1樓：
不請自來，有乙個學校搞課題，老師申請做試題庫課題，時間定為一年。乙個課題包含三門課，他自己申請每門課做一千道題。共計3000道題。
作為醫學來說，平均每天出10道題，工作量也還可以了。因為還要給學生上課。然而領導們覺著太少了。
直接拍板決定每門課出4000道不重複題。那麼這位老師每天要出40道題。假設每道選擇題50個字的話，這位老師每天要寫2000個字。
還不能重複。週末，寒暑假不能休息的那種。
2樓：行走的綠豆糕
很多回答十分「接地氣」
都是眾口一詞外行一定能/不能管好內行
但我要說
這需要先定義「外行」
到底什麼才算外行什麼才算內行有沒有中間地帶？
有人說科班讀出來就是內行這是典型學院派以後難免會犯錯都不用去吐槽的
有人說做過相關職業就是內行這是典型街頭派現在就在犯錯也是不用吐槽的
這倆都是極端發現自己有相同認知的最好及時糾正因為以後沒有這種觀念的市場
有人沒有學歷背景有大量經驗卻比有學歷+經驗的你做的更好
但這樣的人鳳毛菱角更多的人是自以為自己是這種人少部分人以為自己的努力也足以打敗一些科班但都基本只是自以為
更荒謬的是還有人學歷經驗雙鴨蛋可能手握大把資金生產資源卻認為自己可以管內行的只能說如果你年齡小於35歲要麼你是天才要麼你是缺心眼兒為什麼有年齡限制因為如果你太老也許活不到知識為王的那一天但年輕人卻必然面對這一天雙鴨蛋的人總有一天不論手握多少金錢也會耗散因為失去知識指引的管理是盲目的
但我沒有排除天才存在的可能希望這種人越多越好可惜這只能看天
非相同職業轉行管理是否可以呢只能說that depends.
實際上唯一的標準是你在執行管理時是否思路清晰
不得不說也存在有些行業儘管不同卻息息相關一行做到極致另一行也就可能思維清晰
但也就僅限於此了雖說有一定概率遇到天才
但是絕大部分人是無法逾越行業的鴻溝的它是很寬很大艱難得超出想象的
所以沒有捷徑想管內行你自己請做個內行
可以專業上不如下屬內行但你要有管理上比他內行的亮點至於管理上內行與否與上面同理
你們是個團隊不是家長小孩你的缺點還需要他彌補你就必須彌補他的缺點不能把「管」放在第一而應該以「理」先行
再糾結什麼自己外行管不住內行那就真的要吐槽了
看完這麼多還問這問題的一定不是個管理的內行
3樓：
馬雲:我不懂技術,但阿里技術最好!
（你有錢，你說什麼都是對的！）
外行管不好內行，不是因為不懂，是因為不懂硬要裝懂。
自己的知識界限，自己要清楚，在超出自己知識界限之外發表意見，就是瞎搞。
「懂」才能「管」的話，開家公司還不累死。
收攏權力、實施管理有很多途徑，不必僅僅以技術方面的指點，作為樹立自己權威的基礎。
4樓：
一定是可以的，外行只要不封閉自己感官去瞎指揮，為所欲為，至少可以維持乙個組織的穩定，如果可以給乙個組織謀取不錯的福利，會用人，那他完全可以把這個組織運營的有模有樣。任何人都是逐利的，不逐利的尼采已經瘋掉了，那麼，我們跟著你既能好吃好喝又能愉悅地的發揮自己的一技之長，精神和物質生活都能滿足，為什麼不會同心協力一起成功？
其實管理者需要的不是他所管理的那個部門所需的專業知識，而只是管理學上的專業，舉個例子，組裝電腦的車間的管理者，他需要知道的不是怎麼去組裝一台電腦，而是怎麼去優化那個車間裡人和裝置的關係，更穩定，更高效地去做好他這個車間需要完成的任務。
5樓：老頑童
這裡得扣個字眼：
外行管理內行是沒有問題的，但外行領導內行就有問題了！
比如說，老闆安排乙個技術性很強的工作給專業人士去做，但也不能撒手不管了，要看計畫，聽匯報，監督工作進度；對認真完成工作的給予獎勵，對不認真完成工作的給予處罰。這叫「管理」。
在技術上是外行，但在管理上是內行。老闆本身就應該是具備這種素質的。
如果老闆安排工作，又事事提出指導性意見，帶著專業人員走，那就是「領導」。外行根本get不到點，更別說「領導」了。
