1樓：
所有的問題都是人的問題，老羅看人很準的：黃章就是土包子。魅族今年2000萬的對賭協議完不成的，黃章就會被阿里給處理掉。
當然，祝黃章好運，雖然還是有極小的可能賣出去2000萬。交給阿里經營是最好的，黃章團隊的歷史使命已經完成了，他們的天賦只能做到這樣；讓阿里給魅族引進一批世界級的人才，把魅族帶向全世界。
2樓：時無兩
一家能讓知乎自身話題最像貼吧但又聲稱使用者氣質與知乎相符的企業，
一家銷量山寨級投票一哥級但又自稱不會營銷的企業，
一家故障靠公升級韌體售後靠返廠維修但「煤油」卻宣傳其為中國產良心的企業
3樓：
魅族的公司管理層架構科學高效，非常尊重女性員工。手機訊號好，做工優秀，系統非常流暢，幾乎沒有任何BUG，發售後幾乎不降價，十分保值。售後服務一流，尊重友商。
缺點是營銷水平太差。
4樓：路人丙
如果魅族的訊號正常，售後正常，flyme正常，我覺得他打敗小公尺手機（僅限手機）並不是不可能，可惜早期到現在訊號都那德行，售後反而還差了些，廢了公尺的理念終於正常了，但是穩定性一直不太合適，繼續努力把，不要在口碑被敗完前還沒解決這些問題……
如何中肯地評價赫魯雪夫？
思錄集 應當說，赫魯雪夫當政期間，是中蘇最友好時期，赫魯雪夫給予中國的無償援助也最多。他能夠批判和否定史達林，承認蘇聯在各方面的錯誤 主要批判史達林，而非制度本身 這是難得可貴的，平反了大量的冤假錯案。也是需要巨大的勇氣。但由於赫魯雪夫個人能力的欠缺，以及過於急於求成。更為嚴重的是，他的變革嚴重地侵...
如何評價魅族現狀？
有想法但是沒實力，有追求但是不堅持，以前的小而美現在已經沒有了 為了生存下去而擴大可以理解，但是現在連自己到底要走什麼樣的路還模糊不清，小公尺是小公尺，你是你！複製模式不見得會更好！曾經的老魅友 王文謙 乙個企業文化是什麼？在這個堆配置的年代，如果還是一味的高配置，輕體驗，可不就是隨大流了嘛，網上營...
如何評價2023年魅族手機全線混亂？魅族是戰略失誤嗎？
大發 總體來說就是不聚焦，本來就是聯發科了，產品還不聚焦，還興奮的認為自己只能這樣機海戰術才能合理布局渠道，才能生存。銷售渠道不聚焦，增加無數渠道線條，資源無法合理分配，員工都去拉幫結派搶地盤內鬥了。渠道之間互相打仗，都不能正常釋放激情，據說大部分省份連運營商都不知道和魅族哪個部門談業務。專賣店一塌...