1樓：
多一些打工意識，別那麼有主人翁精神，公司也不是你的。這麼一想，事情不就豁然開朗了麼。
職場為你買單，是因為你個人的能力，不是什麼帶人的能力，那麼喜歡帶人 ，去當老師嘍。
2樓：餘管理的管理課
帶新人最怕新人沒經驗，也沒思路。不過也不要緊。哪怕剛當領導，不會帶人也沒有關係。
不會帶人，你可能永遠都是基層員工。不要騙自己說當員工挺好，歲月和家庭壓力會讓你認清現實。
怎麼帶員工呢？三步搞定！
1.從巨集觀到微觀。
如果你沒體系沒方法的講工作，講得越多，員工就迷糊越暈。
有句話叫做先見林再見木，就是從巨集觀到微觀的乙個過程。也就是先把所有工作分類講清楚，再逐一講解。
這樣，對員工來說就框架清晰了。
2.簡單粗暴法。
有些員工悟性好，有基礎，第一步講解就夠了。但有些員工，就必須多教。
先把具體工作說給員工聽，再演示給員工看。最後讓員工做，並糾正他。
3.檢驗。
不管員工是什麼層次，是試用期或者考察員工能力的時期，都是需要檢驗的。
檢查的方式可以是口頭回答，可以是筆試考核，也可以以工作結果來判斷。需要根據工作屬性，來選擇檢驗方式。
再帶員工方面，還要注意態度。要多鼓勵員工，員工一般都可以做的更好。對於沒那麼聰明的員工，也要很有耐心的講解。多帶一帶，效果也會提公升。
遇到難題不要慌，持續為你輸出職場乾貨！
3樓：1月17日
遇到個傻X一樣的新人，工作年限比我長，年齡比我大，但是是公司新人，流程不懂，技術不強，盡心盡力帶了，結果還是菜的要死，版本延期上線不了，反咬一口說我工作量分給她的太多，經過工作量晾曬評審之後，大家得出的結論是我份內的工作量是她的2倍，最傻X的就是在我為了部門利益和開發吵得不可開交的時候，這個傻X站開發的隊，真是林子大了什麼鳥都有，做IT的天天還要求六點準時下班，你能力強效率高也行，結果分的任務做不完，還動不動就老娘今天最多乾到七點，我要回家陪家人吃飯。這種新人讓我帶也是醉了
4樓：Leila累啦
頭疼當然是要新人教會！
最近兩天帶著其他同事熟悉日常工作事務的過程中，我發現：相對於自己會做，教別人做事並保證一定把他教會才是最難的。
首先，在教的過程中，對方的吸收能力是有限的。所以最好在教之前把做這件事情的前因後果交代清楚，對方就不會一頭霧水。在後續的執行中也會加入相應的思考，帶著問題去找答案。
可能你講的事情他只記住了20%。所以你得不斷的強調，翻來覆去講很多遍。當然這個過程中，對方如果能自己用筆記錄下來，吸收程度可能會高一點。
今天講了乙個下午，嗓子幹得不行，前後狂灌了3瓶水水才緩過來。
其次，你得耐著性子看著做事比你慢的人操作。可能你十分鐘搞定的活，他得用乙個小時甚至更多的時間。雖然看著心焦，但是回想起自己也是這麼過來的，內心會稍微平復一些，對人也會寬容許多。
只有在做具體專案的時候才能真正鍛鍊到人，成長也是最快的。多給對方鍛鍊的機會，不要怕對方做得慢。
最後，在教的過程中對方保不齊有自己的想法。雖然這個時候你可以選擇直接出馬制止，但是讓他「撞個南牆」知道「疼」的效果會更好一些。有時候與其教得巨無據悉，不如放手他按著自己的思路操作。
說不定對你的工作也會有所啟發，畢竟你自己處於工作模式久了就容易產生思維定勢。當然你得把控好對外輸出的結果，不能出紕漏。如果出了紕漏，主要責任在你不在他。
因為你沒把他教好。
總結一下就是：
1、交代清楚工作的前因後果；
2、多給機會實操；
3、鼓勵對方驗證自己的想法，但是你要能兜底。
除此之外，當工作做完以後，兩個人一起總結經驗也非常有必要。比如：做這件事會遇到什麼問題，遇到問題後該怎麼解決。
或者應該做什麼前期規劃來規避問題。所以教別人做事是個技術活，需要體力和腦力的雙結合。
5樓：LHY驚蟄曉滿
