1樓：績效薪方法
從薪酬考核來說這種考核方案完全沒有任何意義，主觀意識太強，不能很好的衡量。
這種情況就是看看你自己了，薪酬待遇各方面因素。還有就是拍馬屁的技術
2樓：葛秋末
KPI的考核一定是基於你的工作屬性來定，定高和低了都是一種水平不夠或者根本對你和你的工作不了解表現，如果老闆完全個人主義，損失的是他利益，舉利，如果一頭牛拉200斤正常水平，但是拉2000斤豈不是累死？
3樓：愛解管理難題
說明公司級kpi沒有有效果傳給遞給這個領導，也表明您和這個領導，組織其它成員在公司級別kpi到個人kpi的傳遞上沒有形成共識。這個兩個因素解決掉，可以解決一多半的問題
4樓：SME痛點研習社
不管合不合理，你都需要接受！因為這超出了你的可控範圍KPI只是乙個考核的手段，但不是你工作的目的。
工作是為自已，不是為公司，更不是為領導。
所以，要是因為對KPI不理解就離職，得不償失啊另外，從你發的這個內容來看，雖沒有量化，但從方向來看，也不是太主觀。你也可以換個角度想想，是否有機會實現。
5樓：路人甲乙丙
職場法則，要麼忍，要麼滾。如果你認為眼下平台對你來說很重要，那就照樣全力以赴，你領導定的這個只定性不定量的KPI，你領導的領導都沒說啥，你急什麼，不願意討領導歡心就用業績說話，少說多做，勇敢挑責任往前衝，反正做不好頂多被辭退，積累經驗和資源重要，翅膀硬了再飛。如果這份工作並不重要，工作環境又不好，又和你的職業生涯規劃不相符，那就辭職。
你要是分分鐘能找到比這個更好的工作，幹嘛忍這個傻x。
話說回來，領導之所以為領導，必定有他的過人之處，在職場還是要多觀察，要善於看到別人的長處，會更有利於自己進步，還有就是，這個社會上有各種奇葩的人和事，我們得學著去適應和各種各樣的人打交道，當你能力強大到可以自由選擇和自己共事的人的時候，你才有資格任性的這些奇葩說滾。辭職何其容易，你敢保證下乙份工作會比這個更好嗎？最忌眼高手低，自己能力不足又看誰都不順眼。
與君共勉
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