1樓：Lynx
不被理解的工作日常
——運維是做什麼的？
——裝系統的、修電腦的、機房電工、修電路的、扯網線的、搬伺服器的……我們也不知道他在做什麼，反正看上去整天忙來忙去的……
其實，以上只是運維日常工作的一小部分。
一般來說，當產品上線後，專案組成員去歡喜慶祝的時候，就是運維忙到飛起的時候。打掃戰場、收尾工作，樣樣都要做；報警分析報告、系統監控資料報告，「告告」不能少。
24小時提心吊膽的工作日常
——出了問題找誰？
——運維，他總是隨叫隨到。
如果你想讓乙個運維充滿幹勁，只要在他耳邊輕輕說一句，「伺服器又掛掉了！」足矣。
產品迭代、上線期間，為了不影響大家正常的使用系統，應用發布、基礎設施變更、演練等工作通常都會放到深夜，通宵也是常有的事。
運維工作的時候總是小心翼翼，「如履薄冰」，生怕自己乙個生產操作給業務帶來影響。
突然背鍋的工作日常
在運維看來，天上盤旋著很多鍋，如開發程式問題、硬體問題、系統軟體問題、業務需求問題，稍有不慎，這些問題就突然變成鍋，砸在了自己身上。
比如有既定上線時間的產品，可能因為臨時技術方案發生變化，研發推遲了開發時間，導致測試同學的時間壓縮，上線的時候出現問題。
一些鍋，就得由運維來背了。
最後祝願大家不再做背鍋大俠！
2樓：
我公司的運維超級令人無語。
訪問不了共享盤根目錄叫解決一下，解決方案是把裡面本部門的資料夾設為快捷方式，問題是這樣我想訪問其他部門的資料夾時就很不方便了！
誰知道怎麼解決救救孩子吧
3樓：久浩
系統運維狗路過......每天九點半到到公司和同事扯扯淡刷刷微博和知乎，11點訂個外賣，12點吃完睡個午覺到2點，睡醒玩會吃雞，再刷刷微博，六點下班回家。
以上的前提是所有環境搭建配置好，監控完善的情況下，基本每天都是這樣過的~
專案上線還是會很忙的，經常到半夜，不過一般的時候就很閒了，指令碼什麼都寫好了，也是條鹹魚運維了。
4樓：1024
時刻準備著在運維這裡可不是一句空話。尤其是對一些小公司運維人員要是沒有AB角的話更是如此，因為你不知道下一次出問題是什麼時候：有可能是你剛出門的時候、有可能是在你剛上車的時候、有可能是在你正準備XXOO的時候......
1、應對各個業務部門的各類需求：有硬體需求、有配置需求等；
2、處理各類告警，一般公司都會有一套或者幾套監控軟體，如果沒有，你就得學會自己怎麼搭建；
3、根據業務部門需求，進行整體網路規劃；
4、如果是運營商駐場人員，大部分時間是按照甲方要求進行各類資料整理；
5樓：八顆
儲存裝置運維：
1.日常專案需求支援；
2.效能指標監控，處理郵件、告警資訊等；
3.事件處理、優化改善專案匯報物件為儲存組的boss，目前劃在雲平台建設的大組；
4.衡量工作的重指標：風平浪靜，無效能事件，無重大故障5.服務物件：銀行企業內部的開發應用部門。
6樓：WorkIT
運維匯報物件就是自己，給領導匯報工作他們也不懂，所以隨便你怎麼說，確保不會有什麼大問題就行；服務物件有公司內部的，客戶的，基本上都是不太難的東西，如果公司有自己的開發，就要照顧好他們，環境的建設，資源的分配，伺服器的監控，bug的提交，開發需求的收集，剩下就是吃喝玩樂聊天了
7樓：
匯報物件肯定是部門領導啊，難點是向乙個不懂技術的人講解你做的事情多麼重要。
衡量工作的重要指標肯定是故障率啊，保障伺服器高效運轉唄
崗位服務的物件包括客戶，部門領導，公司領導，研發部門，測試部門，實施部門等等，包括保潔。阿姨說你工位不整潔也要影響考評啊
8樓：慧心-保險經紀人
我所指的IT運維，是軟體生命週期的最後一步，程式開發、測試完畢後的工作，都是由運維人員來完成的。工作內容主要是：硬體、基礎設施的部署（OS\DB\MW等）、程式的上線、程式的例行維護（重啟、日誌清理、高可用演練、備份等等）、應急恢復、監控、版本更新、容量分析、擴容等等。
這些都是為了保障程式能夠順利、安全、穩定的執行，不要出岔子，萬一出問題，保證7*24小時的應急處理，直至恢復。
運維的匯報物件當然是你的領導了，你的領導也是運維，只不過級別更高。運維是不會向開發、測試或其它角色匯報的。你的領導只是負責更多的系統或者承擔更大責任的運維人員。
