1樓：職業幫幫號
這不是90後的問題，而是企業管理中的各方面問題導致。
自覺加班，主要在【自覺】2個字，而不是被迫。
這種情況下，是工作本身帶來了員工從內心帶來的驅動和期望。包含在，物質匯報與精神匯報2個方面。
對於需要物質的，物質收入匯報有較好的匯報，或者做完做好，會收貨更多。
對於物質不是問題的人，就是工作內容的本質，對於員工來說，有較好的職業發展，興趣、榮譽和挑戰。
物質+精神構建成前驅和後驅，讓大家有動力和意願，2個均做到了，自覺加班才有可能實現哈。
除非企業選擇了那種無欲無求的員工，以及給不到正常員工物質+精神驅動的領導和機制，自覺加班就成為百日做夢了！
2樓：
自覺加班？？？？你願意加是你的事，但別硬性的強迫。如果交不出任務，你可以向領導反應，這一隊人馬不聽指揮，要求換人。這是你的權力。
說個我的。補薪，看補多少。補得少，不划算當然不加班啦。
再說我的標準上下班時間是早8點半帶下午5點半，加班無形中佔了我的私人時間，這個私人時間還輪不到自己說了算，那活著沒啥意思。時間緊任務重，幫公司處理急事偶爾加沒事，但是乙個星期有三天要加班，我是理都不理你，不行就叫我回家睡覺。。
話說我這個80後也拒絕加班。
3樓：
工資給到位唄。
願意拿這份工資的自然就會加班。當然如果員工對公司的認同感足夠，歸屬感強烈，同事和環境氛圍好，大家願意一起加班順便能嘮嘮嗑，說說話，加完班去搓一頓，也有可能會開心的留下來。當然這個是建立在大家都是單身狗的情況下哈哈。
4樓：凡人
看到你的提問應該是it行業無疑了，你了解到下屬不加班的原因是要找伴侶，那你為什麼不把這個難題給他解決呢？畢竟找伴侶也是件很重要的事。
5樓：周旭斌
曾在一家創業公司呆過，剛去的那幾個月特好奇/下班人不走/員工都很自覺加班/工作循序漸進/有條不紊（有加班費，晚上有餐補，深夜加班無條件報銷打車費，有調休，boss按照加班程度每個月還有額外的加班獎勵金） 我為什麼離開？因為業務變了制度改了福利沒了，以上的條件自然也成了泡影...
6樓：土鱉
加錢。工作上幾乎所有的問題，都是錢沒給夠。錢夠了，就願意加班了，他不願意有人願意。
倘若不加錢，短時間又離不開這個人，又不能解決人家生活物件家庭問題，憑什麼讓人家無償加班？這和耍流氓沒區別呀。
這跟吃苦精神沒關係。
7樓：
讓員工免費加班的各種損招有很多，只不過你公司要真耍這種小聰明的話，用不了多久，你就該發愁怎麼怎麼招人，怎麼留人了。
你想讓人「自覺」加班，就是說想讓員工承認沒人強迫，高高興興加班還100%對企業忠誠，死活不走，這樣做的員工，目的何在呢？
活幹不好的人，你會早早請人走。
活能幹好的人，你不光不想讓人走，還要人加班。但幹活好的人，機會也多，ta為什麼要在你這裡加班，不去更好的地方呢？多給錢都未必能留住人，更何況白幹不給錢呢？
8樓：唯美
除非自己當老闆，否則你的老闆總希望你幹的比你賺的多。
所以先努力，後得到高待遇。
不多付出，很難得到老闆和上司的賞識的，除非某一方便特別厲害，否者幹多少年估計都是在底層混。
個人理解，不喜勿噴！
9樓：火鳥
曾在一家電子公司做硬體程式設計，正常下班被領導提醒不要走太早，週末加班去晚了些被領導白眼，一開始沒想通這幫廝怎麼這麼大熱情加班，老闆親戚麼？經常半夜三四點才走，國慶就給員工放兩天，主管一天都不休，後來幫公關部整理資料才知道原來每個分管領導都有入股，合著是自家買賣。
題主你說呢？能給員工股份不？要不給點加班費？錢？JB？
等員工跑差不多了，看你怎麼哭。
現在那家公司員工全面撤退，就剩乙個行政乙個財務。
