1樓：warpten
民治維新之後日本海軍大臣這輩子除了自己家鄉的河就沒有見過其他的水，這輩子連海都沒見過，但是他就是海軍大臣，我記得有個都段子是這麼說的，我的確不懂海軍我甚至連游泳都不會但是我可以為海軍在帝國議會上從陸軍嘴巴裡面奪食奪取更多經費
2樓：junc
只作為個人見解。
關鍵點在於人，外行這個人必定是人中翹楚，老闆才願意讓他試試。也就是說外行這個人在他本身的內行幹的不錯，擁有一套不錯的思路，辦事牢靠。
而內行的人，極少謀新謀變。一切按規矩辦事，不會出錯，但是時代在進步啊，我們又不是發達國家，一切事物都尋求發展更新。
而什麼時候外行指導內行，什麼時候內行指導內行。完全取決於老闆，以及企業的需求。
3樓：咿呦
看了這麼多回答，總結一下大多數情況下其實就是
這些外行指導內行的領導們，相較於是不是真的有技術有能力，他們更在意這個下屬是不是忠誠，聽話，服從，甚至說的再極端一點，更在意一些關鍵位置上是不是「自己人」
在這種情況下，能不對下屬做的事樣樣都要事無鉅細的干涉摻合已經很好了，根本不敢奢望他們能有「要把專業的事情交給專業的人幹」這種思維
4樓：
就跟你不信任海精專一樣。海精專肯定比你懂，比我懂，但是人家是內行你就信任人家？你怎麼知道人家的真實意圖是什麼？
外行指導內行也是同樣的道理。
5樓：第七地區
外行領導內行，和外行指導內行，是不一樣的。
領導崗位，大多不是專業技術人才，就算他原來是，在領導崗位上做幾年之後，肯定也不是了，
為什麼？
因為領導崗位，重要的是資源的獲取和分配，能分在具體業務上的精力很少。
所以很多技術很好的人，到了領導崗位，反而會很不適應（技術崗位的領導除外）。
但外行要指導內行，就意味外行去插手具體的業務細節，告訴內行「你應該這麼做那麼做」
這能成功就有鬼了。
所以：外行領導內行，是必然的，也是發展的規律。
外行指導內行，是錯誤的，也是不可能成功的。
6樓：紋結大酥
你舉例王陽明，不能證明外行指導內行啊， 人家也是著名的軍事家啊！
另乙個有人回答說，內行容易知道一些門道，會做一些偷雞摸狗的事情那只能是用人用錯了。不管是內行還是外行，這類人只會是壞事。
外行成功指導內行，很簡單，該管的事情你要管，不該管的事情不要亂來，聽取多方意見，找準平衡點，over。
7樓：溫酒
最近被指導的有點煩躁，就和老婆抱怨了兩句，老婆也跟著我一起吐槽了一下，然後發現了乙個問題，不吐不快。
問題就是，為啥大家碰到的老闆都是這乙個套路的……很顯然，因為懂行的老闆被淘汰掉了。
那麼接下來的問題就很致命了，
為什麼懂行的老闆反而都被淘汰掉了？
這個淘汰機制明顯是有問題的呀……
在國企，坐辦公室搞人的肯定是公升職的那個，做技術的肯定是吃土的那個。
這也就算了，畢竟大家都懂……
但是為什麼民營企業也是這樣？
為什麼民營企業裡面，一樣可以外行指導內行？
沒道理啊，民企是老闆自己的，外行指導內行老闆不怕錢包癟犢子嗎……這到底是為什麼？
是不是意味著，如果你想要指導別人，首先就必須是乙個外行？
很有意思。
非常有趣。
細細一想，原因有幾個。
第乙個原因是，將在外君命有所不受。
那麼老闆為了防止你不聽話，就得讓所有人都聽太監的。
第二個原因是，皇帝和太監本身都是不懂實操的。
那麼，如何防止將軍把公司的錢給貪墨了呢？
讓太監指導將軍就可以了。
第三個原因是，新的市場開闢的時候，總是得力幹將上的。
但是得力幹將之所以能上，是因為皇帝信任他，不是因為他精通新的業務。
所以，在擴張時的公司裡面，也大都是外行指導內行。
綜上，因為你是內行，所以你一定可以揹著老闆幹點偷雞摸狗的事情，老闆一定不放心，所以一定會把你擼下去，最後贏的一定是太監。
至於太監怎麼成功指導內行……
要麼太監慢慢的就成了內行，要麼他就把局面搞黃了，然後把鍋甩給內行。
8樓：
