團隊成員之間資訊不共享，總是藏著掖著。這樣的團隊能走遠嗎？是我剛工作太天真，還是這樣的團隊不成功，我應該怎樣來看這個問題？

1樓：徐毅

絕對走不遠。

可以找Leader提出這些反饋，如果Leader能夠有意識的著手解決問題，那還有救。如果Leader完全沒有意識，我覺得可以考慮換個團隊了，因為你要去影響其他團隊成員的話，成效比不高。

2樓：

感覺你們的隊伍缺乙個好的Leader.

團隊的隊伍未必成功，不團結的隊伍一定失敗。

這個問題最好跟現在的Leader反映下，然後，試著站在他的角色，如果你是Leader，你會怎樣做？

如果你這樣想了，不管最後團隊成功與否，你的個人成長速度，估計會比其他人要快。

3樓：

這樣的團隊文化很有問題啊，不但影響團隊的成長，也影響團度的氛圍。

其實乙個團隊的文化很大程度取決於公司領導以及團隊領導的性格，有一些解決辦法：

1、團隊領導以身作則，少一些私心，多一些公正，自己主動分享經驗；

2、制定適當的獎勵制度；

3、引導。當團隊領導具備一定的影響力之後，他就可以利用自己的影響力引導團隊成員，簡單的說要經常宣揚分享的價值觀。

4樓：JOin建軍

這個群體不是依靠團隊協作持續存在的，彼此沒有信任，大家很難有歸屬感。

「它」能否持續存在不是問題，問題是你在這個群體中的位置。應該說，這不是乙個發展的好地方。

5樓：

先看看是這乙個團隊的問題，還是普遍的各個團隊的問題。我個人的經驗是，團隊中只要有乙個經常利用別人的組員，很快會形成不共享的風氣。

6樓：布丁Papa

團隊的負責人對此應負有很大的責任，他/她至少應該：明確本團隊的目標和方向，在什麼時間內、以何種方式、完成怎樣的目標（參見SMART原則）；

根據本團隊的目標和方向，挑選團隊成員，並根據各人不同的能力分派任務，應及時辨別、引導、乃至清除不合適團隊的成員（包括能力強但是嚴重缺乏團隊精神的人）；

（團隊精神）不斷向團隊成員灌輸團隊精神，以資料、事實說明單打獨鬥、隱瞞資訊、甚至內耗將嚴重影響團隊目標的實現，最後大家都沒有好果子吃；

（團隊紀律）用制度來要求團隊協作，同時承認個人成績。明確工作中的成績、收穫應該屬於團隊（公司）財產，但可以用榮譽來表彰個人，激勵上進；如果因為沒有及時分享，而影響團隊目標的達成，應及時制止，事後處罰。

（方法）團隊聚會：有些情況下，一餐飯、一頓酒，勝過一年的普通工作關係，團隊成員互相了解的情況下，發生工作問題的概率會減少；戰爭/體育（集體專案）是最需要團隊精神的場合，目標明確、時間緊迫、資源有限，有很多電影表現團隊領袖如何在這種情況下將一盤散沙凝聚起來，最終完成任務，去看看吧。

如果你不是團隊負責人，只是普通成員，至少可以和負責人開誠布公地交換看法，同時從自身做起，努力分享、協作。如果你提出了問題/建議，也努力分享/協作，但長時間後沒有改變，最終忍無可忍，建議果斷離開（如果可能的話）。

知易行難，團隊的情況也不盡相同，但相信總有若干原則是共通的。祝你好運！

7樓：Probe

走不遠。是團隊的問題，不是你的。

當然了，完全透明的資訊共享我覺得不現實。但是大家至少得是盟友，不是對手啊。如果互相猜忌，自己掉坑里卻不說出來，以看著團隊成員掉同乙個坑為樂趣，我覺得肯定沒戲。

我估計您的情況屬於成員各自為戰，領導不管不顧這種。我自己的辦法是試著主動分享，如果有什麼事情確實不便告訴對方，也盡量誠懇說明，別欺騙。這需要時間，需要像建立品牌一樣建立信任。

我也自私，會想我的辛勞成果為什麼要交給他們。就當是一種前進動力吧，如果把自己獨特的經驗、知識、資源共享給別人，那麼自己就沒有退路了，就會逼迫自己找出更好的辦法，更出色的工具，磨練自己更為出色的技能。

向別人奉獻友情，或許能收到回贈，不去做則肯定沒有。按特蕾莎修女所說：

你今天所行的善事，明天就會被人忘記。但還是要行善事。

坦誠待人使你容易受傷害。但還是要坦誠待人。

人們的確需要幫助，但當你真的幫助他們的時候，他們可能會攻擊你。但還是要幫助他人。

你把最寶貴的東西獻給世界時會被反咬一口。但還是要把最寶貴的東西獻給世界。