1樓：魔鬼在左天使在右
這個問題要看你問的所謂的前景是什麼？
如果是在哪個模組做精了好跳槽，那麼應該是績效和培訓，這2塊在任何企業都迫切需要，且大部分企業都做得不夠專業。
如果你的前景指的是在個人HR職業生涯最快能達到的最高層次，那麼應該是綜合型的，就是對各個模組都足夠熟悉，且具備全域性調控意識和能力，擅長將各個模組充分地關聯起來，這樣你就可以獲得人力資源總監或更高的職位，甚至可能統管乙個企業。
如果前景指的是將來自己更容易創業，那麼培訓、招聘、績效等相對更好。
2樓：合易管理諮詢
個人認為人力資源管理的績效模組做精了更有前景，因為績效模組需要推動企業目標體系的建立，參與程度足夠深的話就需要對企業內部所有業務模組的工作職責、目標要求、達成目標的難度和障礙等有全面的了解，而且也需要接觸到企業的戰略規劃、經營計畫、經營分析等，對從業人員的思維模式、工作效率都有很好的鍛鍊。另外績效專員或經理需要和公司高層、管理層有很多的接觸機會，在績效會議上也有展示自我的機會，這就為從業人員的職業發展提供了非常廣泛的空間和可能性。
3樓：劉志明
其實我非常不喜把人力資源管理模組化，搞得專業化傾向太強，缺乏統一性和整體性。按照題主的邏輯，站在企業發展的角度講，人力資源管理的價值鏈就是價值創造——價值評價——價值分配的迴圈過程，通過公平的價值評價推動公正的價值分配激勵更大的價值創造，因此從這個角度，績效管理是核心。當然，績效管理遠遠不是乙個人力資源部可以玩的遊戲，當然也更體現了管理藝術性和靈活性的一面。
4樓：小強
1.招聘——頂級獵頭，企業人才顧問，職業生涯發展顧問2.培訓——職業講師，開培訓公司，企業大學校長3.
薪酬、績效、規劃一併說——人力資源管理高階顧問、合夥人一般甲方的公升職路線比較傳統，沿著主管、經理、總監、Quattroporte的路線，沒什麼好多說的
人力資源管理系統哪個好呢？
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