1樓：瘋牛改造
遇到比我們強大的人，老闆，領導等：
提前做好功課和準備，然後先開，去讓對方覺得你是她的粉絲（提高他人地位，讓對方喜歡上我方，讓對方覺得我們有價值，才能見）（人都喜歡喜歡自己的人）
等見面了，然後再不說話，讓對方自己問，然後忍，讓對方不耐煩，然後等待時機差不多（欲情故縱：然後直接謙虛得說，真的是喜歡您，才想追隨您，為您出謀劃策，只是現在說出我的觀點時機不對）
我們要表示跟對方的交情不深，你也不是很了解我，所以我說的未必你也能聽的進去，所以我才不敢直言（偽裝：剛見面，表示老實，實際情況跟對方說，更容易引起別人信用，建立好感）
然後要給對方扣乙個帽子，就是這個東西說了，如果惹怒了您，那麼我下次也不敢說，而且也可能引起你對我的怪罪（再一層保險，讓領導知道你是人才，就算說錯了，也要包容你）
先不說自己的利益擔憂，而是先為對方的考慮而擔憂（想讓對方接受我們的觀點，我不說這個方法有多好，對我有多好，不要這麼說，要說我的這個觀點完全為您考慮，又有點虛偽，要為大局為好，整個企業好，為書店好，對部門利益好，第一可以體現我們的格局高，品格也高，讓別人很難駁倒我們，出發點是高的，這個再趨勢我們就有地位）
合拍後，配合肢體語言，在說分析跟為未來戰略
2樓：意哥口才學
學著看透人心吧：
1、好奇心也就是你要學會啊，假惺惺的和領導說實話，打消領導的好奇心，領導才認可你，
2、攀比心每個人都很愛面子，都喜歡和別人攀比，所以在領導面前、示弱就能顯示你領導比別人更加高明，
3、懷疑心，你說哪個人心裡邊不疑慮重重呢，你要打消這些疑慮就解決了領導的心理障礙，
4、做秀心。就是善於表現自己，給領導面子，就是給自己最大的面子，
5、僥倖之心，要學會看透不說透，才能夠把領導的心眼拉攏到你這邊來，這才叫看透人性的本質。
3樓：Randy不是叔
題主這個問題並不是個例，我周圍不少小夥伴也都有這個困擾，領導喜歡兜著圈子說話，半天切不到正題，希望讓下屬自己去悟去品他的言外之意，而通常結果就是體悟的悟，變成失誤的「誤」，一不小心品出乙個大鍋。
領導不把話說全可能有種種原因，但是事情沒辦好總會變成你的原因。面對這樣的情況，我們應該怎麼應對呢？
與其說假裝聽懂，表現得好像特別理解領導，還不如把自己應做的事情都靠譜地完成。
不能上來就是「領導我沒明白，你是想讓我做哪些呢？」這樣可能只有乙個白眼作為回覆。
我們要把完成工作所需的重要資訊確認清楚。比如工作的目的（希望達成的結果）、具體的時間週期、能夠調配的資源等。
舉個例子，你可以這樣問：
「王總，不知道我理解得對不對？接下來，為了促成我們與A公司的合作，我需要在下周四之前，出乙個不超過10W預算的專案方案發給您，在這個過程中，技術部劉工會提供一些支援。」
這個問題是不是基本上需要老闆指出不對的地方或者點個頭就可以了？
同時，我建議，有時候語言表達不清晰造成誤解的，可以用郵件等書面形式做確認。
不利於結果的溝通方式形成了固定的模式，這是乙個惡性迴圈。在與領導的相處中，我們還是需要主動尋找合適時機，讓其意識到這種模糊的表達造成的不利後果，以求做出改變。
4樓：職為夢說
我曾在一家私企工作時，就遇到過這種領導，有時就是喜歡繞著說話，我的確有時摸不透他的意思，很被動。
這位領導是老闆的親戚，擔任總經理，經常說話評價手下某部門經理不會做人，或者會做人。
我當時不太理解，後來經過不斷試錯，才知道他說的會做人，就是這個人對他的忠誠度，工作上要絕對服從他，還有有利之事，一起分享。
為什麼講忠誠度？因為老闆時不時也參與企業管理，我那領導心大，要控制整個公司，時刻面臨陣營鬥爭，當然忠誠就顯得重要了。
我自認為熟悉此道，運用不久，就調公升至業務經理，忙於提公升業績，可領導多次說我方向不對，再後來老闆也說方向不對。
