1樓：老油條
「天下熙熙,皆為利來；天下攘攘,皆為利往.」
上級需要下級的工作績效和服從，很難想象乙個幹啥啥不行，吃啥啥不剩，不能為上級創造工作業績和為老闆創造經濟效益的下級會得到上級和老闆的信任。
下級需要上級的保護和提攜，很難想象看著別的部門紛紛公升職加薪，而自己部門還是拿著三年不變的工資，且隨時有被裁掉的危險的下級會對自己的上級產生忠誠和信任。
工作中免不了和同級部門溝通協作，而有時候有些工作並不在嚴格的工作範疇之內，互相幫助一兩次算情分，不斷地幫忙則及考驗你們友誼小船的穩定性，弄不好就要翻船。而如果能夠將某些利益附加在需要協作的工作之中，你只需要輕輕的一推，友誼的小船就會乘風破浪，勇往直前。
利益可以是有形的錢、物，也可以是無形的榮譽、口碑。信任的建立也需要利益的鋪墊，用東北話講說你就算嘮嗑也不能幹嘮啊，再好的哥們不也得來頓燒烤，整點花生啤酒礦泉水啥的，乾巴巴的誰和你交朋友啊，大家都挺忙的。是吧？
職場套路深，我要回農村。真正的職場套路學無止境。有人的地方就有江湖，剛入職場兩眼一抹黑，就急需要行業專家和職場老油條的指導和幫助，進入【領英職場問答】提出當下職場的「難言之隱」，由同行、前輩為你真實解答，助力你的職場。
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2樓：馬德里的燈塔
曾國藩用人有一條：集眾人之私成一人之功。信任更加好，如果沒有辦法信任，互利也沒有什麼不好，互利本身也是中性詞，互相可以幫助，有什麼不好麼？
3樓：紅薯
職場只有上下級之間可能會有信任，普通員工之間可能會有信任，但凡跨部門、有點崗位職責的，都是靠互利。
有人情規矩的。
我幫你做事情，只是為了下次我有需要的時候，你也要來幫我；
我相信你會幫我做好，只是我知道你以後肯定會有需要我幫忙的地方。
你有沒有發現，如果甲的工作要乙幫忙，而乙的工作跟甲很少關聯，那甲找乙幫忙如果沒點私交的話，不會那麼順利的。
4樓：單酒窩
雖然無利的事兒沒什麼人願意去做，利是基礎，是你給他人給公司帶來的價值，利是你立足的根本。而信任是你給人靠譜的印象，這個更為重要。如果對方認為你是乙個自私自利的人是不願多與你打交道的，同樣如果對方把利看得比什麼都重要，你也不好和這樣的人打交道。
5樓：綠色草原
這個問題要從兩方面來說。做為平級的普通員工，會吸菸的相互遞遞菸，以增強友誼，大家是朋友，當然會相互信任；然而員工與管理者之間有不一樣了。首先官理者需要員工幹活老實，技術過關，其次很多管理者都希望員工能按時孝敬孝敬他，這樣很多好做的事和單價高的活他會照顧你。
如果你光有技術和幹活老實，那你也只能當牛。
6樓：學問商學院
我個人認為不僅是在職場上，還是在日常生活中，維護關係最牢固的方法是互利，這個互利有兩層意思，第一是給到價值感，例如情緒價值，給你陪伴，給你支援等；或者是思維上的啟發等，給你一些有價值的指導，在你迷茫的時候，給你指出人生的方向等。
第二就是中國式的人情往來，涉及到金錢利益，比如生日送禮物，結婚給份子錢，在朋友缺錢的時候，借錢給他，這就是維護一段人際關係十分有用的方法。
雖然信任在人際關係中是乙個非常重要的品質，但說到底，這是一種基於利益衝突時，人們所表現的行為，這種行為是基於他的價值觀的。比如你的同事做事能力很強，和他合作非常順利，所以你對他非常有信任感，願意把自己的一些事情告訴他。但是某一天，你發現他在你背後打小報告，暗地裡算計你，就是為了和你搶奪乙個晉公升的職位。
所以，在利益面前，你才可以真正地看清乙個人。
乙個人人際關係好，不是看他會不會說話，更重要的是他是否有利他之心，也就是會犧牲自己的一部分利益，給他人帶來好處。你也可以說乙個人格局的大小，就是看他懂不懂得分利。因為只有這樣的人，才有吸引更多的人跟隨。
但是比起一味地做老好人，一味地犧牲，我建議最好的關係是建立在互惠互利的基礎上的，因為一味的付出，不求回報，真的太難了。如果沒有價值的互相交換是很難長久的。就比如，乙個老闆天天給你畫大餅，但從來沒有兌現，時間一長，你就離開了。
所以，不管是職場上，還是生活中，對於朋友，要懂得維護，要捨得自己的利益。
職場公升職是靠人際關係還是個人能力
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