6樓：嘿蝦公尺
一次合唱比賽，領導來視察，結束以後，領導問指導老師「怎麼沒唱齊？」
還是合唱比賽師姐說找幾個紅歌能合唱的那種，於是推薦了幾個，我師姐說不行學生唱不准，我說挑幾個能唱準的學生唱。
師姐答「領導說了大部分學生都要參加」
「唱不准咋辦？」
「那就齊唱」。
「那不就是歌詠比賽」
「是喊歌比賽」
7樓：
上週上課老師教育的兩段話，結合實踐深有感觸：
1.管理是給合適的事情以合適的人；
2.管理不能解決問題，但能提高問題的質量。
所以……外行能管理好內行嗎？
8樓：白衣卿相
高祖曰：「公知其一，未知其二。夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。
鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。
項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。」
9樓：Xie Yipeng
可以的，鼓勵好下屬，不要參與細節，從世界觀價值觀人格為人處事這些和專業無關的事情上感召下屬，跟上級爭取資源，兌現加工資發獎金的承諾。
10樓：三年早知道
說起了大學時做展板的故事。
1，我們出了一期「世界末日，照常更新」推廣官方微博的展板，當天下午被王八蛋（因為不知道是哪個領導）撕掉了，至今原因不明，據說是領導怕學生看到世界末日了，會跳樓自殺。
2，我們出了一期偉光正的展板，第二天被王八蛋（同上）撕掉了，這個理由很明確，署名時，團委解除安裝了學生會後面，也就是那時起，我才知道，中國大學的學生會，原來並不是學生組織，作為學生代表，出面與校方爭取學生權益的組織啊……他居然是共產黨下屬的共青團下屬的管控學生的組織。
奉勸看到這裡的大學大一新生朋友或者大二的朋友，如果你加入的是個學手藝的社團，還真學會了吹個嗩吶，拉個二胡之類的，那你就好好學，但是如果是個明目玄學，責任不清的社團，隔三差五還裝的很正經「開會」強行占用你的時間，那麼盡早跟他們撇清關係，把時間用來看看書。
11樓：中醫思維
小夥子，知道啥叫黨指揮槍不？這是本朝打天下的秘籍。不過他們在今天以為可以用打桌球的管好足球，可以用剋扣醫生的會計管好醫療福利事業。
12樓：須盡歡
我去，外行能管好內行國足也不至於永遠備戰下一屆世界盃吧？好歹衝出亞洲啊？看看足協，真正內行的有幾個？？？這還不能說明問題？？？想想國足，真是需要冷靜。。。
13樓：
某醫學院新來的領導檢查化學實驗室時批評實驗台上各種瓶瓶罐罐太亂了要求上面放的東西不准超過三件而且每個實驗台只准放同樣的東西而且要放在同樣的位置。
某醫院新來的領導開全院大會時表示我們雖然醫療水平不如人家但是我相信只要堅持微笑服務病人一定更願意來我們這看病。
14樓：尹奇成
不可能！！！很多人總是拿一些結果舉例子，比如「馬雲和阿里」，呵呵。
那只能說明結果是成功的，但實際上那不叫管理，那叫合作！！！你們沒看看馬雲給他的技術總監多少銀子？？？！！！
當你不懂行的時候，你只能問「能不能做，什麼時候做完」，當然如果下邊的人給力是有可能做完的，但是你根本就沒發揮什麼卵用，功勞都在下屬，難題都是他們解決的，風險都是他們控制的，所以你要給他們很高的薪水。這不叫管理，叫合作！
最基本的管理，你要知道什麼能做，什麼不能做，你要能客觀的估工期，你要能給下屬按能力不同給出客觀的反饋，當說要做什麼的時候，你要很快反映出哪些環節是難點好做balance，你要根據實際情況引入一些流程並考慮如何check，這都需要專業知識。不需要你多牛，但是那也不是小兒科，不是一排大腿就懂，你得下功夫。
你孩子餓了，他跟你說要吃飯，而且要吃這個，要吃那個，提了一大堆要求，於是你根據實際情況跟他溝通什麼能做什麼不能做，然後買食材，做飯，忙乎了一晚上，你孩子還不停的問什麼時候做好，累的你滿頭大汗，最後終於讓他滿意了。能說你孩子管理你了嗎？
