1樓：Lewis
好多好多原因
1、公司成本導向
為了節省人力支出，合併行政和人力就是跑偏的開始
2、傳統模組跟不上時代
例如考勤、工資計算、社保等問題，如果始終HR擺脫不了，那就跟不上時代
3、老闆人力管理思維滯後
HR做的是人員的篩選、激發、維護以及反饋。故HR的最大價值在於招聘、培訓、績效、薪酬福利體系以及人文關懷
4、HR從業者參差不齊
太多跨行、跨專業的小白隨便轉HR
個人一點拙見：
傳統六模組應該如此區分
1、規劃、招聘、績效、員工關係（依靠EHR）完全保留
2、培訓佔比50%，技能類培訓部門完全承擔，通用類或改善類HR牽頭
3、薪酬福利，體系留在HR，執行留在財務+行政
將所有淺層、無細緻關聯的內容轉出，如考勤核對、工資計算、福利發放、社保繳納、活動組織等全部轉嫁財務+行政部門
未來HR只需重點關注所有潛在人員的篩選，引入。在職人員的選拔、提公升、反饋。組織的變革、改善。業務的推進。部門的工作關聯。整體公司業務流程的深度參與和精通。
個人覺得這才是HR應該做的事情，如此沒有表面功夫，能做就是做，不能就是滾，改善老闆對HR的信任，同時也篩選隊伍中的害蟲。
2樓：官浩旗
隨著企業發展規模的壯大，控制企業的經營成本已經成為每個企業老闆不得不考慮的問題，常言道，開源節流，我們前端銷售是公司的一大支柱，主要是供血，但是像後勤服務部門更多是無法為公司帶來直接的經濟效益，但是有是不可獲取，甚至是非常重要的部位，比如像一些崗位就是這個性質的，前台，行政，HR等等，對於後勤保障部門，尤其是招聘部門幾乎已經成為繼研發部位後最大的支出部門，如果這個部門不做精細化管理就會造成極大的成本浪費，對於中小企業尤為重要，首先我們來理清楚幾個關係
第一，企業的經營成本的開源節流
稻盛和夫阿公尺巴經營一書中對經營成的一些見解，大家可以去看看，其實企業在發展過程中，我們發現造血部門的是的盈利，到一定程度後是很難有大幅度的提公升的，這個時候企業將會面臨很大的迷茫，是擴大經營去增加造血幹細胞還是做減負，在支出部門做縮減呢，其實就是我們前面提到的開源節流的邏輯，在這個邏輯下，開源是有一定風險性的，很多銷售部門直接疊加擴大並不定能直接帶來成正比的業績增長，那麼我們需要清楚各個部門對於公司的貢獻值，將其分化成很細小的模組，然後加以分析，最後發現，對單部門做開源節流這個方式會更快的產出明顯的效果，在新增造血幹細胞的時間，先做一定比例控制，穩步發展，對於後勤和開發部門做大幅度的縮減是完全沒有問題的
第二、HR的工作效果不高的原因是什麼？
對於hr的工作內容是比較繁雜且無法量化的，這個崗位的是沒有直接產出的，那麼我們改如何去做規劃和調整，根據我們多年的企業服務經驗，企業主可以結合自身情況來做調整，從幾個方面來明確工作內容的範圍，a、必不可少且具備保密性的工作；b、保密性不強的工作；c、機械系的工作，比如乙個HR一天的工作內容是，篩簡歷，面試，入職培訓，人事架構，員工關懷，等等。其中HR最費時間也是難度最大的部分就是招聘環節，
很多繁雜的工作沒法理清楚的話，看似忙忙碌碌的一天其實沒有太多工作結果，所以工作效率會很低
第三、HR工作做劃分，流程化，提高工作效率和結果
如果將乙個人事的工作分為：招聘板塊，培訓、維護員工關係，行政後勤，這四個板塊的話，用板塊開做劃分，明確工作職責，但是對於小企業來說就是單個板塊的工作用乙個HR來完成，那麼工作量是很少，一般都是乙個HR全部來做的運營方式，但是這樣看似是沒啥問題，但是會有極大的混亂，工作效率極低，
第四、HR招聘板塊可以做細分外包
因為現在招聘的員工都成為各大企業的難題，尤其是勞動密集型企業，那麼像一些大型的工廠，企業怎麼卻解決這個問題的呢？都是採取外包的模式，這也就是人力資源公司的存在的意義，但是人力資源也有一定的侷限性，對於低門檻，高需求量的企業是非常適用的，我們中小企業很難用得上，那麼我們智慧型化招聘的就是為這些中小企業服務了，來承擔你招聘板塊的流量的問題，大大節省你的人工成本和時間成本，我們合作的企業最後都是留乙個人事或者行政來對接面試就可以完成招聘任務，從而大幅度的節省人工和時間
3樓：慧人力智慧型薪酬核算
好多重複瑣屑的事情每月在重複做，但是對公司的發展，人才的培養並沒有太大的價值，但是HR還在做，把該崗位理解成乙個行政雜事崗位，從而致使日復一日，茫茫碌碌，沒有成效。
其實好多事情都可以工具替代，系統化替代，比如慧人力智慧型人事，從招聘管理、人事檔案、員工社保、考勤管理、薪資核算、員工關懷等方面幫HR處理人事瑣事，讓HR有更多時間去思考崗位更重要的事情，與業務更緊密結合。
面試中，HR問工作中感到最成功的事情和最失敗的事情，怎麼回答（工作兩年）？
致遠086 最成功的事，可以考察你的視野高度，有人會說最成功的事是高考，有人回答的是組織了一次社團活動，有人回答是參加了一次支教等，所以，也要慎重選擇你要講的故事！最失敗的事，可以考察你的自我反思能力，失敗並不是最重要的，重要的是你的收穫是什麼？是否體現你的自我反思，所以，也不是事情越小越好。祝你成...
為什麼工作中遇到的越戰老兵素質極度低下？
Qdog 首先有點以偏概全，有點帶節奏，不可否認有這樣的同志，就像同樣公務員隊伍中有你這樣的一樣。你品，你細品，明白了？相信你會是個好同志 老師 我爸越戰老兵。30年的噩夢替你們扛下了所有。現在呢什麼都沒有。對你們的態度應該是羨慕嫉妒恨。我爸自己都說就是沒事找事他還打過行政人員。 滴滴滴滴滴滴123...
為什麼在工作中我的工作量是最多的，但是領導卻不信任不認可我？
人微言輕。如果你沒有核心競爭力，沒掌握公司核心的東西，創造可見利潤，你隨時可被替代，那自然得不到認可。還有你也要得到團隊或者與公司有來往的其他中高層領導的認可與推介，才能在領導心中有份量。領導也是普通人，講情誼，如果你經常跟領導有交流，還懂一點領導的愛好，就跟談戀愛一樣，把對方放在心上，在乎他，讓他...