從事文字工作的帶新人就像是老師學生寫作，費時費力。如果新人是當年語文沒有學好的，基本功差一些的，帶起來確實是很頭疼的，比自己幹還累，最重要的是」榆木腦袋「怎麼也不開竅。
總經理安排了一位朋友的親戚在辦公室當文員，女孩子是自考類畢業，安排寫個通知應該沒有問題。剛開始，辦公室主任還能耐著性子改，乙個通知把要告知的事情都說不清楚，語句沒有次序，每次改就是全部重寫一遍。迫於是總經理安排的，經過幾次後，辦公室主任像帶學生一樣教怎麼寫通知，幾次後辦公室主任再沒有把寫通知的事交給這位文員做，主任懷疑這位文員十多年的學怎麼學得，後來，辦公室主任婉轉的給出了調崗的建議，不帶這樣基礎差的新人。
帶新人時碰到沒有可以塑造的可能性的，還是不要硬撐著教，那樣會打擊新人的自信心，也讓教的的人無奈，調崗或是重新選擇適合自己的崗位都是不錯的選擇。
新人思維敏捷，一點就通讓帶新人的老員工是憂喜交加。喜得是短時間有了幫手，工作效率高，憂愁的是這樣的同事很快就能取代自己，不得不防。
工作中，帶新人的苦惱就是，帶不出來是老員工的無能，方法不得當。帶出來的就會降職、丟工作。最希望帶的就是看著普通點的，有成長的，但是不要太能幹、太聰明、成長太快的新人。
6樓：
頭疼一遇到問題，不先自己思考，合理利用搜尋資源就直接問解決方法。
頭疼遇到棘手的問題就進入死胡同，一直都在糾結，納悶，就是不願意主動需求幫助，需要等別人去問。
7樓：問題人
把自己的經驗傳授給她她還覺得你在指責她，覺得你沒資格，自己老有想法了，能給出你一百個亂七八糟驢唇不對馬嘴的理由，最後耽誤時間耽誤程序你態度一不好就搞得像你欺負新人一樣
8樓：
懶、不懂自己學習、積極性差、面對一些不是很難的問題，沒開始學習調研就說自己解決不了的，這些問題統歸於能力不行，直接勸退，別的部門缺人就送過去，送的時候說清楚，積極性不好，多盯著。
讓人頭疼的是這些奮鬥慾強，肯學習，有頭腦的，這些特質可以讓他們擁有以下特權，但是真的讓人很頭疼。
1.喜歡拉小團體，這點事又沒必要勸退，也不好說教，可工作最重要的是高效、有一說一有二說二，對待工作不能摻雜任何感情，不要和誰好和誰不好。
「可以和同事交朋友但是面對工作內的事情，必須一視同仁「。
2.拎不清的奮鬥B，總覺著老員工元氣缺失工作態度不好，但是往往能解決問題還得依賴老員工，可是明裡暗裡的表示老員工不夠拼，不理解為什麼害怕徒增的工作量和未知風險，這些挑戰不是很能提公升自我嗎？
「不是所有人都會把工作當一切，而且不是事情越多越好，而是做的事情確定都對，才好」。
3.太喜歡稱讚leader常規水平下的操作，幫新人解決bug，用搜尋不到的方案解決問題，這都太正常，工作5年，要是只會那兩下子才是活狗身上了。。
「日常表達感謝就好，不要一驚一乍，很多不是超越你認知的操作，不需要稱讚。「
以上三種人才讓人頭疼，至於大家說的那些，勸退就好了，篩選掉不合適的新人，也是你帶新人的職責，不要覺著什麼誰都是新人過來的，有的人真的需要他受受挫，你把他慣著過了試用期，賠錢的還是公司。
以上1,3不適用於體制內啊，1，3兩項是體制內必學技能，學不好你混的會很難的。
9樓：金毛憨憨
幾種情況，不要對號入座。
教他東西還不虛心，天天搞發明創造。關鍵是發明創造的一塌糊塗。但是每天都是一副這個我很懂，我了解，我都能cover。然後一做就錯，還得我來擦屁股。
來了沒兩天，學會了這個業務，剛剛學會走，就開始膨脹。要麼開始直接找上一層領導匯報去了，要麼就開始想要學另乙個業務。你不教人家，就覺得你藏私了，不team work了，老大的不滿意。
懶，懶，懶，啥也不想做，啥也不想學。你教他做一遍，還得教第二遍，第三遍，一遍一遍又一遍。最後，你只能自己做。
以上頭疼，不分先後順序。
10樓：
哈哈，打工而已，老闆也不會因為你新人帶得好多給你任何利益，何必焦慮這個事情。我的觀點：順其自然，水到渠成，不值得為這個事情操心。
