國企基層的管理困境如何解決？

1樓：工作不認真

基層管理，呵呵呵

無非就是在每個人頭上樹一根杆，吊一根胡蘿蔔，想吃的人努力跳，不想吃的也罷。

國企的管理只要重心放在中高層，基層員工的管理只求穩定，至於離職率。。。畢竟要有人走，才能打著為社會做貢獻的旗號去各大高校解決大學生就業問題。

2樓：勞動法日日談

這個問題不能一蹴而就。也不是三言兩語就能解決。但關鍵有三個支撐即可迎刃而解：

一是政策支撐，國企改革的政策；二是制度支撐，國企自身的制度完善不可或缺；三是人才支撐，特別是管理層，火車跑得快的道理在這裡一樣有效。

3樓：晚十

國企的管理難點，最重要的是製造危機感。為什麼難管？因為工作運不好你也不能把我開除，有類公務員性質，這就需要引進競爭機制，放開搞活。

一是，從體制上徹底改變，可以使國有獨資公司為國有控股，參股公司，當然國家特殊行業除外，完全競爭類可以。

二是，用人改革，能者上庸者下，當然需要設計好績效薪酬體系。

三是，減少關係戶。這個真的是不平等不公平的毒瘤，越來越多的關係戶被提拔，放到重要崗位上，有良心有能力的還好，沒有的就明裡暗裡侵吞國有資產，滋生腐敗，方法手段正規到你一點察覺不出來。

四是，一把手有魄力。主要領導沒有魄力，鍍金或者養老，國企管理難做。

至於基層管理，關鍵還是看整體的企業文化和高管層的態度和決心，否則即便讓某些部門加強管理，也是冠冕堂皇。有關部門別傻了吧唧真的大刀闊斧改革管理，關鍵摸清楚主要領導的真實意思，這不是一兩個人和一兩個部門可以改變決定的，還是需要頂層設計和執行力互相配合的。

4樓：

我不知道您在企業中是什麼角色，不過據我所知國企不需要私企一樣的員工管理吧，國企由於某些特定屬性，像您所說的現象應該是普遍存在的。首先您要想人們為什麼會選擇國企，應該很少人會說為國家貢獻餘生的吧，如果說為了賺錢倒不如去私企賺的多。不是所有的企業都適合高效和公正。

您說的是私企外企的管理常態。