1樓：知識翻新
有些領導給你的任務是不要著急去完成的，特別是那種想一出是一出的領導。往往你很積極辦了以後，他又說要變，讓你再跟別人道歉，然後換成他後來的想到的方案。
得罪人的只有你，別人只會覺得你不靠譜。
特別如果你是涉及對外的時候，這種領導只會讓別人對你的印象大打折扣。
2樓：
這類領導的創造力很強，一般也不會很死板，比較靈活。關鍵要學會向上管理：他不變你不變你痛苦，你痛苦你改變。
盡量多交流，需要你幫他澄清他的指令，然後進行執行。總之，帶著大腦工作。
3樓：木子明
三條路送給你：
1.改變他
2.改變自己
3.辭職
我遇到過幾個想一出是一出的領導，每個情況都不一樣。
我們部門空降來了一位中層幹部，屬於我的直屬領導，對本單位各種情況丈二和尚摸不著頭腦，但是新官上任，急於表現，總喜歡按以前的工作套路瞎胡出牌，有些想法根本不落地。搞得我們是一團亂麻。起初，我還憑藉著自己對情況的熟悉，告訴他有些想法不可行，後來發現說的多了，他有些反感，索性就不說，他怎麼想，就按他的想法辦，然後碰壁許多次，他自己也老實了。
還有另乙個領導，想法也很多，屬於靈光乍現的那種，時不時蹦出個新思路，不過不少想法確實挺好，我們在執行的過程中，雖然時常加班加點，但是也把我們的工作上公升到了乙個新的高度，開闢了不少新的業務領域。
4樓：睿涵職業生涯規劃
要看想一出是一出，是因為業務需求變化快還是老闆自己原因。
前者的話沒辦法，外部環境變化快就是得跟著業務需求走。
後者的話那就試試留書面證據比如口頭溝通完後發個郵件讓大家認知一致。不過這種方法取決於你對自己的判斷有足夠的信心，不然就是得不償失。
5樓：Eva Cao
專業能力一般就盡量別跟這樣的領導，跟下去會把人廢了，什麼都幹點，什麼都懂點，什麼都不深通，而且幹完了很多事兒沒結果對人的心靈摧殘挺大的。
專業能力強或者會忽悠的可以試試，沒準還棋逢對手，戰得酣暢也說不定。
6樓：逆風學姐
首先，任務的布置盡量以郵件形式完成，郵件在工作中的意義除了溝通交流以外，主要是保留當時的記錄，而且以郵件形式安排的任務，會讓你的領導思考的更加慎重嚴謹些。
其次，在動手做事之前，向上級確定工作任務細節，盡量保證該項任務在未來一定時間的不可變更性。
最後，領導如果太天馬行空，可以適當拒絕，當然方式要恰當，例如可以推脫說他上次交代你的任務還沒有完成等等。
如何看待「想一出是一出」的人？
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