論外行指導內行，還得看這位老哥，說的人一愣一愣的 @hongge 一口乙個標準三甲麻煩您把名字說一下也讓患者避雷啊也讓我們這些業內的看一下哪個醫院的院感質控敢這麼玩啊
還有 iso400是指相機光圈感光度 iso14001是指環境控制管理體系什麼時候手術標準也要這個環保局來控制了
9樓：綠巷
一把手領導不一定需要內行。一是本身一把手就是調配資源，讓合適的人做合適的事，專業性的業務有副職做，一把手管副職來實現業務管理；二是很多事情不一定是隔行隔山，事情的規律和本質可能是相似的，能當一把手的人基本上還是有巨集觀駕馭能力的，他只需要把住關鍵環節，別被下屬欺騙就行。
10樓：
可能會壞事，但是壞人的可能性要小很多。
拿高校來說，某985某學院來說就是內行領導內行，結果該學院院長在世界其學科學會擔當會長，於是院長學科發展迅速，這沒的說。但是與院長不是乙個小學科的處處打壓，沒指標，沒經費，原本一些歷史悠久的學科傳承斷了，優秀人才去別的學校了。
還有派系鬥爭。外行領導內行比較好的一點就是領導時間不會太長，會輪換。
誤事，很多時候就誤幾年，但內行領導內行，則可能產生更堅固的派系，人走茶不涼。
11樓：空手咖啡
外行很多時候是金主爸爸，沒辦法，我姐夫是做建築設計的，說是他們公司接了乙個挺大的活，好像是某市的乙個很大的建築，具體是展覽館還是什麼機構的大樓我忘了，總之就是整個團隊點燈熬油的弄了很久，弄得非常精心，結果後來人家領導來驗收的時候和他們說，還可以，但你們有沒有備用的方案，我選選，他們當時沒辦法，只能湊數找了乙個過去廢棄的草稿，而且幾乎沒有什麼細節，就是內行看了會根本看不上的那種，結果領導不負眾望果然選擇了這乙個草稿，後來他們又簡單改了改就完了
12樓：白小白
外行指導內行，沒資格，一不是他的同行，二不是他的客戶～
培訓收割的就是這群人，但很多人以為自己是鐮刀，殊不知是被割了好幾茬的韭菜！
13樓：stella
對於管理者來說下屬是乙個黑箱，拿到說明書以後，只需要了解黑箱的引數，維護方法和功能即可。畢竟乙個國家的首腦並不需要精通三百六十行。（川普除外）
乙個好的領導不需要了解黑箱的具體原理，他們要做的是把黑箱的作用發揮到最大，甚至對黑箱進行改裝提公升效能。
可是偏偏就有些憨批連說明書都看不懂，還瞎基霸改裝。
14樓：林夢駒
便「林中無老虎、猴子稱霸王」，可以標榜汽車歷史知識與繪圖技術常識內行；
「太像了！」
「這模型車牌太酷了！」
「Great Job！」
毫無疑問，這個「汽車知識與技術常識的內行」不攻自破。
「你這亂畫的作品，也配作為車輛號牌的影象化重現表達？
太外行了吧？糊弄誰？說難聽點，說你這是外行作品都侮辱『外行』這個詞！
好好學習了解一落車輛號牌圖樣的相關知識吧！」
危機來了，原本不懂的人一旦懂了，亂做的產品及相關既得利益者暴露出「外行指導內行」本質，會被戳著脊梁骨罵的，怎麼辦？
「我們亂做產品，雖是汽車歷史知識與技術常識的外行；
但汽車模型、模型車牌本質是商業產品，我們這麼做自有一定的商業道理，我們是商業道理的內行！
你們只對汽車知識與技術常識夠內行；
但你們對汽車模型、對商業道理，極為外行、極為無知！」你沒有辦法再指責其「外行指導內行」，因為它已經戴起了「內行」頭銜：
先戴上「汽車知識技術常識內行」頭銜，被打假摘牌，
再戴上乙個你打不掉的「商業道理內行」頭銜。
比起「外行指導內行」，更讓人心寒膽寒的是：外行可以直接戴上「內行」頭銜了。
15樓：菜的要死
最典型的就是中國的體育界，尤其是中國足球。不懂體育的領導們為了在任內樹立自己的威信和完成政績，把集中力量辦大事做到了極致。中國今天依舊是體育大國而不是體育強國和這有很大關係。
中國足球想要衝出亞洲，如果不徹底地進行管辦分離，絕對沒戲。對了，連現在國足的標桿鄭智早年為了進國家隊，也不得不給上面不懂體育的領導送錢送錶，你看哪個籃球球員給姚明送過錢的。