當然了，不排除有奉獻型的老員工，把自己多年積累的乾貨手把手教給新員工，但你這樣做，老闆內心都會覺得你「傻傻的「。
11樓：不負如來不負卿
說到這個，很有切身體會。新人有兩種，一種應屆生，一種社招人員。前者雖然啥都不懂，但是還有學習的熱情，頭疼的是因為大環境原因，大部分都是無法承受工作壓力，稍微受點挫折就想著辭職。
大部分的應屆生辦公軟體用的真的不忍直視，寫個簡單的報告需要大量時間和在旁輔助完成。還有就是相對耿直，人情世故這塊基本為零。 後者經受了社會一定的毒打，雖然積累了一定的工作素養，但是「油」，目的性相對強，比較頭疼的是會暗中與老員工較勁，覺得自己牛批，眼高於頂，工作積極性不高。
以上只是本人拙見，僅供大家笑笑。
12樓：圖圖
我在工作單位是班長，經常能接到一些帶新人的任務。我覺得不管是聰明也好，笨也好。都沒什麼問題。最令人頭疼的是那些自以為是的主意特別正的，其實什麼也不懂，還要裝懂硬來的。
作為乙個新人，就要少一些自己的想法。多聽多幹，少說話。畢竟很多東西不需要教，看看也就學會了。
13樓：
我是畫畫噠，不是傳統藝術，要在電腦上畫，除了某些特殊風格，其他的，最基本的要求就是線條乾淨流暢
前些日子來了個男孩子，線條斷斷續續的，他喜歡一點一點描，這是很大的忌諱，關鍵還描不好，和他說了線條不過關，他仰起頭看我「我的畫風就是這樣的啊，我習慣這樣了」氣的我睡不著覺，讓他練線條，給他看案例，他好像不服氣。。。再也沒動過筆，是的！他不畫了！
整天上班看漫畫。。。。
關鍵是他是老闆的親戚我也不是帶他，我只能說是幫他，就這樣的等著被甲方爸爸按在地上錘吧。。。。第一次覺得那個一直強調要五彩斑斕黑的，說你畫的感覺不對但又說不出哪不對的甲方，那個要我改幾十個方案最後說還是覺得最初方案好的甲方爸爸彷彿是拯救我的神仙，我就想看他到時候怎麼被客戶錘，得過幾個校園繪畫獎真以為自己是美術大師了？
14樓：Eleven
今時不同往日了，現在帶新人最頭疼的應該是照顧新人的情緒和個性了。。什麼帶新人比自己做更累，耽誤自己時間，不能保證質量這些都是小事兒了。
現在職場新人基本都是95後甚至00後了，生活壓力小很多，還保持著自己的個性，動輒覺得做的事情沒有意義，或者是我今天想請假去照顧下寵物，工作遇到點挫折就影響情緒，再就是一不開心就辭職了。。。
作為80後的我，真的可以想當年了，作為新人都是戰戰兢兢，生怕太過麻煩別人，生怕領導不待見，毫無個性全力完成任務，差別太大了。。
工作中，前輩帶新人不稱職怎麼辦？
Valikode 前輩沒有義務帶新人噢，因為帶你增加了工作量，而他又不加工資 如果是銷售，那更正常了，大多數人心理想法是教會徒弟餓死師傅 所以為什麼說新人去公司要跟領導搞好關係呢，對師傅也是這樣，你給師傅做點小人情，他帶你會樂意一點 我有乙隻貓 不是哦，你這個前輩有點不適合當老師哦。對於你這種情況的...
工作中你最討厭聽到的話是什麼？
豬圈圈花 做設計的時候有時候聽到經理在對接的時候說 噢那這個我找美工改一下。好吧，我是美工。後來做產品了，組裡沒沒測試，只有自己來測。開發的同事測出來bug了居然說 你測的什麼玩意兒我隨變一玩就找出來一堆bug。我?我是萬金油嗎做自己非本職的非專業的事情做的不到位雖然可恥但也不至於這樣吧，開發自己做...
工作中收到的最特別的鼓勵是什麼？
培訓師胡一夫 當挑戰有難度的工作時，語言性慰藉 的鼓勵不可忽視。試想，如果有人表示 你一定可以做到 你有能力，只要不放棄就能有辦法 等鼓勵的話語，這種支援是否會讓你幹勁十足？對領導者而言，適時給下屬一些鼓勵，哪怕只是簡單的一句話 一張卡片，都是他們自信的源泉，能促進其提公升自我效能感。 明哥 我們集...