1樓：羌笛
這個問題可以參考陳威如博士的《平台化管理一書》從企業的價值鏈，以及所在行業的標準化程度以及行業壁壘來分析。陳威如博士畢業於普渡大學戰略系，後任教於中歐商學院，他共撰寫了三本關於平台化組織的專著，可以了解下他的思想
這類書籍雖然在實證上差一點, 但是概念是比較新的, 尤其是講平台賦能個人的部分.
未來的趨勢應該是企業平台化的以及通過平台達到創新平民化的目的, 個人和平台的關係將更加緊密. 儘管這對於如今 996 的員工來說似乎還很遙遠, 但其實不是. 如今OKR的流行, 目的不就是將個人的發展和企業發展更好的結合起來嗎.
企業的發展也許不以平台化為目的, 但是平台化管理是讓企業更加人性化的乙個非常好的手段.
如今的網際網路公司傳出的各種勞資糾紛, 從本質來講, 是不是沒有做好給員工個人發展的賦能呢, 是不是企業管理者把員工作為螺絲釘, 而沒有作為員工的平台呢, 這些問題能否從管理的層面加以解決呢, 如果企業將自己作為乙個平台, 將僱傭關係作為平台的賦能以及合作關係, 我們是否能夠期待乙個更加健康的勞資關係呢.
2樓：無崖子
首先，要了解下，什麼是平台化轉型？
思考乙個問題，在未來的經濟社會裡，至少有3個基本趨勢。分別是：平台化、產品智慧型化和創新平民化。而平台化簡單來說，就是自有責任、效率集約、結構組合、文化共識的全新系統。
目前傳統企業的發展過程中，很多企業家憑藉模糊的觀感和想法興沖沖的試法操作，但是無法達到標桿企業水平或原期望值，甚至還影響了現有的業務經營。
這裡不得不提醒的是，我們不能高估自身成為平台的能力及平台的戰略成效，更不能低估平台改造的實際難度及時間週期。 整合大量零散業務進入平台，各項業務群龍無首，都是60分水平，弱弱相連，不是增高，反而是降低了市場競爭力。 盲目整合外部力量，對各經營主體只有支援缺乏管控，把風險留給了自己把收益留給了他人，成了公益組織。
怎樣進行企業平台化改造？
1)我們首先需要明確企業所處的行業競爭環境，判斷所處行業梯隊，並明確各梯隊競爭格局，研究代表性企業的核心競爭策略;
2)基於內外部研究，明確企業的平台化戰略的商業模式、競爭選擇、執行步驟，並結合未來的資本需求完成系統思考;
3)在方向明確的基礎上，明確企業1-3年的核心戰略執行步驟，全面推動企業向平台化方向推進;
4)旗幟鮮明地在行業內塑造影響力，傳播宣導平台化思維，幫助企業獲取外部更大資源;
5)明確基於塑造總部價值的組織架構設計，實現對戰略設計的組織層面落地;
6)設計合夥人機制，並明確合夥人的能力要求、經營許可權、標準(分層);
7)理順核心業務開展流程，規避釋放經營活力後可能帶來的標準化缺失風險;
8)明確內部市場機制(分利機制、內部交易機制、對外合作等關鍵機制);
9)建立平台化公司內部的知識管理體系規劃及人才晉公升管理體系規劃，促進知識沉澱及人才湧現;
10)平台化內經營風險防控機制(法律風險、人事風險、運營風險、品牌風險等各種可能下的應對策略及制度規範);
11)內部互動平台，通過IT化方式建立內部資訊交流平台，提高平台活力;
12)組織平台化系列培訓課程，促進內部合夥人的成熟化及業績釋放;
13)案例庫編寫，沉澱為行業的專業影響力，建立更開放的分享體系;
14)以合夥人為主的關鍵人才引入。
企業為什麼要做數位化轉型？
資料打工仔 技術不斷發展和增強，從而影響了人類活動的其他領域，包括商業，市場營銷，醫療保健，教育等。越來越多的企業開始研究開始企業數位化轉型的戰略和方法。一些企業已經開始實施數字技術，以保持該領域的領先地位。最新的業務，技術和營銷趨勢使企業啟動數位化轉型過程成為必然。企業的數位化轉型意味著將數位化解...
傳統企業如何轉型數位化營銷？
上海雍熙資訊科技有限公司 多數中國企業還沒有形成集中化的團隊來全面推動和掌控數位化戰略，並完成相關預算的安排和數字技術的具體實施。換句話說，是對數位化還缺乏全面 深入的認識。留住數字時代消費者的關鍵，在於以建立長期信任的方式管理客戶的個人資料。最大化利用資料和保護隱私之間是乙個微妙的平衡。除了遵守法...
企業數位化轉型是不是比較困難？
回憶裡的人 數位化轉型，不一定適合所有企業 眾所周知，企業是以盈利為目的的經濟組織。不同型別的企業，它們各自的生存環境和盈利模式都是不同的。如果乙個高管的決策無法使企業正常盈利，掏出大量資金來搞 數位化 那麼拖垮的就是企業。正常來說，企業會將他們數位化改善的支出可以節約多大的成本，消耗費用可以在多久...