其實從運維的工作內容也可以看出，運維最重要的指標是系統可用率，比如說建行的重要系統，要求可用率達到5個九，就是達到99.999%的可用率，一年出現異常停止的時間，也不能超過幾個小時。所有系統都有自己的RTO\RPO，應急恢復是運維的重要工作之一。
出現故障時，你能不能第一時間把它恢復起來，完全體現了你的水平。
有些人，可能覺得運維沒什麼技術含量，這可能是誤解了。真正的運維高手，還是很有水平的，能夠救系統於水火之中，猶如江湖救急，大俠在世。高手是充分掌握了基礎設施各層級的特性、對系統應用也瞭如指掌的人，猶如打通了任督二脈。
曾經在工作中親眼見證過的重大應急過程：銀行某系統異常，無法對外提供業務，此時已過9點，網點都已開門，每分鐘都在接受顧客投訴。IBM的專家和行內高手都在應急處理，二者在應急策略上產生衝突，爭執不下。
老總坐鎮，憑著對行內高手的一貫信任，一聲令下，就按他說的做，幾分鐘後，高手在系統前一陣忙碌，系統重啟成功，順利恢復業務。這又記錄了高手在行內的一大戰功。
幹什麼工作，都有前途、都會培養能力，區別就在於抱著什麼態度去做、堅持去做。見證了身邊的許多烏鴉變鳳凰的過程。分享一些經歷，也與大家共勉。
9樓：神奇的鮑魚哥
我是乙個桌面運維，桌面運維的工作就是當你PC端有問題時我就要去解決。所以使用電腦的人都是我的服務物件。衡量工作的重要指標就是你能不能快速的解決在PC端中的形形色色的問題。
有人說桌面運維工作很簡單，電腦又不是經常壞的，就算壞了也就那幾樣。這種說法是錯誤的，在一開始的進入這行的時候，因為沒有經驗，問題都是很難解決的，當你看別人操作起來覺得很簡單時，那是人家是遇到了各種各樣的問題磨鍊出來了。就像我在知乎看到乙個大佬說的一樣：
重要的是你有這個思維，電腦一壞，去到現場問幾句，就大概知道什麼問題，該如何解決。這樣才是比較高階的桌面運維。
10樓：陳遷
匯報一般是技術總監，CTO。
服務物件有三類：
終端使用者或者產品可服務能力
研發生產團隊
公司員工
衡量的指標：
平均無故障時間
交付時間
平台承載量，併發能力，響應速度，系統安全等一般崗位有：
初中高系統工程師（運維工程師）
運維開發工程師
DBA安全工程師
運維經理
運維總監
至於日常工作場景還要看具體職位，分管的業務內容，甚至看當前階段工作重點。
11樓：Jacky Wu
瀉藥，就以前本人業務運維的經驗來看，日常工作大概有50%的時間花在溝通和流程上，30%的時間做軟體變更、發布、配置修改等高風險操作，只有20%不到的時間做調研和流程優化、工具開發等。
當然，自動化程度越高，這個比例可能越傾向於合理，總的來說大部分時間都是在做雜活就是了！
12樓：沒用的阿吉
運維狗來答一波，機房沒事的時候，坐那裡呆著。領導看你，心裡想這b一天啥也不幹，閒的要死。心理不爽....
等到有故障的時候，領導心裡想，一天天這點故障要處理這麼長時間.....心理還是不爽.....於是乎申請調崗，天天坐著刷知乎...
13樓：斯若人
匯報給部門經理，日常：關了重新開啟試試，重啟試試，這個軟體配置你改了，需要改回來，軟體壞了，我一會重灌一下，系統壞了，我一會給你重灌！
運營的日常工作是怎樣的？
孤獨大腦 這個崗位太寬泛了，剛入行的總覺得自己是打雜的。運營分為資料運營，活動運營，內容運營，其他。總之就是以資料為主導，不斷優化細節，調整策略和方向，內容輸出，檢視反饋。工作內容一般圍繞拉新，留存，轉化進行。運營可以是資料分析師，客服，活動現場布置 運營還可以是整天寫文章，還可以是整天想idea此...
法務的日常工作是怎樣的？
Tanri 法務崗位氛圍法務專員，法務主管，法務經理法務總監等等等等。你這個問題提的太籠統了。不同行業or不同企業or不同職級的法務工作內容都完全不一樣。但是有一樣的是搞法務的只要路走對都很有錢，嗯，over。 那是乙隻老蔡律師 誠邀！首先，我必須告訴你，法務的工作其實很瑣碎，所涉獵的領域廣，通常來...
文案的日常工作是怎樣的？
厄塵 目前文案實習中，一般是配合各個專案寫點東西，平時偶爾是給老闆匯報，至於其他目前沒參與。我的工作日常 餵魚 某專案留下來的幾隻金魚 吃飯帶薪拉屎 沒了 好羨慕各位的充實。 吃吃的小悅子 拉勾網上的使用者運營崗位上關於工作職責這一方面，總結出來就是四個詞 拉新促活轉化留存 那職責要求呢，出現最多的...