1樓：
尋找 Bug；
避免軟體開發過程中的缺陷；
衡量軟體的品質；
關注使用者的需求。
總的目標是：確保軟體的質量。
這是在優就業學習時做的簡單總結，僅供參考
2樓：生旅
測試是保證軟體質量的最後一道門。乙個好的產品，好的軟體，必將經過嚴謹的測試。
測試分為：功能，效能，自動化，安全測試等
測試開始之初，從產品需求開始了解功能。通過不斷的理解需求，掌握業務邏輯。完善功能測試。
當需求中有明確指出高併發高訪問量時，就要開啟效能測試，保障系統在高負載的情況下功能能正常使用。
自動化測試是為了快捷執行功能回歸測試，減少人力時間。
那麼匯報物件就是你的上級。。。。工作指標就是保證使用者在使用功能的高耦合性。
服務物件為產品使用者
3樓：
使用各種測試技術和方法來測試和發現軟體中存在的軟體缺陷。測試技術主要分為黑盒測試和白盒測試兩大類。其中黑盒測試技術主要有等價類劃分法、邊界值法、因果圖法、狀態圖法、測試大綱法以及各類典型的軟體故障模型等；白盒測試的主要技術有語句覆蓋、分支覆蓋，判定覆蓋、基本路徑覆蓋等；
測試工作需要貫穿整個軟體開發生命週期。完整的軟體測試工作包括單元測試、整合測試、確認測試和系統測試工作。單元測試工作主要在編碼階段完成，由開發人員和軟體測試工程師共同完成，其主要依據是詳細測試。
整合測試的主要工作測試軟體模組之間的介面是否正確實現，基本依據是軟體體系結構設計。確認測試和系統測試是在軟體開發完成後，驗證軟體的功能與需求的一致性、驗證軟體在相應的硬體條件下的系統功能是否滿足使用者需求，其主要依據是使用者需求。
測試人員將發現的缺陷編寫成正式的缺陷報告，提交給開發人員進行缺陷的確認和修復。缺陷報告編寫最主要的要求是保證缺陷的重現。要求測試人員具有很好的文字表達能力和語言組織能力。
測試人員需要分析軟體質量。在測試完成後，測試人員需要根據測試結果來分析軟體質量，包括缺陷率、缺陷分布、缺陷修復趨勢等。給出軟體各種質量特性包括有功能性、可靠性、易用性、安全性、時間與資源特性等的具體度量。
最後給出乙個軟體是否可以發布或提交使用者使用的結論。
測試過程中，為了更好地組織與實施測試工作，測試負責人需要制定測試計畫，包括有測試資源、測試進度、測試策略、測試方法、測試工具、測試風險等。
測試人員為了更好更有效地進行測試，保證測試工作質量，需要在執行測試工作之前首先需要設計測試用例，形成測試用例報告。設計測試用例是保證測試質量的核心工作，很多測試技術都可以用來指導設計用例。為了提高測試用例的設計效率，BTEST培訓課程專門開設了高效設計測試用例一門課來講授各種設計用例的技術與方法。
為了提高工作效率或提高測試水平，測試工作需要引進自動化測試工具，測試人員需要學會使用自動化測試工具，編寫測試指令碼，進行效能測試等。
測試負責人在測試工作中，還需要根據實際情況不斷改進測試過程，提高測試水平，進行測試隊伍的建設等。
4樓：galina
匯報物件肯定是測試leader，你的合作方一般是產品和研發，服務的物件可以說是這兩種角色（雖然我一直不認為測試是服務他人的），但本質上測試也是屬於工程師。衡量工作的指標一般是質量保障體系的建立，漏測率低，通過工具化提公升測試效率等等都會是衡量指標。
5樓：崽崽明
匯報物件肯定是你的上一級，測試主管或裝置經理衡量指標：看你在哪個部門量產車間那就是良率產量測試儀穩定性研發車間重點側重問題的發現和系統優化。 服務物件和上面一樣乙個生產乙個研發AE ME這些人
6樓：
從產品或專案需求說起：
1.產品經理提出需求，測試人員會參與產品的需求評審，在需求評審中站在使用者的角度提出需求問題，需求評審結束後，花1人日完成需求測試工作，需求測試根據產品需求功規和原型低保真提出需求設計不合理的地方，跟蹤產品解答，維護需求文件；
