1樓：孫秀峰
如果想一出是一出，而且能夠小有成就的話還是可取的，畢竟在不同方向和層面都會積累一些經驗，誰能保證今後一定能夠在某一事業上堅持很久有所作為。
2樓：
我給你說個故事吧。我最開始在BAT的一家工作，工作5年，你猜多少錢，11K，我帶的小弟的小弟都比我多。 我拿忠誠和真心換來了什麼？
然後折騰，去另外一家網際網路企業，22k翻倍了。
半年後去了一家創業公司，28K，但是沒意思，感覺前途不大，再換。3個月不到，沒轉正
換了乙個城市33k，有期權，也準備走了，不到3個月。
然後，最近另外一家直接要了50w稅後。還有其他分紅，配車等。
這一切不過是1年多的時間，至今我工作7年，我一直想問BAT的老闆，良心被狗吃了嗎？是你逼著我走的。
3樓：歡喜
首先，他是乙個創業者，我們暫且把創業者分兩類：
一是，細分市場，提出獨特的價值主張，專注的堅持下去；
二是，見到什麼做什麼，打游擊。
兩者矛盾嗎？還是相輔相成？
想起雕爺說的，往往創業時「眼中看到了A，真幹時就乾成了B，幹著幹著居然成了C，結果最終賺到錢還是靠了D。」
這個世界，確實有N多祖墳冒青煙的天才，一出手，一輩子的事業契機就奠定了，但是大多數人，小資金創業，還就是打游擊比較靠譜。
當然，游擊怎麼打，打不好便成了流竄犯，許多年下來，換了無數次專案，小錢沒少賺，但始終建立不起來穩固的事業體。
就像你的這位朋友，做餐飲，資金出現問題，立刻脫手，在別處賺了錢，還是想做餐飲。打游擊沒錯的，從概率上講，死守才可怕！但是打游擊時，千萬要留意哪兒才是自己的「革命根據地」。
你的這位朋友的根據地，差不多就是餐飲了。圍著根據地打游擊，一步步走下來，不僅擁有「井岡山」了，商業城牆也建立的差不多了。
職場如何應對想一出是一出的領導？
有些領導給你的任務是不要著急去完成的，特別是那種想一出是一出的領導。往往你很積極辦了以後，他又說要變，讓你再跟別人道歉，然後換成他後來的想到的方案。得罪人的只有你，別人只會覺得你不靠譜。特別如果你是涉及對外的時候，這種領導只會讓別人對你的印象大打折扣。這類領導的創造力很強，一般也不會很死板，比較靈活...
如何評價電影一出好戲？
需要藥 終於今天騰出了一些空閒時間去電影院看了這部電影，本片的主體立意大家都知道了，就是人性的弱點。但是讓我感觸最深的並不是正片裡的某乙個片段，反而是彩蛋裡面王寶強和王迅扮演的角色，在大家回到城市一段時間以後帶著旅遊團來參觀已經被布置成場景的遇難地。當人群中有人提問這麼艱苦的環境他們是怎麼生存下來的...
為什麼海豚一出生就會游泳，馬一出生就會走路，而人類什麼都不會？
或許 人類區別於其他動物有乙個為直立行走 正因為要直立行走，女性的盆骨會變小，那麼他們生的胎兒就不會太大，否則生育的風險就更大了，那麼想讓胎兒變小，其實其實並沒有什麼特別神奇的方法，就是提前生出來 所以人類其實都是早產兒，故我們一出生並沒有馬等等那樣的行為 參見 人類簡史 村頭二柱子 因為人類幼崽還...