1樓：二沙島島主
以結果導向。如果你是用在自己身上，我舉雙手贊同。
乙個人明確知道自己想要什麼，並且能夠嚴格要求自己，通過不斷努力和嘗試各種方法去達到自己想要的結果，不為失敗找藉口，我覺得這是非常優秀的品質。
但是！如果你是用在別人身上，那麼我是持反對態度的。因為被要求「以結果為導向」的那個人，會很痛苦很累。
兩個例子：
1、你讀書很努力，但考試總是不及格，而你媽媽說她只看分數，你只要沒考好，就是不夠努力，就是讀書不認真。然後砍你的零花錢，限制你和同學玩的時間，你會有什麼感受？
2、這個月你很努力工作了，幾乎天天加班、寫方案見客戶什麼的，但KPI月底還是沒達標。你跟領導匯報的時候，他說不想聽你解釋，他只看結果，你又會是什麼感受呢？
過程也很重要的，那也是我們人生的一部分。而人生說白了，就是一段一段的過程組成的。
十年寒窗苦讀，高考沒考好就等於白讀了嗎？
兩個人談戀愛，最終沒能在一起，這段感情就毫無意義了嗎？
乙個人到大城市工作，沒能賺到錢，就是浪費青春嗎？
要求自己，以結果導向是一種好的思維方式。可惜現實中，大部分標榜自己是以結果為導向的人，都是在要求別人。
2樓：話食科普
結果是檢驗工作落實的標準。
工作要的是結果，結果才是一切工作的要務。你們在做事情和做科研上，要站在結果的角度去思考問題。這是以結果為導向核心強調的一點。
「結果導向」包括，以達成的目標為原則，已完成的結果為標準。再具體結果面前，只有成功，或者失敗。但決定結果成功失敗的不是學生自己，是導師，是編輯，是評審，這些人面前，沒有理由，只看結果，有了結果再說是否收錄。
在結果導向面前，不要輕易放棄，因為放棄就意味著失敗。在目標面前，沒有體諒和同情可言，所有的結果只有乙個——是或者否（完成或者沒有完成）。任何藉口都是讓自己放棄的驅動力，但沒有任何意義，因為放棄了就沒有結果。
完成就是結果，結果好壞與否，交給布置工作的人來決定。在工作和目標面前，沒有「人性」可言，再大的困難也不能退縮。
導師就是關鍵時候push你們一把，讓不可能變成可能的人，讓結果變成成果的人。去年國基的撰寫，我和竟豐，新瑞，我們硬是把不可能變成可能。今年五一期間的標書，我和幾位同學完成了乙個我都認為根本不可能完成的事，步步打怪。
完成，就是驕傲，就是勝利。放棄，就是失敗，就是逃兵。中不中已然不再那麼重要。
對於學生來說，全力以赴意味著什麼，那就是自動自發、竭盡一切去努力。只有在工作中全力以赴，才能體現你強大的落實能力，才有可能取得成績。國基中獎率很低，但是專案書不寫，就是0，一點機會都沒有。
文章雜誌社要求很高，多次悲劇，但是不投，就一點機會也沒有。要考慮投入和產出比，要考慮是否做了能有收穫，就是精緻的利己主義。不做，就肯定沒有。
全力以赴做好，才是乙個合格的落實者。
在學術上，我有我的經驗，我有我的判斷，我都沒有說放棄乙個專案的時候，就輪不到你們說放棄。你們的角色就是求學，執行，落地，出結果。至於結果能不能收穫，能不能產出。
那不是你們核心關鍵。研究生的培養就是以結果為導向的過程培訓！
希望大家仔細思考以上，做科研，先做人。
3樓：靜靜
最近我司也在搞這個。打算用週末內訓3個月，才進行兩周。上個星期主體執行力，就講到以結果為導向。
大家來看看評評。
末了還有一句這4個標準永遠都是」把夢想變為現實」的最為核心的要素。
案例一我只想說MLGB的，這明顯是領導布置錯了任務。
雖說是拿錢幹活，但我兢兢業業、勤勤懇懇，你來說個沒達到你的要求？忍了。
