1樓：周周
2樓：李世苟
僅以結果來評價不是完全準確的。
乙個簡單的極端例子：你和朋友在一棟木屋子裡，有白蟻在啃食房子的結構，你說房子很危險，這樣下去要垮，朋友說這房子很好，沒有問題，不會垮，然後你去把白蟻消滅了，房子沒垮。
如果僅從結果上來看朋友是對的，但回顧過程的話情況恰恰相反，這種例子還有很多。
3樓：三笑
所有極端化的管理模式和單一的管理模式都是耍流氓。
就好比民主與集中的爭論，過程與結果的爭論，KPI與OKR的爭論，等等。
撇開過程談結果，可能出現的最大問題就是，將本應領導層承擔的責任與義務轉嫁於執行人身上，並且不給於對應支援。
撇開結果談過程，可能出現的最大問題在於，目標模糊，效率低下，事倍功半。
乙個是上層缺失，乙個是下層缺失。
而大部分喜歡甩鍋的人，都只喜歡談「側面」，而不喜歡談「全域性」。
比如管理者在逃避困難，逃避決策失誤時，最愛喊的口感就是，「我只要結果，別跟我說一二三四！」
比如執行者在逃避困難，逃避責任時，最愛解釋的就是，「我過程中很努力了，我做了一二三四！」
以上兩種，都是耍無賴。
4樓：圓臉圓又圓
正好最近在思考這個問題，起初我也和你有同樣的觀點。所謂結果導向應該是以實現目的為目標制定一系列的行動措施，而不是單純看結果「成」或「敗」，這種簡單粗暴的軍事化管理卻得到越來越多企業管理層的青睞。為什麼？
推崇最甚的一定是掙扎在生存線的初創企業或小公司，沒有了利潤分分鐘倒閉破產，哪有空講發展。等到了肚子有貨了，企業才有動力思考如何生存得更好更久。另外以結果論成敗，短期內一定會「誤殺」一些有才華的人，「縱容」一些運氣好卻無能的人，但是長期來看，走到最後的一定是真正的能人，有點像養蠱，是吧？
在嚴苛條件下生存下來的精兵良將是發展型企業最夢寐以求的資源，攻城略地無往不利。不過，企業得思考如何保證有人才源源不斷的加入，競爭，堅守，沒有無緣無故的忠誠。
5樓：
這個也是我一直思考的問題，做銷售的更受這個折磨。我也是不太認同現在企業的一些做法。簡單來講這樣的考核標準是做不到公正的，就像你說的，有的專案好做自然結果好，有的專案客觀困難達，自然難做。
兩個人做好了，其實後者能力更強，但是在考核或者工資上是體現不出來的。大部分情況是後者死得慘。但是對於公司來講，它只看中利潤，只認誰創造利潤多，才不會管這些。
以人為本，公平，公正這些都是些口號而已，又有幾個公司把這個當真的。只是份工作，你覺你付出能得到相應的回報就做，有更好的地方就跑唄！
6樓：李威
首先明確下什麼是以結果為導向：
老闆要出差，讓A和B分別去買火車票，但因為處在春運期間，A和B都沒能買到票，因此回來後A對老闆說：「我排了一天的隊，依舊沒買到火車票，買票的人太多了。」
B對老闆說：「我排了一天的隊，依舊沒買到火車票，不過我了解了下，有以下幾個方法能達到結果：第
一、可以先買到C城市的票，然後再轉到D城市；第二、可以直接買飛機票，價錢是**；第
三、可以買黃牛的票，不過價錢高一些。。。」
你覺得老闆會選用哪個員工？
老闆分配給A和B同樣的任務，A和B都沒達到這個結果，但B提出了另外的解決方法，B的思路就是以結果為導向。
以結果為導向的戀愛思維正確嗎？
鐵憨憨 我是以結果為導向的戀愛，到最後的結果是兩人不歡而散。結果為導向，本沒錯，但是，一定要講好方式 方法，非常考驗男孩子的擔當和女孩子的堅守。 Rika 如果是真的喜歡，最終結果不如意又怎麼樣呢，再說沒去試試又怎麼知道結果。即使是一段不順利 不圓滿的結局，你也會 也必須 從這段感情中學到些什麼，愛...
在職場中，怎麼理解 以結果為導向 ？
二沙島島主 以結果導向。如果你是用在自己身上，我舉雙手贊同。乙個人明確知道自己想要什麼，並且能夠嚴格要求自己，通過不斷努力和嘗試各種方法去達到自己想要的結果，不為失敗找藉口，我覺得這是非常優秀的品質。但是！如果你是用在別人身上，那麼我是持反對態度的。因為被要求 以結果為導向 的那個人，會很痛苦很累。...
以目的為導向的行為是否會缺少創造力？
奕往而深 其實就是結果跟過程比哪個更有意義。問題是首先你要明白，你是為了某個目的而不得不通過做某些事來達成它，還是出於對這些事本身的熱愛而去做。如果是前者，你在做事的過程中更有可能產生挫敗感和機械性，很少能夠體會到做事本身的一些樂趣，當目的達成了，那些過程中原本潛在的樂趣就基本失去了發生的可能性，這...