10樓：好多好多
自覺的辦法肯定有。例如，提高加班費，乙個小時100塊。然後再按加班時間遞增。
例如，第1到第100小時100塊一小時，200到300小時150每小時等等。如果做不到，就給員工股份，讓他覺得是在給自己幹活。你什麼都做不到就想讓員工加班，員工也不是你爹媽，憑什麼這麼伺候你！
11樓：丁平
不給錢讓員工自覺加班是耍流氓啊，還有的人是給錢都不願意加班的，比如本人，就是覺得下班後的時間是自己的時間，錢是次要的，怪不得我發不了財呢。
12樓：
我就是90後，但我覺得這跟吃不吃苦沒關係。。。我是來上班的，一周四十個小時是勞動法規定的，公司的任務趕不趕，是談業務時候要考慮的，憑什麼讓我加班？
13樓：
你拿的數和員工是乙個級別嗎？把人當人看是底線。錢給夠，找人當孫子叫爺爺估計都有人。但是，
你給得出有競爭力的薪酬嗎？
你給得出有競爭力的薪酬嗎？
你給得出有競爭力的薪酬嗎？
工作不是為了奉獻，而是為了生活。
你為了專案希望大家加班，那你是否有為員工考慮。
到頭來辛辛苦苦，發的工資到老了說不定都不夠看病的。
我上週上了70小時的班，基本每天12小時，週末兩天還去呆了一下午。沒加班費，工資也就三千塊。我是做售後的，機器修不完沒辦法，徒弟還沒帶出來，主要的工作都得我做。
14樓：楊毅
絕大多數人都是反感加班的，但有兩種人例外：一是蓋洛普優勢測評中「成就」主題突出的人，這種人喜歡忙碌，一旦閒下來反而空得慌；二是蓋洛普優勢測評中「責任」主題突出的人，有超強的責任感，只要把任務交給他，即使他不喜歡，也會盡職盡責完成。
現在題主知道，如何組建團隊到底有多麼重要了吧？
補充：公司的目標和員工的生涯目標之間有沒有關係？如果沒有關係，員工肯定不會自覺加班。
什麼情況下員工才會自覺努力？只有當他覺得這是在為自己工作的時候！ @zstime bering 說，「我也喜歡忙碌，但是不加班，因為下班了有自己的事情要做。
」他有自己的事情要做。換言之，公司的工作與他的生涯/生活目標沒關係！
所以，搞清楚員工想要什麼，公司能給到員工什麼，員工努力了之後能得到什麼。這些問題搞清楚了，他自然會自覺努力上進的。
如何理解無償讓員工加班的領導的心理？
Time櫻 反正我就堅持乙個選擇，面試的時候我也是直接和HR說，加班可以，只要按照我的勞動加班費給的到位了讓我007都行，不給加班費我沒有加班的概念，到點了有什麼事兒明天再說吧 徐煒豪 這個問題，我想問乙個問題，加班這種東西，為什麼會存在，是因為原本安排的工作沒有做完。如果加班是因為原本的工作沒有做...
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真實宮澤熙1226 那就去上班如果上帝和這個教徒同在就可以把他的老闆當成他的孩子 我雖然這麼說但很清楚這在與人打交道同生同吃住的過程是很高很難的境界 海星小屋 加班是為了生存，為了養活自己和家人，即使不想加班幹活也不得不去，這是有種被迫的感覺！禱告是因為自己有信仰，是自己想禱告，並且禱告之後自己的心...
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汪汪隊 如果您作為管理者還需要與員工溝通加班問題 臨時性或間斷性加班 恕直言，估計是您的管理者權威在下屬面前不足，需要加強您的個人管理能力 若是公司長期加班，那已經是企業文化的問題，需要人事部門去解釋，而不是作為直接管理者甚至老闆去解釋的。而人事部門對於企業文化中的加班文化，處理起來也是輕車熟路，有...