禪種菜了。魅族這個品牌的個人色彩很鮮明，但也毀在了個人色彩上，很遺憾看錯了魅族。至於清明文案，只是企業在走下坡路的乙個例證，好的策劃文案...