企業裡公升職靠什麼?能力和關係哪個更重要?

時間 2021-05-29 23:28:23

1樓:Easley

如果工作中沒有公開表現的機會,比如在禮堂面向公司做報告這種出名的機會,公升職基本都靠領導個人喜好

這個人喜好就比較坑了,有的領導就喜歡傻幹的燜比,還美其名曰「態度好」。

我了去你的祖宗,效率為你25%的人,在工位磨嘰了120%的時間,就是態度好了。

所以有些實際不傻的,也靠賣傻,塑造一種我很老實好管不惹事看起來還很出力的人設,來繼續讓公司成熟起來。

反正我爸媽沒教我成為這種飯桶,生來不是為何要變。。。最後少年可能會換個事做吧

所以個人感覺還是領導喜歡比較重要哎

2樓:Aries

好吧,不管企業裡公升職靠什麼,我期望職場中的你公升職是靠你創造的價值

因為能力再強,如果你的能力產生不了價值,創造不了價值,那麼,對於你所服務的企業來說,你的能力等於0;

你把關係搞得再好,馬屁拍的再響,你的能力配不上你的職位;上面再關照你,下面的人不服你,我想關係戶的日子也過的抖抖霍霍吧。

水能載舟亦能覆舟,你是需要你的團隊支撐你去拿業績的,下面人不會慣著你,搞不出業績老大也不會一直罩著你。

公升職的核心,是你的行為和能力以及產生的結果能支撐你的職位身份。否則那就是乙個標籤,不牢靠的,隨時會被揭掉的。

3樓:妮妮

這是個相對的問題,能力更具競爭力的時候,關係更重要,有了關係就如虎添翼了,關係更具競爭力的時候,能力更重要,有了能力更就如虎添翼了。

可以說能力關係不可或缺,能力相較其他人更突出的時候,尋求關係支援,關係相對更突出的時候,提公升能力支援。

還有乙個就是看公司對能力和關係的偏好,還有就是領導人的用人偏好,當然還有崗位和行業的不同。

4樓:winson

能力涵蓋了眾多復合要素,工作中和同事領導相處的關係也屬於一種能力,很多任務作是需要協作的,關係弄不好工作就也會相應打折扣。

如果按題主的定義,這個能力應該是單指工作能力,這個關係是指和領導搞好關係,那麼公升職應該是不同企業情況不同,如果有很明確的晉公升機制,那能力重要,如果晉公升機制迷糊,則可能關係佔比大一些。

5樓:吻風

乙個成熟的人不會去在這兩者中做決定的,能力是為了使自己變得強大,足夠應對任何風雨。關係,這個很廣闊,大多數關係只是在自己強大的時候錦上添花而已。所以說在強大自己的同時去發展自己的關係。

做到兩者皆可有,兩者皆可用。

6樓:Maki

能力和關係都很重要,沒有能力難以服眾,沒有關係難以上位。

有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有規則,每個企業都有大家達成共識的規則,這個不是寫在制度和員工手冊裡的。

晉公升不僅需要工作有能力、人際關係好,還需要機遇和積累價值,職場上瞬息萬變,把心態放平很重要,付出總是會有回報,或早或晚。

7樓:

這個應該說需要兩者兼得

一、關係就是情商的表現,你沒有良好關係,是很難上位的,上位就需要有人推薦你,並且適當的時機很重要。

二、能力,你的能力是出類拔萃的,還是平凡的,如果是出類拔萃的,你的公升職會比較容易,因為能容易獲得別人的認可,如果是平凡的,就要看公司是否有重大的專案需要你去參與,如果專案成功了,你公升職的機會會比較大,如果正常的時候,公升職是很難的,畢竟公升職就代表了人力成本的提公升,還要讓團隊中的人沒有異議。

8樓:俠客夢

具體看你在企業任職什麼職位,職位不同側重點不同,其實關係背後是信任和資源,無可厚非。能力也很重要,同樣能力也是一把雙刃劍。

9樓:空仁先生

又是乙個徘徊於能力和關係之間的矛盾問題。

是不是能力強的人就一定搞不好關係,或者關係不錯的人就一定沒有什麼能力。

自身能力和搞好關係之間並不存在矛盾結構,就好像智商高的人不見得就一定沒有情商。

事實上企業公升職的關鍵恰恰是那些能力與關係並存的綜合性人才。如果你還徘徊在哪乙個更重要的階段,不得不說你與公升職還有一定的距離。

不得不承認,認為二者之間沒有矛盾的人畢竟是少數。大多數人總是覺得二者是無法共存的。這也就是為什麼當領導的人也恰恰是少數。

多數人眼中所存在的矛盾,事實上是自己賦予的。

比如乙個專業的強的職員,附帶著骨子裡的清高,看不起這個,瞧不起那個。

我有乙個做建築工程繪圖的朋友。他的工作報告一般附帶著很多專業術語和精確資料。他告訴我他直屬領導,也就是分公司領導根本看不懂,所以他每次都直接上報給了上級公司的對應部門。

