1樓：
要看什麼型別的KPI
有的研發企業，會有業績掛鉤，這就有點糾結了。
不過既然存在，就是合理。
有一句話說：最好的程式設計師，同時也是最好的業務員。
你既然在這個團隊，就一起努力，多一分歷練，百益而無一害。
希望你加油！
2樓：七盞燈
這是讓你自己給自己的乙個承諾，但我不理解的是為什麼是KPI？不應該是OKR嗎？尤其是研發類崗位！
根據團隊目標給自己設定週期目標，再思考3-4個能夠對目標支撐的關鍵成果，算是自己成長的承諾吧
還是不理解為啥是KPI，還是自己給自己定…
3樓：在路上的水瓶座
有一種考核，叫KPI，但是都被濫用了！
什麼是「KPI」，就不說了，網上資源一大堆！說重要的！KPI，是根據崗位和流程環節來制定的，即關鍵工作內容，關鍵環節、關鍵輸出，從而根據SMART原則，制定出相應的指標！
一般指標數量為3—5個，多了，怎麼還能叫關鍵指標呢？有些企業，把考勤也算作關鍵指標，只能無奈了！
指標型別，主要以結果性指標為主。
考核適用物件和範圍：單一性崗位，易於用考核指標，涵蓋80%工作內容的崗位。
誰來制定？不是本人，而是根據崗位分析，工作分析之後，篩選出所有指標，然後，確定關鍵指標！
試用期期間，自己來制定KPI，著實不合適！
國企新員工被老員工背後捅一刀，怎麼破？
半夜手太賤就來答一下。說得對不對題主就當看個樂呵吧。這種事有兩條路，一種是想有發展往上走的，一種是進了國企有飯碗就行混日子的。要是想有發展並且很在乎單位同事對自己的評價就要越發認真積極主動的去做事，先不理這位老員工說什麼。如果有人跟你談到這事你就說某某老員工做的那項工作真是好吖，當時在忙別的事錯失了...
看多了職場老人欺負新人，有反過來被新員工欺負的嗎？
向日葵的夏天 那得是多窩囊多老實的老人，會被新員工欺負啊。要麼就是新員工有背景，要麼新員工個性張狂不好相處那種，會肆無忌憚欺負老員工。 一年生雲 第一，接受合理的要求。為什麼要這樣限定呢？因為，每一天只有24個小時，而工作時間只有8個小時，不可能花時間處理一些與我利益無關的事情。那麼，什麼樣的要求是...
員工因與同事打架而被辭退，這種情況可以要求賠償嗎？
勞動法律諮詢 打架被用人單位辭退，一般很難主張到賠償，即便是用人單位沒有規章制度，沒有勞動合同的情況下，你也很難要到違法解雇的賠償金。勞動合同法 第三十九條用人單位單方解除勞動合同 過失性辭退 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同 一 在試用期間被證明不符合錄用條件的 二 嚴重違反用人單...