接著灌輸三個職場常識。
一，任務不等於結果
二，態度不等於結果
三，職責不等於結果
案例二剛截個圖：（拿錢幹活的交易，乙個月的任務量安排半個月做完是不是太欺負人了？）
來，跟我一起大聲念：
拿錢幹活，公平交易，怎麼到職場上就成了拿人手短、嘴短了？
不說了要看書，後天要分享《你不拼命，有什麼資格談未來》。
有兩本書，一人一章。公司不到20人。
已打算離職。
4樓：小哈哥說職場
1. 你的話語權
做事再辛苦，只要結果不好，那麼你之前所有的苦勞都是白費功夫，什麼公升職加薪通通別想了（老闆的意思就是讓你別BB）；
事情做的好了，你才有資格去和領導商量公升職加薪什麼的。
2. 匯報工作的時候
對領導/老闆來說，他們通常才不會管你到底經歷了什麼，只管你做出來了什麼，所以老闆們最討厭員工說自己多麼多麼辛苦，加了多久班，只想聽員工說事情做好了沒有。
至於在員工自我評價的時候出現這個，更多可能是根據員工的工作效果打分，決定績效或者獎金的吧
5樓：Ethan L
以結果為導向，就是指工作以解決問題為導向。
簡單兩個例子
從工作關係角度講：
布置任務的領導並不在乎你是不是做了很多有用功、無用功，而在乎的只有你的工作是否得到了他想要的結果、效果。而這之中遇到的問題就是需要你來思考解決的。
從個人工作方法講：
做任何事情都是有成本的，如果讓你做一件事情，對接方的需求是短時間需要一些資料，而你從「大局考慮」，從「學習角度」考慮，構建了一套完整的系統來滿足對方的需求。然鵝，沒卵用。因為對方的需求是短期的，是簡單的。
你花費了很多的時間，搞出的東西，是想順便提公升自己，而並不是你的需求方所需要的。這就叫不以結果為導向。反過來，抓住需求方的核心需求，滿足他。
這就叫以結果為導向。
6樓：
大華為十年的人來回答一下。
以結果為導向，文縐縐的，真正的意思是：領導說了算！說你好，你就好；說你不好，你就不好。你做了什麼，加了多少班，熬過多少個通宵，都沒有結果重要。而結果，是領導說了算。
年輕人需要一些虛無縹緲的術語來激勵才會拼命幹活。
7樓：枇杷
績效中員工自評的「以結果為導向」，我是這麼理解的：
如果你「只完成領導交代的事情」或者「那個事情不歸我管，錯了也我和沒有關係」，你是沒有問題的，但整個工作最後的結果可能就達不到預期。
如果你能夠以「為了得到那個目的，我們還要這麼做」，「我還可以嘗試下另一種方法」，「我應該提醒下那個同事」，雖然你好像多做了一些事情，但是最後的結果卻是真正想要的。
雖然你個人的努力和付出，有時候沒有被人看見而給與你獎勵，但是整體的收益最終還是會反饋到你個人身上的。
其實，有時候，以結果為導向而做的，真的也就是多想想，多說一句話的事情。。。
8樓：許小天
和成王敗寇是乙個道理嘛：結果達成了就是對的，沒達成就是錯的。
這意味著：
目標是正確的
在執行過程中想盡辦法達到目標
如果目標沒有達成，要想辦法彌補
9樓：李石
在職場中，怎麼理解「以結果為導向」？
工作績效包含兩部分：一是做了什麼；二是產出了成果，絕大多數情況下第二點比第一點重要。
當公司強調第二點的時候，我們需要明白兩點：1、什麼是以結果為導向；2、如何以結果為導向。
什麼是以結果為導向的工作思維
以結果為導向的工作方式包含四個部分：
明確客戶。在開始每項工作之前明確客戶是誰，是內部客戶還是外部客戶，誰需要我的工作成果，誰評價我的工作成果，誰為我的工作成果買單；
明確客戶需求。明確客戶之後就是數量要求、質量要求、時間要求、成本要求。客戶不僅需要成果，還需要在預算範圍內按質按量按時的提供成果。
