1樓：王瑞秋
剛開始的時候，為了達到KPI，我每時每刻都在看劇、看綜藝、看電影，總是希望從中能發現別人發現不了的點，也確實寫出了很有爆點的文章，但很快我就發現這事不對。
因為同行們總是不遺餘力地跟在我的後面洗稿子。
我越努力地達到KPI考核標準，我的稿子就被洗的越兇，相似的文章和觀點越多，我的流量自動就流失，我越來越努力，也就越來越吃虧。
雖然我仍然相信多投入一定會有多產出，也不會因為有人洗稿子就能阻擋我的進步。但就單單對於這件事來說，不包含業務內容質量和智力思考時間的KPI都是耍流氓。
2樓：
某國有銀行，中原地區，基層儲蓄所。網點人員積分考核，高櫃60分低櫃100分。問行長，剛想說40分是營銷分，高櫃不營銷，沒有營銷分。
3樓：職場真話
考核過程不考核結果就容易吃虧，我說的是領導吃虧。
我們都是按照目標來分解我們的過程指標，過程指標的達成需要我們制定好ok的方法和路徑，以確保我們的結果，但是很多領導就因為怕下屬做不好，然後過度要求過程指標，然後過程指標好了，結果不好，那還是要扣績效。或者結果好了，過程指標沒達到也要扣績效，其實條條大陸通羅馬，領導最大的錯誤就是管得太多，不給下屬更多的思考和發揮的空間，就容易出現樓上那個科室出現的問題，我們是想要提公升我們的效率，要有好結果的。
帶人前期給出目標、路徑、方法，慢慢的就要結果，讓他們去自由發揮和優化吧，不要管那麼多。不合理的績效考核很容易造成員工的流失。
4樓：
某三甲醫院ICU醫生。
醫院規定接收一位病人是50元績效，病歷出錯扣500，晚交病歷扣300。
對於普通科室，績效獎金還是不錯。但ICU病人往往病情重且急，病歷的複雜程度遠大於普通科室，出錯概率高得多。而且作為本醫院最忙的科室，由於人手不足導致的晚交病歷更是無法避免，搶救病人再怎麼說也比趕病歷重要吧？
結果就是本科室醫生的績效長期是負數，誰運氣不好收多了那自然也是扣得更多，這大概就是越努力越吃虧吧。
已經懶得吐槽這制度了，辭職報告已寫好，等和下家談好就直接走人。
這件事到底會造成什麼樣的後果？
敵對勢力的毒唯，一定要儲存好敵對方的每一條精日哈韓以及敏感的言論。指不定哪一天風暴來臨就能用的上。當然風再大點，毒唯也不在乎，畢竟只在乎自己爽不爽，團滅，與毒唯何干。 你們到底為什麼會覺得乙個家境不怎麼好，打小沒去過香港的廣東人是gd的？再說你們真的覺得作為公眾人物她會傻到刻意去發這種東西？被人惡意...
《如果歲月可回頭》會造成什麼樣的影響？
個人懷疑這是一部反諷電視劇集。把男人的幼稚可笑，潔癖，包容都拍出來了。有些女人挺喜歡黃久恆的，有擔當，懂得包容。造成的影響是，不好的。如果是反諷，有些觀眾是沒有腦迴路的。當然導演不是在反諷，當我沒說。 何風 把巧克力，做成逼真的蟑螂型，你還喜歡吃嗎？疑似讓人們適應吃蟑螂，人人都吃，讚不絕口，姿勢優美...
1 什麼樣的錯誤操作會造成相機cmos不可逆的損傷？2 晚上拍星軌對相機有損傷嗎？
內只蜜蜂 潮濕長霉 碰撞導致碎裂 拍日食不用專用濾鏡導致cmos燒毀 雷射射向鏡頭射入cmos導致的壞點 再者就是本身一直使用也是在損耗壽命，相機本質就是乙個電子產品 fred航 正常使用一般都沒事，單鏡反光機，可換鏡頭的，就沒那麼高的防塵效能，不管你換鏡頭朝下，還是速度特別快，你都避免不了進灰塵。...