1樓：zhang
OKR是屬於方向，日常的工作是屬於執行的動作。
在你的目標下應當分解出你需要做的日常工作的執行動作的。
可以了解一下OKRs-E框架，目前我們也在用，效果還是不錯的，能夠明了的知道當前工作哪些是重點的，哪些是後續需要在進行關注的。
2樓：
OKR 只是乙個目標管理工具，幫助你更好地協調 OKR 與日常工作之間的關係。Tita OKR 推出了乙個 OKRs-E 的理念，可以將 OKR 和日常工作結合到一起，具體可以了解一下 Tita OKR。
3樓：李海豔er
OKR和日常工作結合著一起使用就可以呀，例如tita的OKR系統裡面任務和OKR的結合關聯，在計畫表可以清楚看到每個日常計畫安排所關聯的OKR目標，非常方便快捷檢視，這種關聯和聯動，有可以有依據查詢工作完成情況和目標OKR的支撐
4樓：夏夜繁星
OKR是你未來需要達到的目標，日常工作就需要圍繞目標去進行，他們是相互關聯的，保證你的工作足夠聚焦，能夠支撐你完成未來目標，所以他們並不衝突，你嘗試通過tita中的OKRs-E可以很好的分解。
5樓：luffy
在競爭激烈的當下，只是達成我們能夠完成的指標已經遠遠不夠了，想要提高自己的競爭力就要能夠達成更高的目標。OKR是一種傳遞價值，激發員工積極性，提高企業效率的管理方法，這種管理方法能夠幫助企業加速前進的腳步。
但是在OKR模式下，我們除了要花更大的精力和時間去實現支撐到OKR的事項外，還有一些日常的工作需要去完成。用OKR管理並不代表一些常規的工作就不需要再關注了，只是強調集中更多的注意力來做當下最重要的事情而已。
先舉乙個客服工作的例子吧。
對於客服人員來說，回答客戶疑問就是日常工作，無論OKR是什麼，這一項常規工作都不會被改變並且還是最為核心的工作。但是我們不可能把回答好客戶問題作為客服人員的OKR來管理，這樣是沒有任何提高效率的成分在裡面的。
但是我們可以把提高客戶滿意度作為客服人員的OKR。那麼什麼是衡量客戶滿意度是否得到提公升的指標呢？第乙個關鍵成果可以是無客戶投訴服務態度問題，第二個關鍵成果可以是確保客戶的使用問題在半個小時之內得到回覆，第三個關鍵成果可以是客戶滿意度調查評分為優秀。
然後我們將日常工作關聯到相關的無客戶投訴KR下面，設定乙個每天迴圈任務：完成當天所有的客戶問題回覆。一些產品行業客服還需要完成客戶案例，這項工作可以關聯在保證客戶使用問題半小時之內回覆上，案例完成的好能夠幫助自己更好的回答客戶問題。
再或者是需要做客戶回訪的可以將其關聯在滿意度調查中，完成這項工作才能獲得滿意度的調查結果。
如此我們就將所有客戶的日常工作關聯在了OKR中。
這種方式將OKR與日常工作關聯了起來，這就是 Tita 的 OKRs-E
6樓：彭瑞祥
OKR的第乙個作用是聚焦，聚焦的週期是月度到季度之間，所以用OKR來明確接下來一段時間那的重點工作，實現組織目標的上下對齊和左右關聯。
日常工作建議用清單管理，是一些具體的工作計畫。
關於OKR，你可以了解一下【OKR知識社群】，上面有很多分享
7樓：Tita
首先，進行OKR管理時，員工的大部分精力都應該聚焦在自己OKR的達成和協助他人OKR的達成上。如果日常工作可以直接或間接支撐O或者KR的達成，那它也屬於OKR的一部分，屬於OKR的執行層面。如果日常工作與OKR無關，那就不要浪費大量精力在日常工作上，OKR永遠是第一優先順序；如果存在大量的必須要完成的日常工作，就需要思考OKR設定的是否合理。
在制定 OKR 時，目標 O 不能是自己的日常工作嗎？
樸食悟華 混日子的O跟有上進心的O肯定不一樣。日常工作個人認為也可以是O，把每天要6小時的重複工作優化到1小時完成就是很有意義。至於剝削就看怎麼理解了，樂意被老闆剝削的員工最後的成就都比怕被別人佔便宜處處想著領多少工資就幹多少活得人高得多。當作是平台，當作是鍛鍊機會你獲得提公升有了更多發展機會，老怕...
運營的日常工作是怎樣的？
孤獨大腦 這個崗位太寬泛了，剛入行的總覺得自己是打雜的。運營分為資料運營，活動運營，內容運營，其他。總之就是以資料為主導，不斷優化細節，調整策略和方向，內容輸出，檢視反饋。工作內容一般圍繞拉新，留存，轉化進行。運營可以是資料分析師，客服，活動現場布置 運營還可以是整天寫文章，還可以是整天想idea此...
法務的日常工作是怎樣的？
Tanri 法務崗位氛圍法務專員，法務主管，法務經理法務總監等等等等。你這個問題提的太籠統了。不同行業or不同企業or不同職級的法務工作內容都完全不一樣。但是有一樣的是搞法務的只要路走對都很有錢，嗯，over。 那是乙隻老蔡律師 誠邀！首先，我必須告訴你，法務的工作其實很瑣碎，所涉獵的領域廣，通常來...