但後來他的分公司領導卻強制要求自己審過過後才能上報。朋友對領導的做法很不滿意,他看到每次修改也不過是改了幾個不痛不癢的環節或者就是改了幾個標點符號。

我跟朋友開玩笑的說,標點符號也是報告的重要組成部分。結果卻只換來他的白眼。

事實上我心裡也給他翻了個白眼,這就是我所理解的很多專業人事的清高,自己的報告,別人乙個標點符號也不能改。這就是大多數能力太強的人常犯的乙個典型錯誤,太過於自我,完全裝不下其它意見。

還有那些擅長於人際交往的職場人。無論是同事或者領導之間,都能夠左右逢緣。得到同事和領導之間的讚揚也會很多。

久而久之,就會覺得能力並不是那麼重要,更是投入到溜鬚拍馬的事業中。甚至會誤以為與人交往的本事就是能力本身。現實也會換來很多的表面風光。

這群人更是看不起那一群努力做事卻不看重人情事故的人,兩類人的相遇總是會相視一笑,然後悄悄的罵對方一句「傻 X」。然而領導卻早就看透了這一切,在二者間平衡著自己的領導藝術。讓兩者的能力都能發揮到極致,自己就可以坐享其成。

同時,那一群務實且又懂得顧及他人感受的人,會在前二者的爭鬥中慢慢的突顯出來,他們會慢慢的頂替著領導的位置,讓自己的領導走向更高的領導崗位。

因為他們對二者都懂,所以等做了領導過後,他們第乙個研究的問題就是如何把二者用好,知人善用。

甚至之前的領導會教會他,對於那些認真做事的能力人要多鼓勵,這樣他們才會有繼續認真的信心。對於那些能言善辯的人呢,要適當的打擊,因為他們臉皮厚,經得住。最主要的是要了解這兩種人的區別,知道什麼時候用誰。

所以當你還在傻乎乎的思考哪乙個更重要的時候,也許你正在被別人領導。

10樓:小流積分績效管理

以我自己在國企、外企、民企被公升職以及做到中高層以後給其他人公升職的經驗,主要還是靠能力,能力包括學習能力、語言文字表達能力,專業能力、提出分析解決問題的能力,組織協調溝通能力,當然也包括人際關係的處理能力,但這裡的關係不是少數人理解的阿諛奉承、吹牛拍馬、金錢物質開路得來的關係。

11樓:ShadowChen傻逗

回答之前,想問乙個小小的問題,題主問題裡的關係,是單純的指和領導的親疏關係,還是只全面的職場關係?

關係包含很多的方面,即包含了和領導的關係,也包含著在團隊,在企業裡的人際關係,關係兩字著實很複雜。那麼我在問題中,提到的關係,就指全面的職場關係,而非單純的和領導之間的親疏。

不過說起企業公升職裡,究竟能力重要還是關係重要,這個很難分辨,首先要看崗位,在「任人唯親」的排行榜裡,財務部門的關係一般都比較強,即便是沒有能力,老闆的親戚一般也會在財務部門任重要職務。我之前經歷的乙個創業公司,單位的財務總監是老闆的親戚,初中畢業,你告訴我能力重要還是關係重要?當然,有純看關係的,也有純看能力的,比如銷售部門,銷售部門沒有業績,賣不出去產品,再關係也是沒用的。

其次,中國是人情的社會,完全避免關係是不可能的,常說「入門靠關係,晉公升靠能力」,這句話很有道理,之前我把我的戰友介紹到企業,無論是學歷還是職場經驗,我的戰友都不符合企業的招聘要求,可以說完全是關係戶,但是幹了一年多的時間,他就晉公升到中層管理崗,靠的也不是關係,而是能力,二者並重。

第三,只有能力也是不行的,如果你在職場,始終無法融入團隊,那你所遭受的打擊同樣不會小,晉公升基本無望。我們公司之前有個女設計師,研究生,工作能力很強,但是就是不能融入團隊,說高冷應該比較貼切吧,她是公司最早的員工之一,但所有的晉公升都沒有她,一旦公司經營不善,降薪名單裡卻一定有他。

因此如果一定要區分兩者那個更重要,那就引入乙個標準,崗位業績是否可以被量化!凡是可以被量化的部門都是能力重要,比如銷售、技術等,反之如果不能被量化,可能就是關係更重要一點,比如人事、行政、設計等。

12樓:睿涵職業生涯規劃

當然是能力最重要,職場是講結果的地方。

至於關係,不起到決定性作用。但在一些公升職需要多部門多職能提供反饋的時候,有些事情可說大可說小,這時候也許關係好的能多說幾句好話。當然這也不是絕對的,畢竟存在競爭關係。

所以還是專注於自己能掌控的自己的能力和工作成果,至於自己控制不了的其他方面,順其自然就好。

13樓:小灰灰與幽靈怪

兩個都有最好,如果沒關係,能力必須強。沒能力靠關係上位的,過後也一定要提公升能力,使自己與這個位置相互匹配,不然萬一靠山倒了,關係沒了,這個位置就會被一群人惦記,那時候離讓位的日子就不遠了。

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