1樓：啟程
從求職者的角度上來說，要求高工資是很正常的，這本身就無可厚非，畢竟金錢是人們衡量乙份工作價值的首要因素。但從公司角度來講，合理地控制人工成本是一項重要工作，如何使求職者和公司都能達到乙個相對接受和比較滿意的水平是一門重要的學問，在這個過程中，HR經理的角色起到乙個重要作用，那HR該如何做呢？
首先，HR應學會預防這種情況的發生，有以下兩點意見供題主參考：
第一，避免開始就談薪資。面試時，HR經理應該避免一開始就談論薪資。要先對面試者積累足夠的了解，也需要讓應聘者對企業及職務有一定程度的認識，否則當雙方的溝通還不夠時，就盲目說出薪酬的數字，會破壞談判的可能性。
在談話的過程中，HR經理可以了解到哪方佔了上風。如果應聘者具備很好的條件，那麼企業在給薪上必須大方些；相反地，如果應聘者只是條件相當的可能人選之一，企業則可以把薪資壓低些，延後談論薪資的時間，以獲得資訊及思考的機會。
第二，只告訴應聘者薪酬範圍的下限及中間值
盡量避免一開始就將企業的底牌亮出。只講下限值及中間值，一方面可以替企業篩選掉對薪酬期望過高的應聘者，一方面又保留了談判空間，遇到經驗豐富或者條件極佳的應聘者，還有可以上調的彈性空間。另外，還需講出企業在薪酬方面具有競爭力的地方和吸引人的地方。
就好像做營銷一樣，要善於將企業薪酬的賣點告訴對方。如各種保險齊全，實行內部贈股制度，而且大企業讓應聘者有更穩定、長久的收入等。
其次，當真的遇到很想僱傭這個求職者但是其所提薪資無法滿足時，有以下四個建議供題主參考：
第一，迂迴戰術：做好鋪墊再詢問薪酬意向
如果在招聘中直接詢問應聘者希望薪資是多少時相當於給了應聘者開價的權利，使得企業處於不利的位置，特別是應聘者提出的薪資過高企業又無法滿足時。如果HR能採取迂迴戰術，先詢問應聘者目前或上乙份工作的薪資是多少，再去詢問應聘者期望薪資，能讓企業有較合理的參考標準。如果應聘者目前的薪資低於企業預定的最高給薪值，企業可以依據想要應聘者加入程度的高低，調整薪資以吸引應聘者;如果應聘者目前的薪資高於企業預定的最高給薪值，HR 經理可以把說服的重點放在職務的其他優勢上。
第二，欲擒故縱： 故意降低法
這種方法專門對付那些漫天要價的求職者，他要5000，我覺得他只值3500。我就會說：我們公司只能提供2500。
這時，往往把那些人逼得把自己的底價亮出來。其實，做HR時間長了，基本上對方值多少錢心裡都是有數的。他把底線亮出來以後，你再和他談判，就輕鬆多了，如果他同意這個薪資，就可以用「多付一點點」來對付他。
第三，聲東擊西：強調其他福利
當在薪資上滿足不了應聘者時，HR經理可以說說其他福利待遇的優勢，比如年終獎、晉公升機會、培訓學習機會等，想辦法在不提高薪資的情況下，讓應聘者看到乙個職務的真正價值，以增強對應聘者的吸引力。此外，HR經理可以仔細聆聽應聘者的說法，了解他們重視的其他條件是什麼，以盡量滿足他們的要求。對某些應聘者而言，彈性的上下班時間、休假、培訓的機會等，雖然不是直接的薪資報酬，但是可能也是他們決定是否接受一項工作的重要參照。
第四，敲山震虎：降低應聘者實際心理期望
這就要求在薪資談判階段hold住面談節奏，不能操之過急。如果某個稀缺的人才要價高很多，出幾個專業領域的難題考考他，降低一下他的自信心，讓他明白其實天外有天，人外有人，從而獎勵了他的心裡期望，這樣薪資很快就能談下來了。所以薪資談判是心理戰，更是耐力戰和智慧型戰。
2樓：王仙仙
分兩個角度來分析：
1、從候選人的角度分析：求職動機是什麼，如果候選人目前經濟壓力比較大而公司加薪、晉公升的空間有限，建議HR小夥伴就別費勁兒了；如果候選人求職的是乙個穩定的工作環境和平台，那就引導候選人明白甘蔗沒有兩頭甜；
2、從hr的角度來分析，薪資低到什麼程度，低於候選人的期望還是低於候選人目前的薪水，是暫時低還是企業的薪資水平就在市場的低分位？如果企業的薪資水平處於市場高位，還是不滿足候選人，那就看看非物質的部分能否有，培訓的機會，團隊的氛圍之類……如果這些也不能打動候選人，那就算了，本來就不應該進一家門。
畫大餅只能忽悠一時，長期來說還是給自己找麻煩。
3樓：非你莫屬陳鵬飛
員工在企業裡工作無非是三求，求錢，求知識，求快樂！
所以，你們公司是否可以滿足員工這三個方面呢？
對於年輕人來說，他們更關注的是成長空間，其次是工資，但是工資不能太低。首先，公司要反問自己，我們能否系統地培訓員工？讓他們學到很多知識呢？
其次，如果讓員工不拿工資或者低估值來乾貨，也有。那麼，你們公司的老闆或者領導是否有這個個人魅力呢？
老闆是否大方呢？如果員工能看到未來的發展，目前低工資也可以接受。
4樓：張士超
工資低不是問題，但一定要讓員工看到在公司的發展前景，告訴員工，在我這可以學到什麼；如果一直鑽工資低的牛角尖那就沒治了。
最後，只讓員工付出不給員工回報的公司都是耍流氓
如何解決學習效率低的問題？
無知少女 高中時我是文科生，文綜和主科的卷子很多，做起來效率也不高。我的政治老師是我的導員，她給我說可以先把自己薄弱的科目專攻一下，然後把小部分的時間分給自己的優勢科目，這樣不僅薄弱的補上來了，優勢科目還沒掉成績。另外我覺得基礎很重要，一定一定要打好基礎哇 多做題找題目的共性積累經驗和知識點！ 貴在...
HR都是如何對應聘者做背景調查的？
知無不言 背景調查在網際網路企業中也十分常見了，很多求職者在接到需要進行背景調查的要求時，會十分緊張。緊張的原因也無可厚非，背景調查聽上去就像馬上要被 私人偵探 跟蹤調查了。其實遭遇背景調查完全沒有必要如此緊張，今天我們就來幫你揭曉 背景調查 這個 黑盒 裡，究竟裝著什麼。回答包裹以下幾個部分 背景...
如何評價偷別人作品去面試的應聘者？
剛發現自己的的作品被同事貼在他的簡歷上了。沒有跟我打過招呼光明正大的在我旁邊做簡歷我無意中看到了自己辛苦加班的成果在他簡歷上 心裡很難受，關鍵是我還不好說什麼 他還有幾天就離職了！瀉藥，在我的面試者裡完全不可能有這樣的情況，我們的面試題都是現場發揮的開放性問題，面試者之前的作品我們不關心。但是仍然有...