1樓：鹽選職場
人脈寬廣和良好的人際關係，的確可以讓我們有機會獲得不錯的職位。但是如果個人能力跟不上，即使有機會也很難會抓住這個機會。
為了研究在職場上晉公升、發展的普遍規律，我們在 2011 年到 2016 年對在職場和商場中的成功人士進行了調研。這裡解釋一下，為了調研的可量化性，在這個調研中對於成功人士的定義比較狹窄，指的是像企業創始人、總經理、部門領導這樣的中高層管理人員。
行業涉及汽車、航空、網際網路、製造業。年齡分布範圍為：25-45 歲，男女比例：
5:2，區域分布：東北三省、貴州、重慶、天津、北京、河北、河南，樣本數量 2021 人。
其中有 70% 以上的被試者在接受訪談時，主動提到了機會對於自己職場發展的重要性。
那這些在職場上做得風生水起的人，是如何抓住機會，甚至是為自己創造機會的呢？
這次我們要和大家分享如何在職場為自己創造出機會，如何增加好機會降臨的概率。
目標與機會——創造自己的機會
為自己創造機會，並不難。當你有目標了，你身邊就會充滿了機會。
只有你清晰地知道了你自己要什麼，你才知道哪些人、哪些事可以幫到你。這是個在我們生活中普遍存在的道理，但是很多人卻會忽略它。
想象一下，假如我們要在規定的時間趕到機場，但是堵車了。這個時候，我們可以選擇坐地鐵，地鐵能夠保證我們按時到達機場，比起開車，地鐵對我們來說就是好機會。
我們把這個生活中的案例放大，如果我們知道在職場想要什麼，那麼就能識別存在在身邊的機會。相反，如果我們不知道自己要什麼，那麼其實根本就沒有所謂的有沒有機會這一說。
所以，為了識別機會，我們自己可以做如下思考：
要實現這個目標，哪些人比較關鍵
例如我要成為組織心理專家，那我需要接觸我們行業的大咖以及公司的老闆和 HR。
要實現這個目標，哪些事比較關鍵
我要成為組織心理專家，那我需要學習管理學、心理學方面的知識，還要多了解企業的問題和需求。
這樣，當相關的人或事出現的時候，就是機會，就可以抓住。
我原來從不願意參加行業的一些沙龍或者什麼會議，因為在我的認知裡這些會議更多的是打著學術交流共同進步的幌子來收錢的。所以我從業十幾年只參與了 1-2 個培訓沙龍和一次大型的會議論壇。
但是，近幾年隨著我對行業的逐步了解和對自己的規劃。在我決定了組織、職場心理學就是我的主要發展方向和職業目標的時候，我就要去積極參加一些有質量的行業論壇了。一方面接觸這個行業裡的頂尖人物，求得引領和學習，另一方面，通過分享去增加自己在行業內的影響力，尋得更多的合作。
所以這個時候參加行業的論壇或學習沙龍，對我來說就是機會了。因為我可以獲得想要的資源。比如說我在活動中，認識了重要的合作夥伴，國內最早做組織健康管理的學者，中科院的宋老師，合作出版了《打造健康組織——組織心理分析》一書。
並且到現在還在組織健康小組繼續合作和工作。
人在意識中有明確需求的時候會變得敏感，更容易捕捉到機會。其實這就是乙個覺知的問題，當你知道自己要什麼的時候，你的大腦就會幫你發現、識別那些和你要的相關的東西。就好比你要去找乙個穿紅衣服的人，你就會發現大街上有很多。
如果沒有這個目的，你出門回來之後，你可能覺得乙個穿紅衣服的人也沒遇到。
接下來我們要談談能力。
機會與能力——如何抓住機會
我們常常說，機會來了也要有能力抓住才好。是這樣的，很多時候我們並不缺少機會，缺少的是機會來的時候我們是否有能力去抓住和利用好這個機會。 自己做生意的朋友怕是體會最深，當自己的公司還很年輕，技術、人才儲備不夠的時候。
給我們乙個大業務，我們也不敢去接，因為深知自己做不了。
這種情況同樣也會出現在我們個人身上，究其原因，我們有可能把過多的精力放在追求外在的機會上了，而沒有同步提公升自己的能力。例如：人脈寬廣和良好的人際關係，讓我們有乙個獲得不錯職位機會。