16樓：於陽
實名同意高票答案，外行指導內行其實質是非正式領導者服從正式領導者。
其實這是個老生常談的乙個問題，理解這個問題可以從「領導科學」的角度出發。
領導的實質是影響力，而外行指導內行其實是一種影響的過程。這裡的影響不是說指手畫腳，不是讓內行聽從外行，而是調動內行的積極性來實現組織目標。
領導，也就是外行。其是正式組織認命的，是乙個正式領導者。
而在內行中，肯定會存在著非正式領導者，這才是真真的指導。
真正成功的外行是不需要管理內行的，只需要管理好內行中的非正式領導者就行了。好的外行好的領導者是不需要每件事情都親力親為的，只要影響力足夠，就能讓內行願意聽從，適當的放權是極其必要的。
17樓：Liar
這個現象的存在是很普遍的。記得我同學在市裡打桌球比賽。因為一些原因，真正回來看球的老師並不在身邊。
所以無論是在情緒上還是在打法上都有一些激進或者說是退縮。這會兒我們的校領導，雖然對打球並沒有什麼了解。但是他就是在我們身邊鼓勵著我們，怕我們放鬆心情之類的。
叫我們去打出自己的水平就可以了。所以我覺得外行指導內行的關鍵就是。不要指導別人。
18樓：劉鎮銳
外行指導內行甚至是必須的……
不存在哪怕乙個人，是所有領域的內行，那麼在不同領域存在相互的衝突的情況下（無論這種衝突是基於投入還是基於某個問題同時涉及到兩個領域），只要不存在「外行指導內行」，其結果必然是低效的……
至於外行如何成功指導內行……外行要成功指導內行，需要的是明確各方的需求，然後根據各方的需求進行政策設計，最終引導出現乙個有效率的結果……如果這批外行在需求上，與內行處於同一分布，那麼這批外行自己的需求就可以決定內行的行動……
19樓：文良顏醜
曾經就職於某監理公司，第一次入職跟乙個很厲害的師哥去工地監督，師哥心很大，讓我這個半吊子連監理證也沒有的新手去管理乙個工地，學校教的東西過於理論話，也沒有實際操作經驗，可以就是說乙個外行而已。
師哥交給我後就不管了，是真的不管，放任自流，我卻戰戰兢兢的覺得自己把握住乙個成長進步的機會，為了不負師哥的期望，我拿了很多國標來研究，每天都蹲在工地裡研究，監督，檢查，因為不懂想幹好，卻又沒人教，所以對於包工頭和工人我是真的拿國標去檢查的，鋼筋間距不夠，拆了重新配，焊接位置必須滿足標準，一公分都不能差，弄的跟施工方關係很不好，不過那時候初生牛犢，覺得自己是為了質量安全，鐵面無私，感覺還很好。
所以說外行指導內行並不一定不好，因為不懂，所以只能偷偷學，因為不懂潛規則，所以全按正規程式走，因為認死理，所以產品質量能提上去。這就是我的理解吧
外行是怎麼看待廚師這個職業的？
科科醬 尊敬啊，必須是尊敬，不是都有人都能成為廚師，都能做出美味的飯菜，讓吃過的人充滿幸福，難道不應該尊敬嗎？而且基本上做完飯都沒有胃口再自己吃 麥嘉琪 小時候我想當廚師，我爸跟我說當那玩意兒幹啥？他為什麼對廚師有偏見，大概是因為自己年輕的時候沒有好好讀過書，希望我可以通過知識來改變命運，不希望自己...
內行人怎麼看待下頜角手術？
整形醫生侯寶忠 精緻是當代人審美的乙個潮流，想要精緻，臉部輪廓小巧，也就是俗稱的 小臉 才能配得上女神的封號一般。當祛除掉了肌肉和脂肪的問題，就只能通過動骨來實現改變了。隨著技術的進步，大家對於面部輪廓整形的接受度也在不斷提高。那麼，下頜角整形會不會有風險？風險高嗎？嚴格說，任何手術都是有風險的，但...
怎麼看待李子柒現象？
林浩 在延安文藝座談會上的講話 原文如下 有許多同志，因為他們自己是從小資產階級出身，自己是知識分子，於是就只在知識分子的隊伍中找朋友，把自己的注意力放在研究和描寫知識分子上面。這種研究和描寫如果是站在無產階級立場上的，那是應該的。但他們並不是，或者不完全是。他們是站在小資產階級立場，他們是把自己的...