1樓：正陽
小伙你還是太年輕，公司是乙個權利的團體，每個人都在爭奪權利，對外行領導內行 ，這是老闆的權力把握。派乙個外行去領導1.這樣老闆不用擔心外行會跟那些內行合成一夥，老闆難以控制。
2，外行因為是外行，能力不行，所以搞不出什麼大風浪，老闆一句話，讓你滾蛋，你就滾蛋了。3.牽制員工，因為派的是乙個外行，那外行肯定與員工之間有矛盾，那員工與外行可以達到制衡。
老闆漁人得利。鞏固了管理。說白了，老闆要鞏固權力。
2樓：
在國企混了10多年，怎麼說，見慣了這種事兒逼領導，明明不懂，非要冒充內行，提出假內行的意見，你稍微據理力爭，它就拿官職壓你。
其實讓領導這樣的，不是它本來就這樣，是因為它提拔了一些溜鬚拍馬阿諛奉承的中層，讓它以為自己真的英明神武，無所不能了。
大部分國企都是這種氛圍，有能力的沒關係的，混起來比較難，有關係有能力的最如魚得水。
3樓：sialy
同意@Dane Brown 的答案，這裡想補充下說的是，在第一種情況，領導是外行，放權給內行，這也完全是要天時地利人和才能成事的。
如果領導是外行，自身不具備合理分配任務和評價任務質量的能力，這個時候成功者我覺得還需要有兩點
1 領導需要具有十分的管理能力來做出判斷和領導下面的人，既然不懂業務本身，就要有能力通過別的來判斷決策，和制衡手下人。
2 手下沒那種特別能來事的人。
我工作的領導人還是不錯的，但出現了個把很會弄權的人領導全權相信他，其他人再鞠躬盡瘁也是沒有用的。
4樓：娜小公尺
如果你的時間足夠，領導交給你的凡任務盡量都做兩個方案，乙個是按照她（抱歉，我總以為只有女上司才會這麼苛刻！）的意思做的，並寫明存在的問題，另乙個是從你自己的專業角度做的，但要明顯好於她那種方式，至於最後到底選取哪種方式讓她自己決定！相信如果不是專門針對你的領導，一兩次下來她就會都按照你的意思來交給你做了。
5樓：孫大聖
能治你領導的只有你領導的領導，如果你想繼續在這個單位待下去的話，就得學會奉承你的領導，在明哲保身的同時想法把你領導的錯誤放大給你領導的領導看。個人不建議辭職，因為能做領導的一般都會不懂裝懂，他不裝他的領導怎麼看他？他坦白從寬對下面的人還有威信麼？
外行能管好內行嗎？
不請自來，有乙個學校搞課題，老師申請做試題庫課題，時間定為一年。乙個課題包含三門課，他自己申請每門課做一千道題。共計3000道題。作為醫學來說，平均每天出10道題，工作量也還可以了。因為還要給學生上課。然而領導們覺著太少了。直接拍板決定每門課出4000道不重複題。那麼這位老師每天要出40道題。假設每...
怎麼看待 外行指導內行 這個現象？外行又是如何成功指導內行的？
warpten 民治維新之後日本海軍大臣這輩子除了自己家鄉的河就沒有見過其他的水，這輩子連海都沒見過，但是他就是海軍大臣，我記得有個都段子是這麼說的，我的確不懂海軍我甚至連游泳都不會但是我可以為海軍在帝國議會上從陸軍嘴巴裡面奪食奪取更多經費 junc 只作為個人見解。關鍵點在於人，外行這個人必定是人...
如何看待外行管內行這件事？
吾意不在此地 首先，外行管內行這事不可避免。在行政和組織上一定有不同行業交織活動的情況。其次，你需要找到你們的目的或者利益的相同和不同。如果你們的目的相同，這很好辦，加強溝通，很多問題都出在資訊不對稱上，我不相信到一定程度的人會做損人不利己的事。如果目的不相同或者利益有衝突，可能就需要找人從中斡旋了...