如何應對多頭領導？

1樓：

我從工作半年多開始其實就受到了多頭領導，我來說說我是如何面對多頭領導吧。

一、工作半年多：專案經理（我們行業無固定）、上級（部門領導）、老闆對我的多頭領導

我的狀況：工作半年多，經驗特別不足，我們行業至少需要兩到三年的積累才能單獨做小型專案。業內都是沒有固定工作組，只有固定上級，最上級就是老闆的扁平化的管理。

關係困境：老闆因為個別專案表現不錯，所以會越級給我安排專案（不是單獨做），讓我搭配專案經理去完成。我的上級由於擔心老闆找我故不給我安排專案，同時，專案經理其實僅僅是級別比我稍高，本身不具備人事權，導致部分年級較小的專案經理對我有一定的提防心理。

工作困境：因為我不夠重要，老闆不會隨時隨地想起來給我活，導致我活的質量雖然不錯，但是手頭活的飽和度一般，有點影響我的成長速度。

解決方法：

1、處理和上級之間的關係：保持和我上級持續的有效的溝通，以週為頻次匯報我的專案數量，專案進度，學習進度。讓他時刻知道我的業務水平，成長速度；並且通過匯報的手段，讓他知道我是在給部門創造業績的，即使不是他直接給我安排的專案。

他就會知道，你的成長對於部門是有利無害的。同時，讓他知道我有一定的空閒是能處理他手上的一些小專案，或者一些大專案我能分身繼續幫忙的。

2、處理和老闆之間的關係：他的所有專案實時匯報，並且告知重要時間節點和你的進度，告知重大事項的處理方式。由於你不是很重要，所以不需要過多接觸，只需要告訴他你還在高速成長，他給你的活你完成的至少是不錯的，就可以了。

3、處理和同事的關係：這個比較累，所以整體只能是你用善意去慢慢消耗他們的敵意，因為其實他們並不是惡意，只是有本能的反應而已。只要你做人不爛，一般也不會有衝突。

其次保證工作保質保量的完成即可。

二、工作兩年，受上級、老闆的多重領導

其實和第一階段是一樣的，延續處理方式。

三、工作六-七年（目前），受老闆、A部門領導、B部門領導的多重領導

我的狀況：這個時候業務水平和部門領導之間還是有差距的，他們在行業裡最少的都是十年以上的人了，有很多需要向他們潛心學習的地方，但是其實你已經是他們潛在的競爭者了。老闆的目標也比較明確，讓你參與多個部門的集合，已經在把你當後備人才了。

工作困境：領導開始對你有保留了，同時會偶爾給你扎扎針。你在遇到老闆給你安排的屬於領導級別的活的時候已經沒有太多人可以求助了，你必須獨自面對。

目前解決方法：

2、處理和老闆的關係：除了匯報工作外，要多做分析、總結，從微觀和巨集觀多層次給出建議，同時形成成果，如果你要想正兒八經好好繼續幹，這個對於你個人或者對於公司都是很好的方式。

結論：多頭領導往往是機遇，我覺得大於挑戰，會很累，但是你也會很有收穫。

希望對題主有幫助！

2樓：歲月傷了誰

多頭領導這個問題是最累的因為這意味著有些事情可能要匯報兩次，而且領導之間還不能互相開罪。

一、嚴格劃分每個領導安排的任務

二、對每個任務的時間做好限制，保證每個任務都在領導要求內完成三、對每個領導都進行實時匯報

四、自身日常工作務必要讓領導知道（精髓，否則每個領導都只會覺得他只給你這麼點事都做不好。）

最後，積極，Sunny，不抱怨（不能讓他們知道）。祝你安好，這樣的工作很累，也很鍛鍊人！