15樓：無道往生
外行管內行看怎麼管。
專業的事交給專業的人去做。但萬事離不開組織，協調，計畫，人事，財務。外行不懂專業，就把組織協調計畫人事財務這些做好。
非要插手自己不懂的領域，那只能被笑話。
16樓：
如果把管理比喻乙個人，他管理的行業不就是多穿一件衣服，會管理的人就好比會穿衣服的人，雖然你不知道這型別的衣服怎麼做的，如何設計的，但你依然可以打扮好自己。管理的本身是一門，管理的本質殊途同歸。管理的要素，永遠是人和專案。
17樓：泠然
我猜的。
題主想問的應該不是什麼內行外行的，因為，即使是內行領導內行也不一定是正向的結果。
題主的真正問題應該是，乙個職業的管理者應如何領導、建設一支技術型團隊。
18樓：芹菜捲捲
單位曾經有過外行領導，指派同事去臨時做一場翻譯，同事說自己完全沒有準備，覺得這樣不好，領導的回覆是：「又不是要你主講，你站在那裡翻就是了。」當時在場的同行都表示震驚了。
好在這個領導是個願意接受意見與建議的人，在單位做久了也就開始體諒大家了，很多任務都會提前溝通。後來，這個領導也擔任過不同的職務，都做得不錯，認識的人都是用「做一行專一行」來形容這個人。
所以，外行不可怕，可怕的是外行固執己見，完全無視內行。
19樓：十六夜月
能的，經歷過外行領導和內行領導的我可以負責任的告訴你：外行領導很不錯的，他不固執，尊重你的專業水平，平易近人……總之，外行可以領導內行。
20樓：
我們新生入學第一天被叫到禮堂聽入學教育，說話的領導好像是學馬哲的。
他對我們說，你們這幫學藝術的學生，不要覺得你們自己有個什麼一技之長就了不起，等到你們畢業的時候你們就會知道你們除了一技之長什麼也沒有，你們除了一技之長什麼也不會。
我畢業也有十年了，至今回想起來其實仍然不太明白他究竟想表達乙個什麼意思。我絲毫沒有開玩笑的意思，我是真的不懂他到底想說什麼。
所以我以為外行領導內行最大的問題其實就是互相都不太明白對方到底在說什麼。
21樓：
初中的時候，學校有活動，被老師要求畫了張畫交上去畫上面有印章，篆書的
貼在學校文化長廊裡
一天學校什麼文明辦檢查
說要提倡簡化字，拿透明膠帶把印章粘走了
從此再沒給學校畫過畫
22樓：Sean Mei
我覺得得內行換內行，但領導和員工內行的領域不一樣。員工的內行是技術，領導的內行是管理，大家各司其職，分別是自己領域的內行多好。如果領導使管理外行技術內行的話，其實只能算外行管內行，你的主要工作是帶好團隊，別老把自己當高階步兵好不好喂
外行領導內行，如何應對？
正陽 小伙你還是太年輕，公司是乙個權利的團體，每個人都在爭奪權利，對外行領導內行 這是老闆的權力把握。派乙個外行去領導1.這樣老闆不用擔心外行會跟那些內行合成一夥，老闆難以控制。2，外行因為是外行，能力不行，所以搞不出什麼大風浪，老闆一句話，讓你滾蛋，你就滾蛋了。3.牽制員工，因為派的是乙個外行，那...
怎麼看待 外行指導內行 這個現象？外行又是如何成功指導內行的？
warpten 民治維新之後日本海軍大臣這輩子除了自己家鄉的河就沒有見過其他的水，這輩子連海都沒見過，但是他就是海軍大臣，我記得有個都段子是這麼說的，我的確不懂海軍我甚至連游泳都不會但是我可以為海軍在帝國議會上從陸軍嘴巴裡面奪食奪取更多經費 junc 只作為個人見解。關鍵點在於人，外行這個人必定是人...
關於edg內戰內行，外戰外行？
末生 EDG說沒實力，在lpl可以說是也拿了不少獎項，說實力強，每次S賽都是八強，可以說因為內戰無敵，所以對它的期望就很強。這次新的上野的引入不知道經過磨合和歷練後會給EDG帶來什麼樣子，但願這次的EDG和原來的不一樣吧。 說到底內戰內行外戰外行只是因為世界賽的競爭壓力比國內大太多了，回想一下從lp...