如何應對喜歡推責任的領導?

時間 2021-06-07 12:59:12

1樓:snoopy

原則性的問題被甩鍋一定要據理力爭;

不牽涉到法律、規章制度、內部處分的事情,你說什麼就是什麼吧,你高興就好,事實是怎樣大家心裡清楚。

2樓:

我遇到過,還是表面大包大攬,宣告你們好好幹,有什麼問題我擔著。一副義薄雲天好領導的樣子。

然後背後去大領導那邊告屬下黑狀。

老實說,也沒什麼很好的辦法應對,因為領導並不是推責任 ,而是在演戲而已,就比如那個笑話,沒帶帽子照樣被打,說白了,領導就是有成績我來了,有問題我不知道,但事情絕對是心理清楚的,只是找個黑鍋給下屬背而已,所以對揣著明白裝糊塗,你想怎麼應對都沒用,即使你錄音了,到時候放出來說你當時說了啥啥啥,領導絕對馬上轉進說起另一件事,你就算把領導所有話都錄音了,領導就會馬上說起你工作態度之類虛的事,反正就是要教育你一番,你說怎麼應對,除非你馬上辭職。

3樓:

我還以為是我發出的問題。

大概全國機關內的辦公室主任有70%都是些德行吧。

說實話,我已經膩味這樣的上司了,從最開始的解釋到現在每次我都只是笑笑,我已經麻木了。

這種人說到底,一是沒有擔當,二是對本職工作不上心。

辦公室工作人員,各有各的安排。就算是主任,也不可能完全不做事只負責協調排程。自己的本職工作不盡責,天天只負責向上匯報的主任走不遠。

這個時代,對領導的專業和素質要求不是向以前那樣了。以前是以德服人,現在的領導有德不夠還得有才,否則隨著95後00後步入社會,各個都比前幾代的人見多識廣,當領導的還想用辦公室小心思玩弄後輩,這是愚蠢。

你現在要做的不是想著怎麼對付他,而是怎樣提公升自己,先忍再滾。

外行領導內行,如何應對?

正陽 小伙你還是太年輕,公司是乙個權利的團體,每個人都在爭奪權利,對外行領導內行 這是老闆的權力把握。派乙個外行去領導1.這樣老闆不用擔心外行會跟那些內行合成一夥,老闆難以控制。2,外行因為是外行,能力不行,所以搞不出什麼大風浪,老闆一句話,讓你滾蛋,你就滾蛋了。3.牽制員工,因為派的是乙個外行,那...

如何應對多頭領導?

我從工作半年多開始其實就受到了多頭領導,我來說說我是如何面對多頭領導吧。一 工作半年多 專案經理 我們行業無固定 上級 部門領導 老闆對我的多頭領導 我的狀況 工作半年多,經驗特別不足,我們行業至少需要兩到三年的積累才能單獨做小型專案。業內都是沒有固定工作組,只有固定上級,最上級就是老闆的扁平化的管...

如何應對辦事拖沓的中層領導?

流年皆新 在職場中層領導自有他的難處,他處在上傳下達的位置,有時需要敏捷,而有時欲速則不達。辦事拖沓,可能是他性格問題,也可能是因為事情比較棘手的原因。因此,要善於洞察周圍形形色色的人,客觀冷靜地與領導相處共事,不偏聽偏信 先入為主,不隨意猜測曲解領導。若領導真是個磨磨嘰嘰 拖泥帶水的人,你也無可奈...