2.此時需求確認後開發進行相關設計，如架構、資料庫設計，測試人員簡單需要了解架構以及資料庫的合理性，需要有點技術基礎，才能從中能提出建設性的意義；
3.同開發人員一起制定測試計畫，如project，需要明確版本提測時間，測試設計完成時間，以及版本測試完成時間，然後就及時跟進專案組開發進度，確保進度按計畫進行，在此過程中需要能夠及時發現風險，如延期風險、質量風險等，及時發現和規避風險是乙個高階測試人員必備技能；
4.測試設計，在開發編碼過程中，測試人員會進行測試設計，有測試方案（策略）、測試用例框架、測試用例，測試設計完成後，及時組織內外部設計評審，有助於完善測試思路；
5.測試執行，開發提交測試版本，提供測試包，測試在測試環境中部署測試環境，然後就是進行BVT冒煙測試，接著就就是測試整體功能；通過jira進行缺陷管理，跟進缺陷修復情況，版本迭代。
6.穩定上線，版本迭代幾個後，產品問題呈現收斂，達到上線標準，需要制定測試報告以及已知問題列表，部署上線後進行上線驗證，反饋上線結果。
測試人員的核心是需求的了解以及過程質量把控，曾經有領導和我說過，在乙個專案團隊內，測試要做乙個最熟悉產品專案需求的角色，甚至要比產品經理還熟悉，才能發現深層次的問題。另外需要有自己的原則，必須在熟悉需求的基礎上，站在使用者的角度，把關專案質量。
當然除系統測試外，還有效能、效果、安全、以及自動化等多種技術類測試型別。答主技術上不強，很少自己做，都是協調技術組的專家進行測試。
7樓：平凡
我說說我的測試日常的工作吧，從專案最開始說起：
專案前期就是準備工作，將專案需求熟悉，
1.進行編寫測試計畫（會進行多次修改）
2.根據需求編寫測試用例
3.搭建測試環境，將環境搭建出來
4.進行開發跟進，適時的參與進去
5.執行用例
6.提交bug，跟進bug
7.編寫測試報告
我目前的工作就一邊在編寫測試用例，一邊在測試還要跟進bug，關閉bug。正常來說，測試的日常如果不是專案很趕的話，會比較清閒，自己能夠很空閒的安排自己的工作時間，當然這些還要看你所處的環境，所處的公司有沒有對測試崗位有個被要求
8樓：萌太奇板板板板
匯報物件：
直屬領導，包括測試組長/測試團隊負責人/產品經理/專案經理等都可作為匯報物件
衡量工作的重要指標：
線上bug
各類等級bug數
質量評估等
崗位服務的物件：
使用者層面：做測試必定是為產品質量負責，所測的功能模組負責，最終產品會交付給客戶，客戶的人群由市場和運營去檢驗
9樓：半熟玉子
測試工作六年，我的理解是這樣的
匯報的角度，emmm，測試領導，產品經理，專案經理，軟體開發經理，架構師，只要是涉及專案的人都是要匯報結果的，所有人都要根據測試結果報告評估專案結果，然後再發給客戶
績效評估，最基本的是看專案是否能在計畫時間內完成所有計畫功能的測試並且完成修改，然後過程中找出多少個bug，然後版本發布給客戶後是否有遺漏嚴重問題，如果說在能找到嚴重bug或者定位bug的過程中能比其他人更早的提出修改bug的關鍵也會是加分項
服務物件，我的理解是為客戶服務，測試不為開發服務，測試點頭，開發才敢點頭，客戶出單子，那就是過關了，客戶打回bug，是最焦慮的時候
其實測試挺好的，如果能順利得到客戶的單子會特別有成就感，新產品剛出刷刷刷上報bug的時候也特別有成就感，我們說版本不行，開發只能繼續改，專案經理重新談時間，還是可以裝裝大的
10樓：
幹測試沒多久，之前在現在呆的公司實習過，滿打滿算，5個月吧。其實測試這份工作吧，真的很輕鬆，沒有壓力，平時基本沒有什麼活，當然，我說的只是單純的功能測試。因為開發也要時間進行功能開發的，開發完功能後，還得開發出UI介面，只有UI介面開發完成後，才是需要你工作的時候。
