1樓：傳媒老麻雀
首先別人是誰？公司上司還是公司老闆？
如果是上級的賞識，就得分什麼樣的上級了。有的上級善妒，害怕別人超越，你能力越強越打壓，搶功勞，這樣的上級早換地方；有的上級知人善任，你只需要在認真完成自身工作的同時，協助上級完成各項工作，替他分憂解難，不爭不搶，不斷完善自我，他自會提拔。
如果是老闆的賞識，首先，從心態上需要站在老闆的角度去考慮問題，以公司利益為主，不計較個人得失；再者有能力，能幫助公司拓展業務，為公司創造收益；團隊精神，能團結同事，幫助老闆營造團隊企業文化氛圍；
個人見解，不喜勿噴
2樓：海帶七
工作任務分配下來之後，先明晰工作的目的目標.成果標準.完成時限。
然後尋找最簡便最高效的方式去完成，可以適當進行任務分解，專業的事問專業的人，不要一人盲幹。學會向上級協調資源。
做的過程中，有需要多方或者跟上級確認的資訊，及時確認，分步反饋成果，不懂就問。
交付成果要準時，自己能力範圍外的工作，沒有時間精力，可以適當拒絕。幹一百塊普通的活，不如幹好一件有價值的活
3樓：八室盤大瓢蟲
工作能力不僅體現在做事能力，還體現在跟上下級同事的關係維護、相關協同部門同事之間的關係維護上面。
處理關係方面，建議遵循乙個原則：做乙個靠譜的人。明白自己能力所在，職責範圍所在，有能力做好的事情或者專案，全力以赴，完美解決；不在能力範圍的事情，不要接手，否則最後耽誤時間，降低信譽，長此以往，你將會成為乙個值得信賴的人。
4樓：楊毅
向上管理問題。
你是否覺得，工作多年，專業能力一直在原地踏步，沒有什麼進步和成長？
你是否覺得，工作中兢兢業業、任勞任怨，但卻始終得不到上級的賞識、提拔和重用？
你是否覺得，雖然能力很強，但卻始終無法得到上司的認可，公升職加薪的機會永遠屬於別人？
總之，無論你怎麼努力，你始終都屬於職場上的「小透明」，成為最容易被忽視和替代的角色？
如果你遇到這樣的問題，那麼，一定是你的向上管理出現了嚴重問題！
楊毅：【向上管理第3季】向上管理5堂課，助你快速實現公升職加薪
在職場中怎麼才能不出錯？
知行者 正常思維 這一兩年，最大感觸，我們要按照最常識的思維與行為，去做事情，處理關係，確定目標，調整心態。就是大家最能夠理解的常態語言交流，用常態思維行為，用常態觀念選擇。基本情況下，除了個別的極端意外。大部分情況，只要我們是正常的思維與行為，都不會出錯。違背正常人的觀念和行為的，基本都要完蛋。 ...
要怎麼樣才能讓理性戰勝感性，怎麼樣才能讓自己別那麼感性？
程誠 1 冷靜 遇事要冷靜，這是基礎 冷靜不下來，你可以試試強制自己大腦數質數 狗頭 如果慌慌張張，急急忙忙，那肯定辦不好事 慢事急做，急事慢做 先冷靜下來 我要做什麼？怎麼做？結果會如何？冷靜下來什麼都好說 2 思考 遇事多思考，多方面思考 你崩潰或是心情不好，很大程度上是事實偏於你的理想造成的這...
別人提到前任，我總會心頭一顫，怎麼樣，才能讓自己像個陌生人一樣聽這些事？
垚先生 正常。畢竟深愛過。聽到他的故事，心頭會一顫，但卻不會像以前一樣，奮不顧身的去幫他，設身處地的為他著想，為他開心，為他笑，為他著急，為他哭泣。那麼就證明你真的放手了。 華新嶽 不用刻意。現在的幸福才是自己的。過去的是隨風的狗屁。最多只是個熟悉的陌生人，各走各路的平行線。不用賦予太多的意義，因為...