1樓：wx66f85abcc4232d57
世紀性難題啊。
直接領導瞎指揮，結果不當就是下屬執行力不夠或者理解力不行。最後人在家中坐，禍從天上來。越級上告更是不可能，基本無解。
2樓：
首先需要確定 - 你想要什麼？
確定後需要回答以下問題：
與你領導的目標一致麼？
你現在的能力可以勝任麼？
如何讓1和2協調發展？
3樓：放風人
如果不兌現獎懲，那隨你們老大怎麼玩，嘴上說說又不掉塊肉。你就少操那份心，把自己當個大辦事員就行了，混個中層工資也不虧。
如果要兌現獎懲，那必須有明確的目標和責任，先說好後不亂，這種不是事先確定的負責人就不能亂插手。非要插手怎麼辦呢，先給個免責簽字，插手之後任何情況原負責人免責。
權責利必須統一。不統一的話上上下下總有混日子的，不想走的話，自己想開點，學會摸魚。
4樓：夜問心
喜歡事無鉅細插手員工的領導，一方面可能比較閒，所以找下存在感。一方面就是業務方面不精不專業，只能從他能理解的小事上去找存在感。最後還有一種，就是對方可能就是個完美主義者，所以細節控。
這三種其實都不是很好，且格局都比較小。和這樣領導公事是非常心累的，受折磨還沒有好結果。只能說，除非你非常聰明可以利用老闆幫你做事情。
不然，還是換個更有格局的老闆吧。這種人是不太能夠把企業做大做強的，只能守住某一塊小業務色而已。
國企基層的管理困境如何解決？
工作不認真 基層管理，呵呵呵 無非就是在每個人頭上樹一根杆，吊一根胡蘿蔔，想吃的人努力跳，不想吃的也罷。國企的管理只要重心放在中高層，基層員工的管理只求穩定，至於離職率。畢竟要有人走，才能打著為社會做貢獻的旗號去各大高校解決大學生就業問題。 勞動法日日談 這個問題不能一蹴而就。也不是三言兩語就能解決...
面對領導的故意刁難，我該如何解決？
日新月異 簡單問候，讓適應一段時間。快乙個月了，中間問了說再等等。顯然是並不缺人，故意隔應你們，不然至少也會有正式的談話，大致入職時間的。什麼都沒明確等於什麼麼都沒有。愛表現，愛說教，為人處世很有問題。這或許許是領導如此作為的原因。我倒認為不在同一家公司是好事，建議重新找工作，至於覺得提了要求再出去...
如何解決矩陣制組織結構帶來的雙重領導的矛盾？
抬槓小程式 不謝不邀，解決不了，但是 不要那麼絕望，如果了解矩陣管理的起源，就知道矩陣的重點並不是多重領導，而是天馬流星拳，不對黑馬評審員，為什麼這麼說，首先矩陣管理好比乙個餐廳，員工是服務員，而領導是顧客，我們很多人苦惱於矩陣就是因為沒有計算機思維，服務員怎麼運作的？先來的顧客先服務，出來最快的菜...