1樓：流年皆新
在職場中層領導自有他的難處，他處在上傳下達的位置，有時需要敏捷，而有時欲速則不達。辦事拖沓，可能是他性格問題，也可能是因為事情比較棘手的原因。
因此，要善於洞察周圍形形色色的人，客觀冷靜地與領導相處共事，不偏聽偏信、先入為主，不隨意猜測曲解領導。
若領導真是個磨磨嘰嘰、拖泥帶水的人，你也無可奈何，不要指望改變他，欣然接受可能是不得已的選擇。
凡事不要過分依賴他人，亦無需推卸自己的責任，堅持幹自己認為該幹的事。任何乙個思想成熟的人，都懂得如何及時、妥善地處理手頭的工作，有主見和自信地完成好本職工作。
2樓：襲明
辦事拖沓的領導，自己心裡是有數的，他希望得到乙個利索的員工，以及員工天天在他屁股後面催他，然後會把他逼瘋。
我就是辦事拖沓的那個，然後就找了個雷厲風行的人合作...
3樓：李睿龍
這是乙個對上管理的好話題
但是不是可以簡單描述的問題，如果非要簡單的說就是「創造危機」。
複雜的說關鍵點：1.效率悖論，你的高效與領導的高效是不是一回事？2.目標理解，你們的目標是一樣的嗎？3.管理風格，拖拉有沒有造成工作問題？
以上三點都有結論，再看如何改善。
4樓：劉小喵
同意樓上，中層領導難做。你覺得他拖沓，他興許還有其他更著急的事情待辦。上下不得好，處處掣肘，如果你的事情比較急，可以言明。
中層領導如何看待有背景或者有錢的下屬？
創業維艱 在公司，一切為了工作，能勝任工作則重用之，不勝任工作則免之。不過有背景或有錢的員工，很多時候的確可以利用自己的資源，幫助公司解決一些問題。我更願意把這歸屬到工作範疇。在公司，只要一切為了工作，一些摩擦也好，非常規手段也好，在上層看來都是可以適當使用的。 衛文清 就正常對接工作吧，真要是驕縱...
外行領導內行，如何應對？
正陽 小伙你還是太年輕，公司是乙個權利的團體，每個人都在爭奪權利，對外行領導內行 這是老闆的權力把握。派乙個外行去領導1.這樣老闆不用擔心外行會跟那些內行合成一夥，老闆難以控制。2，外行因為是外行，能力不行，所以搞不出什麼大風浪，老闆一句話，讓你滾蛋，你就滾蛋了。3.牽制員工，因為派的是乙個外行，那...
如何應對多頭領導？
我從工作半年多開始其實就受到了多頭領導，我來說說我是如何面對多頭領導吧。一 工作半年多 專案經理 我們行業無固定 上級 部門領導 老闆對我的多頭領導 我的狀況 工作半年多，經驗特別不足，我們行業至少需要兩到三年的積累才能單獨做小型專案。業內都是沒有固定工作組，只有固定上級，最上級就是老闆的扁平化的管...