如果無法滿足需求，需要提前反饋溝通，給予客戶調整計畫的時間和空間；
對標客戶需求進行工作。工作圍繞客戶需求展開，做客戶需要的而非你認為客戶需要的，不要替客戶做決定。工作的創新創意圍繞怎麼樣更快更好更省的提供成果，而非改變應該交付的成果。
隨時反饋任務進度，讓客戶可以掌握工作進度，合理安排後置任務；
確保工作內容能夠產生符合客戶需求的成果。客戶需要的是成果，工作評估的也是成果，過程中無論做了多少事，只要沒有達成目標、交付成果都不算完成工作。如果沒有產出成果，必須主動協調資源，推動問題解決。
如果已經產出成果，需要及時通知客戶，便於銜接和推進。
以結果為導向工作思維的三個難點
從理論來說，做到以上四點並不難，真正的困難之處有三點：
工作內容是交叉繁雜的。我們每天計畫不同的工作，服務不同客戶，滿足不同的需求，而其中的優先順序需要憑藉對業務、對公司、對部門、對計畫的理解，靈活調整，合理分配時間精力；
工作限制是動態發展的。即使對工作對計畫都理解的非常透徹了，還需要面對工作中的各種異常，客戶調整目標、資源不足、能力有限、環境改變、優先順序調整，需要不斷調整時間、精力和情緒與新的動態客戶、動態客戶需求相適應；
工作難度是逐級上公升的。以結果為導向做到60分需要60分的努力，做到80分需要100分的努力，做到100分需要200分的努力，所以絕大多數人不是能不能做到的問題，而是想不想做到的問題。
工作思維本質上戰術層面的事情，想要突破這三個難點就不是戰術上能解決的問題了。
從戰略層面更重要的是選擇和取捨，需要反覆思考的是，誰才是你的真正的客戶，客戶的真正需求是什麼。
記住：客戶是為你的工作買單的人，客戶可能在內部，也可能在外部，可能是上司，也可能是下屬，只有一點永恆不變的——客戶永遠是出價最高的那乙個。
10樓：
以結果為導向這句話在職場中可以包含很多的含義，不過在員工績效表中一般解釋為以下兩個方面的內容。
1、是否有足夠的主觀能動性去推動專案目標的實現。
簡單的說就是：你自己會不會想辦法並主動推動辦法的實施去完成工作任務。
2、是否有足夠的意願去推動專案目標的實現。
簡單的說就是：你會不會為了實現工作目標犧牲自己的利益。
以結果為導向是否正確？為什麼？
周周 李世苟 僅以結果來評價不是完全準確的。乙個簡單的極端例子 你和朋友在一棟木屋子裡，有白蟻在啃食房子的結構，你說房子很危險，這樣下去要垮，朋友說這房子很好，沒有問題，不會垮，然後你去把白蟻消滅了，房子沒垮。如果僅從結果上來看朋友是對的，但回顧過程的話情況恰恰相反，這種例子還有很多。 三笑 所有極...
以結果為導向的戀愛思維正確嗎？
鐵憨憨 我是以結果為導向的戀愛，到最後的結果是兩人不歡而散。結果為導向，本沒錯，但是，一定要講好方式 方法，非常考驗男孩子的擔當和女孩子的堅守。 Rika 如果是真的喜歡，最終結果不如意又怎麼樣呢，再說沒去試試又怎麼知道結果。即使是一段不順利 不圓滿的結局，你也會 也必須 從這段感情中學到些什麼，愛...
前端新人願意以付出免費勞動力為代價，在職場上獲得提公升，可行嗎？
孟豆豆 現在正在離職準備，月底走，可是團隊一直沒有招人，知道為啥不，沒有工位 樓主勇氣可嘉，但是多少具備點幹活的能力再說，不然，真的連工位都沒有 shooting 已經那麼多人吐槽了。嚇壞小朋友腫麼辦。不過題主還是把問題補充一下吧，你現在是個什麼狀態啊？多大了？學生還是待業還是在職？新人你是多新的人...