但是個人能力做不來，即使去了也是自我折磨。
我有乙個朋友的親戚，和我說他對網際網路運營很有心得。我也是沒有經驗，聽信了他對自己的描述，然後推薦給我剛創業的朋友，做他們的運營總監。 結果就是很多業務他都不是那麼熟悉，工作的那幾個月是既尷尬又艱辛。
最後還是選擇了離職。
所以，我們除了有清晰的目標之外，要思考兩個問題：達到這個目標我們需要具備什麼能力呢？現在我們具備這個能力嗎？
2樓：
只說結論：
大公司：主要依靠人際關係，其次是個人能力。兩個都要具備，但是第乙個更重要。
小公司：主要依靠個人能力，其次人際關係。兩個都要具備，但第乙個更重要。
原因就是小公司人少，業務不是壟斷性，涉及的內部利益關係少；大公司人多，大多已經業務壟斷，涉及的內部利益關係多。
3樓：愛生活的佑嘉
職場，是由人組成的，更確切的說，是由人和人的關係組成的。只要你細心，就會發現，某某和某某的關係很好，某某和某某在明裡暗裡較勁，某某和某某，水火不容。那麼我們看待問題，就要從關係的層面去判斷，而不是，把乙個人，把自己，孤立起來，去看待和解決乙個問題。
如果不從關係上去看待並解決問題，我們很容易走向一條錯誤的道路。
我舉個例子。
Ａ因為業務工作能力突出，被領導安排到了行政部門當總監，可是她這個人，特別不擅於處理人際關係，她心理認為，把事情做好，就是高績效的表現。可是上任後，為了突出自己的能力，燒了幾把火，全都燒到了自己的身上。為什麼這麼說？
她做了乙個方案，是符合公司發展規律的，但是，因為事先沒有和各個部門領導去溝通，也沒有去調查了解具體的情況，人與人之間有沒有千絲萬縷的關係，結果方案一出來，下面怨聲載道，最後搞得老闆很不高興。人的事情沒有做好，而事情又需要人去完成，沒有把關係理順，事情怎麼可能做得好。連續幾件事情，都是如此。
最後老闆忍無可忍，換了B。
Ｂ就是很多人心理嘴裡的「靠拍馬屁」上位的人。業務能力她確實不行。但是，她特別會管理人性，她懂得老闆在現階段最想要什麼，然後一眼就能看到主要矛盾，然後集中自己的所有資源，去溝通和協調其它部門的人員，最後達成老闆的願望。
職場中，如果你想成為真正意義上的管理人才，不斷的往上走，就一定要有兩個武功，乙個是「管理人性」，乙個是「價值提供」。其實很多在你看來的那些「靠拍馬屁上去」的人，都具備這兩個武功，缺一不可。
一、「管理人性」首先就要懂人性，才能談得上去管理。但是，前提一定是要把腦袋裡有偏見的那些標籤去掉。你才能夠更加冷靜的去看待職場中的人和事。
努力看懂每個人的好噁，對方做了什麼事情，希望得到什麼，他的三觀是什麼，只有當你花心思去了解周圍的每個人，並且知道什麼時候該給予對方什麼，該說什麼話，怎麼說才能說到對方心裡去，同時，人的心胸和格局還要大，因為總會有人對你有成見，會傷害你，（未來我會寫一寫職場中，其實是關係傷你，不是人要傷你）這個時候，你是記恨在心，從此立下誓言，有他沒我，有我沒他，還是能夠沒事人一樣，先把這些得失放一放，把大局放在首位，自己的那一點點玻璃心掃一掃，先謀定而後動，找個機會要麼共贏，要麼撂倒對方？想一想，你把情緒隨時掛在臉上，敵人都看得清清楚楚，你還能幹啥？當你能夠把這些個基本功修好了，將來有一天，不管是喜歡你的，不喜歡你的，這些人都會心服口服的為你所用。
沒錯，我說的比較赤裸裸，職場中，人與人之間的關係就是盟友關係，是為了某個利益走到一起來的。大家不是為了交朋友而來的。如果你說自己和誰誰好得不得了，那是因為你們沒有利益上的衝突。
一旦有了，你看看你們的關係是不是塑料花關係。
二、「價值提供」。不要以為光靠嘴皮子說說就能上位。老闆不是傻帽，他也有他的業績指標。你想想如果換做是你當老闆，你會不會找乙個只會刷嘴皮子，溜鬚拍馬的人來用？
