1樓：ShJR
本身目的就是通過苛刻的條件勸退啊……
勒令全部關閉、取締，顯然不能這麼幹，那就給一條幾乎活不下來的所謂活路，死了也是自己「經營不善」
2樓：北京的馬律
明年，某些人看著中產的孩子在白名單裡自由馳騁，前途似錦。自己的孩子成績下滑，喝酒吸菸，欲哭無淚。到時候就知道這個政策到底意味著什麼。
PS：盈利的訣竅從來不在於機構性質，而是能否掌握稀缺性資源。懂的都懂，不懂的永遠不懂。
3樓：豆效洋
各縣、市還、省級人民醫院是不是非營利性機構的？每年很多醫學專業畢業生還不是削尖了腦袋，甚至拿錢買實習名額？醫院不也一樣的盆滿缽滿。
4樓：海客智慧型教育
大概率是不行的了。各項明文規定已經鎖死了K12學科類機構生存的空間。
「雙減」落地，K12學科類機構做好的動作就是轉型，那如何才能轉型成功呢？
讓清華大學碩士喻江老師為你深入剖析。
5樓：frank
我現在就是一名輔導機構老師，以輔導中小學生為主，作為一線從業人員，正深深地經歷著國家「雙減政策」帶來的影響。
從連鎖機構英語輔導老師到小型輔導班創辦人兼全職老師，再到現在的「打游擊似的網課」，我都一一經歷著，感受著。
五年的時間，五年的青春都灑在了教育這片藍海當中。一時間有點接受不了現實，還未來得及從我深愛的行業挖掘安身立命的財富，還未來得及給我的另一半乙個穩定的家，現在卻面臨置之死地，一時間我覺得迷茫了。
從入職這個行業，經過了無數次刷題、磨課之後，我迎來了我教育生涯第乙個學生，我倍加珍惜。
學生初二，調皮好動。理科很棒，但英語僅能考20-30左右，偏科嚴重。但是孩子可能遺傳了爸媽經商的基因，爸媽都是菜場商販，一家以賣菜為生。
因此孩子情商特別高，明明上英語課很痛苦，很煎熬，但他依然硬逼著自己用心聽，用心學。不僅如此，他還不時地安慰我，「老師，我太笨了，你辛苦了」。
我為他制訂了詳細的提高方案，從基礎的單詞、片語，到句型時態。一步步，一點點學習。就這樣，我們一起學習了乙個半月，期末考試，孩子得了71分。
而我因為母親住院，沒能來得及分享他進步的喜悅。
像這樣的孩子，五年來我帶出了很多個，有的孩子從六年級一直跟我學習到高中 ，和家長也成為了好朋友。這些都是我從業幾年來的財富和驕傲。
機構工作兩年後，無奈經濟壓力，我放棄了當時的生源，開始自立門戶，和我妻子一起開了乙個小型的輔導班，靠著學校門口發單，和老家長介紹，維持至今。
期間也多次迷茫過，想放棄過，由於不懂經營，只會上課，沒有招到多少生源，也沒能實現經濟自由。
原因我也分析過，正如深學邦創始人劉一一老師所說，做這行，有經商頭腦，沒有教育情懷，很難走遠;有教育情懷，而沒有經商頭腦，很難做大。我把自己定為後者吧。
雖然現在日子不好過，房租交著，教室空著，但是我還有跟我上課的學生以及信任我的家長，每天我還在給他們講著時態，分析著閱讀理解.....
所以現在，從我自身角度看，生存很難，但是能堅守初心，更難！
6樓：學順網
生存自然是沒有問題的，只是只有K12不能上市了，防止被資本操控。
當然轉型也是乙個很不錯的方法喲：
做語文的機構可以考慮轉型做口才
做數學的機構可以考慮轉型做思維
做英語的機構可以考慮轉型做英文戲劇
以上可以最大化的控制公司的人員成本，機構的老師也不需要額外的再招了。
7樓：葉冰
這個得看上面的決心，非營利性主要針對的是大機構，雙減之前很多小機構為了免稅費，會主動註冊為非營利性組織。
如果完全按檔案嚴格執行，肯定是會死掉很多機構的。只有少部分可以靠學科培訓活下來。具體分析太長，就不寫了。
8樓：大風
都非盈利行業，還有什麼生存的可能。
不過以後好的培訓老師會更吃香，因為1對1上門輔導大概率會成為趨勢，畢竟高考制度沒怎麼變。
9樓：景景老師
新政出來，不能傳統的做學科類培訓吧，還是要考慮轉型，響應政策，可以增加些素質類，研學營，體育體能鍛鍊等等的，只要有資源，還想在教育行業發展，就能找到新的出路啦。
10樓：胖虎與技安
有個段子：某小區樓下的培訓機構，改成書店了，賣的都是學科教輔，標價遠高於建議零售價，你有不懂的地方，店員會教你，某些題目還不止一種解法。
11樓：正正輔導藝術
現在是為了中高考公升學，想補課的家長沒有消失
政策的規定在這裡
大機構裁員什麼的，我們小機構生存肯定還是可以的，很多學生的一對一還是在上課
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