1樓：
你需要的回答可能在最後。從分割線後起。
1.首先這是一種個人理念，不能用對錯來說明，他認為管理者應該是什麼樣子的，這是屬於他的自由，可以用來挑人、輔導、自己也會這麼幹。但是邏輯是有對錯的~。~
2. 大部分的管理者確實都有基層工作經驗。
3.一般這樣的管理者都是由下而上，由小到大發展的。
4.擁有基層經驗對管理工作有好處，但是用處不大。
依據上面的234，邏輯關係如下：
因為有大量的現實經驗（23），並且這些經驗是確實有用（4，用處不大，但是還是有用的），所以得出這兩者為必然關係
這個邏輯當然是不嚴格的。而從個人職業發展來說，也不能沉迷於這種想法，因為會浪費時間。
只要有機會，就應該站在更高的位置去看
5：乙個人的出身會決定於當前他能取到的層次，然後根據他的努力程度與歷史程序，如果滿足於下一層級的要求，他就會上公升。所以一一開始大部分人都只能去基層，然後通過努力表現成為了更高層。
如果歷史有要求，還可以去北京。
然而，當把樣本圈在管理層的時候，反過來要求管理者都有基層工作經驗的時候就不對了。因為第一層的意思是不得已而為之。
6. 從基層工作提拔管理者風險最低。
7. 經驗其實是學習來的~。~只是自己親歷過的經驗比較經得起考驗。所以有一些人在某個崗位上幹了十幾年都是沒經驗的。
8.不管是什麼樣的管理崗位，首先確定是任職要求，然後觀察能力匹配，其實和有沒有基層經驗沒關係。只要乙個人具備了需要的那些能力，就可以。
為什麼會要求有X年經驗這樣的要求呢？因為面試是個很短的過程，交流的時間有限，要確保乙個人能力是否達標，這樣的做法簡單有效。（見過簡歷造假，誇大的吧？）
舉個例子。總共有1W個從基層做起的人，有8000個碌碌而為一輩子，有1500個做成了經理，450個成了總監， 還有50個以後會做老闆。然後1000個人有條件一開始就從經理做起，同樣的時間後，大約會有800個總監，還有150個老闆。
為什麼會迷信於基層經驗？
人會迷信於自己的經驗。
乙個人從基層公升上來的，在他的公升職過程中，前一層級的工作是他的基石，會充分依賴於這些經驗，才能完成下一層級的工作。
乙個人從即使轉型做管理也是，會依賴於他的技術能力開展管理工作。
乙個人從銷售公升成管理也是。
他們都會在挑人的時候用和自己相似的理念的人。~。~
總監的真實意圖
9.如果你是求職人員，通過面試情況以後覺的仍然有不合適，但是又缺乏理由，就以缺乏經驗拒絕
10.招募乙個有職位要求的人員時，要求其降低要求入職。
講個笑話：很多領導在沒有辦法提供下屬的公升遷通道時，就會告訴大家要打好基本功，業務做紮實，不要有紕漏，機會是給有準備的人之類的。
再問個問題：【在知道你怎麼做能不能做好的情況下】，前面是不是少了個不？
理論上，他如果確定你能做好為前提，還要求你從基層業務做起，那就是第11種情況。
乙個繁忙的管理者往往不是乙個好的管理者
最近的乙個管理感悟是，人的精力真的有限，一下子操心的事情多了，很容易導致漏掉一些重要的事情，然後釀成事故。如果你的團隊的梯隊還沒搭建起來，組員還不夠靠譜，那你只能辛苦多一段時間，但是要注意，這段時間不能太長，不然你肯定會遇到自己跟丟重要事情的情況，只是時間問題，遲早會中招。在之前的文章裡提到過，你自...
作為乙個從員工上公升到管理者的新管理者怎麼去帶好一批員工？
毛大俠的投資生涯 新晉管理者如何帶團隊？首先得搞清楚乙個事情，新晉管理者之前是沒帶過團隊，對於帶團隊是一片陌生，所以這個時候手足無措很正常，反而是要敢於嘗試，敢於犯錯，摸索出一套自己的帶團隊風格。我最開始當上管理者的時候，晉公升發言時，我在台上講話，下面坐著幾位老管理者。我只是記得說了很高傲的幾句 ...
怎樣才能成為乙個好的管理者？
趙默 管理者並不是天生的，並不是快速成為優秀的管理者，這中間有一定的天賦和歷練，我覺得成為一位優秀的管理者，不乏以下幾點 沒有基層的歷練，是很難獲得下屬的信服，只剩下權威沒有威信，因為團隊各成員的工作內容你沒有親身體驗，很多時候管理的時候，會容易陷進紙上談兵。優秀的管理者不僅有歷練，同時有膽識和氣魄...