接下來就是一段時間的滑鼠點點點，直到你認為你已經把產品點爛了，不可能出現bug或者只有一些無關影響bug的時候，你就可以寫測試報告了，寫完測試報告後，完活。就這麼簡單，然後又迴圈著等著下個版本的迭代。在空閒的這段時間內，你可以補補測試用例呀，寫寫自動化呀之類的，相對來說還是很輕鬆的。
上述只是我測試的乙個工作方式，有什麼不一樣的地方還望見諒。
11樓：木易
1、功能測試：了解需求-參與需求評審-編寫測試用例-執行測試-提交問題bug-bug回歸-編寫測試報告；
2、效能測試：需求調研-編寫測試方案-測試方案評審-搭建測試環境-準備測試資料-編寫測試指令碼-優化測試指令碼-執行測試-效能優化-提交測試報告。
通常的回報物件是你的直接上級，比如測試經理或測試主管，衡量的標準是bug的回歸率，測試質量是否達到上限標準。
12樓：黃菜雞
日常工作大致就是這樣迴圈
聽需求-->寫測試用例-->測試需求-->上線1、匯報的物件，沒有明確的匯報物件，一般會匯到到測試負責人或者專案負責人，匯報內容大致都是測試進度，以及風險問題。
2、衡量工作的指標，沒有明確的指標，乙個需求你可能發現數百個BUG，也可能乙個都發現不了，測試的職責是盡可能發現更多的BUG，假設你乙個BUG都沒找到，但線上沒有問題，那就可以了。
13樓：「已登出」
1. 匯報的物件，為什麼會有這個奇怪的維度。如果就產品質量來說，匯報的物件是你對應的開發，因為你要告訴他系統是否可上線。若是從行政上來說，你會對你的老闆匯報，你的工作如何。
2. 衡量工作的指標，最重要的一點，是被測系統無問題。另還有一點，就是你自己的成長有多少。
成長是多方面的，如軟技能：專案管理、溝通能力、風險控制能力；還有技術相關：前端、後端、大資料、演算法相關
3. 崗位所服務的物件，從人上來說是開發，從系統上來說，是你的被測物件；
這三位維度都很奇怪，搞清楚作者想知道什麼。我說一些我自己的理解。
現在的測試，確切應該說叫測試開發。如果你是強業務團隊，工作有兩個方面，一方面是保證業務質量，一方面是在深入業務的基礎上做些提效工作。但提效不限於業務，而是從整個研發流程上考慮，需要做哪些。
14樓：魔都打混大軍
我目前是負責電腦的硬體測試，測試的話還是比較枯燥。基本就是一成不變的做測試，發daily report給客戶。針對於蘋果客人的話，都是錢堆出來的。
會有很多的system 樣品給你去驗證。這樣的話就可以鍛鍊你的schedule 安排能力。但是針對於問題分析會比較薄弱。
我們這邊目前會做life，environment，vibartion測試。都是模擬使用者在使用過程中會出現的問題。
現在這個工作的就業面只有在一線城市會比較好。在發展較慢的城市不太好就業。
運營的日常工作是怎樣的？
孤獨大腦 這個崗位太寬泛了，剛入行的總覺得自己是打雜的。運營分為資料運營，活動運營，內容運營，其他。總之就是以資料為主導，不斷優化細節，調整策略和方向，內容輸出，檢視反饋。工作內容一般圍繞拉新，留存，轉化進行。運營可以是資料分析師，客服，活動現場布置 運營還可以是整天寫文章，還可以是整天想idea此...
法務的日常工作是怎樣的？
Tanri 法務崗位氛圍法務專員，法務主管，法務經理法務總監等等等等。你這個問題提的太籠統了。不同行業or不同企業or不同職級的法務工作內容都完全不一樣。但是有一樣的是搞法務的只要路走對都很有錢，嗯，over。 那是乙隻老蔡律師 誠邀！首先，我必須告訴你，法務的工作其實很瑣碎，所涉獵的領域廣，通常來...
文案的日常工作是怎樣的？
厄塵 目前文案實習中，一般是配合各個專案寫點東西，平時偶爾是給老闆匯報，至於其他目前沒參與。我的工作日常 餵魚 某專案留下來的幾隻金魚 吃飯帶薪拉屎 沒了 好羨慕各位的充實。 吃吃的小悅子 拉勾網上的使用者運營崗位上關於工作職責這一方面，總結出來就是四個詞 拉新促活轉化留存 那職責要求呢，出現最多的...