說到「價值提供」，這個點，不僅適用於職場的上下級，平級各種關係，也適合於創業做產品、客戶關係、鏈結人脈。
好多小夥伴會問，人家大咖那麼牛，樣樣都能行，我乙個小白菜，能提供什麼價值，人家不需要啊。
你錯了。老闆、上級、大咖都有他們需要的東西。比如你的老闆，他也想要業績，你就認認真真去鑽研下他想要哪方面的業績，然後，認認真真去學習，去做，因為他管的事情很巨集觀，你就需要去深耕，去做，然後給他交出乙份滿意的答卷。
然後讓他在匯報工作的時候，特別閃亮。這就是你的價值。
懂了嗎？再比如，某個領域的大咖，他寫東西特別厲害，但是他做運營不行，你可不可以主動給他提供服務？為他去運營。
你能夠主動、積極、專業，這就是你的價值。每個人都有他無暇顧及的地方，你去做，就是你的價值。
沒有誰能隨隨便便成功。
沒有誰能隨隨便便上位。
都需要修煉。
關鍵看你想不想。
我知道你有很多想法，可是都做不到。
怎麼辦？
圈子很重要。
學習很重要。
所以我有個打卡群。積極上進，有目標，大家都在努力改變自己。
靠你乙個人努力，太孤單。
一群人，都是正能量，都是智慧型
如果你想來，可以聯絡我。
誰讓我那麼愛學習，愛琢磨事兒呢。
4樓：職場1號線
職場公升職首先靠個人能力，你想想誰會提公升沒有能力的人，除非是個坑，有本事，領導們都會重視你，至於會不會用你，這就要看人際關係啦，有本領後，需要好的人際關係，它會為你提供更大的發展空間。
5樓：肖文峰
必須靠能力，但是人際關係會讓你的公升職有部分加成，或者說人際關係處理能力也算是能力的一部分，沒有什麼衝突。
無論是否是工程師，其實基本思路差不多，職位並非越高越好，公升職也未必是越快越好，一定要和能力相匹配。公司晉公升體系會對職位有要求和壓力，這一般是通過績效評估來體現。
以研發舉例，工程師按照同樣的表現和產出，在上乙個級別的績效可能是「優秀」，但是在下乙個級別卻可能變成「差」，壓力會突然變得非常大。不要過分看中職位，「那真的都是虛名，就像浮雲一樣」。見過不少所謂的「資深架構師」甚至「首席架構師」，不過是找個小的創業公司呆了幾個月自封罷了，能力本身沒有什麼提公升。
更加需要關注的始終是如何提公升自己的能力，不管是硬技能還是軟技能，能力上去了職位最終一定會匹配上來。如果職位長期滯後於能力，代表公司體系有問題，你也不需要在這個環境裡繼續浪費時間。
什麼樣的能力能夠匹配什麼樣的職位，請參考我的知乎專欄（雖然主要說研發，但是對別的職能也有借鑑意義）：
工程師，你為啥公升不上去？ - 峰言峰語 - 知乎專欄
職場中能力重要還是人際關係重要？
天行健 都重要，缺一不可 沒有能力無法創造價值 沒有人際關係會失去其他人的協作支援，甚至失去上司和人事和老闆的支援熱情，善良，情商，業務能力，城府，度量，忍耐力，心機都很重要 長安謠 一樣重要。乙個人在職場當中我覺得有3個重要點 第1個專業素養，就是我們說的職場中的能力。第2個是人際關係。人際俗稱的...
手機是隔離了人際關係還是拉近了人際關係？
手機讓人與人之間的戾氣更重，許多人在手機上找到了宣洩的出口。不過手機卻讓人與人之間距離更近，因為無論兩個人或者是一群人離多遠都能罵起來。我也想過這個問題。回答這個就要像，回答先有雞還是先有蛋一樣，其實並沒有誰會在乎究竟先有什麼，在乎的是辯證的思路！回歸問題，客觀的來看，手機剛剛流行時，大部分是為了能...
作為學生，是學習重要還是人際關係重要呢？
飛天牛肉 才高中生就那麼注重這種聯絡了嗎。其實上了大學很多可以聯絡的友誼，都是初中高中那段時間的。不知道為啥，反正高中的時候對同學之間會互相更理解，上了大學之後，你同學他未必還能是朋友，心與心就隔了個肚皮。大學能好的都能好一輩子，高中也一樣。而且我覺得可以適當放鬆，在學習之餘與同學打好關係。 菀陽 ...