我當時一直不明白，我的方向不對？到底什麼才是正確的方向呢？
過了不久，我就被降職去原來部門，而替代我的是個不愛說話，做生產管理的人負責銷售。
我實在想不通，後來我離職了。公司不久也倒閉了，我才明白，我那領導當時說的方向不對，就是說我的工作沒有給他帶來實質好處。
而那個接替我的部門經理，有高人指點，一切為領導著想，敢做敢當，具體就不細說了。
從上可以看出，領導越是話繞彎多，越是私心重，就多從他的需要考慮，才能知道領導的真正意思。
領導到底需要什麼呢？這個除了人性需要，還有領導的領導藝術。
常見的多是領導推責的話，例如，「走一步，看一步」，遇到這種領導，就多請示，多匯報了，每走一步，請示而後行。
其他方面，就只能見機行事了。
可以多跟領導旁邊的人處理好關係，如助理、秘書等等，一般來講，可以打聽出領導的真實意圖。
還可以從領導的觀念，行為習慣分析他的真實意圖。
說實在的，我們都希望領導說話直接明了，可是有些人為環境就是不允許這樣做，我們也只能適應了。
但是遇到那種私心太重的領導，幹的本是違法之事，期望年輕人跟隨，時刻希望有背鍋俠出現，這種領導，你一旦遇見，趕緊離開為好。
彎多，坑多，小心前行，只要不違初心，熬過去，就是自己的收穫。
5樓：HR貝姐
很多領導在給員工安排工作的時候都希望以盡可能少的語言讓員工明白自己的意思。
甚至，員工想再次跟領導確認意思的時候，領導會說：不要讓我再說第二遍！
其實，領導有乙個很大的誤區，覺得自己簡潔的語言已經表達了自己的意思，為什麼員工會聽不明白呢？
這裡存在乙個心理學原理——「知識的詛咒」。就是我們一旦知道了某事,就無法想象這件事在未知者眼中的樣子。
領導自己腦海中有乙個龐大的知識體系，知道自己說的一句話對應的是什麼意思。但是員工腦海裡並沒有這個知識體系，所以理解的意思肯定跟領導的不一樣。
所以，你往往會發現，員工做出來的事情跟自己要求的差距很遠。這就要求領導在安排工作的時候盡量表達地詳細，讓員工明白你的真實意圖。
這一點我們還真要向日本企業學習，日本企業的管理者在布置工作的時候會說五遍。
第一遍：山本君，你要做一件**事情，具體怎麼怎麼操作。
第二遍：山本君，你給我複述一下我的要求。
第三遍：你覺得做這個事情的目的是什麼？
第四遍：你覺得做這件事情的時候，會出現什麼樣的問題？出現什麼樣的問題你要向我匯報？
第五遍：讓你自己做這件事的時候你有什麼更好的想法嗎？
五遍問完，你覺得員工做出來的事情跟你的要求會差得多嗎？
不要擔心給員工說得詳細浪費自己的時間，如果員工沒理解你的意思做錯事情再重做才浪費時間呢，還會浪費成本。
你和你老婆生活幾十年都不可能靠一兩句話乙個眼神讓她明白你的全部意圖，為什麼要這樣要求你的員工呢？所以，很多領導該醒醒了。
如果員工遇到這種情況，有兩種選擇：
一是問清楚領導的真實意圖，然後再去工作，可能有的領導就是在「知識的詛咒」裡，以為你明白了他的意思；
如果他是故意擺架子或者是刁難你，你就不跟他玩了就行了，不要浪費時間在這種無聊的人身上，直接辭職找新工作，誰還沒點兒脾氣呢？
我是@HR貝姐
6樓：mike
他繞那麼遠的目的是什麼？下屬弄對了，是領導英明！弄錯了，你理解錯領導的意思，錯全是你的！
總的一句話--你不管對錯，領導都是對的！屁股決定腦袋，社會普遍現象都這養，要麼你自己niu，脫離這個體系，豐衣足食，不然海的這麼繞下去！去乙個單位，看領導，如果領導笨的跟頭驢，手下基本都不會差；領導事必親躬，衝鋒在前，屬下多半愚笨一些！
7樓：大臉貓
不要太注重領導的感受.
他跟你山路十八彎，你聽得懂也裝糊塗.
到時候事辦砸了辦錯了他開會批評你.
你直接搶他話筒，說你說的不叫人話聽不懂.順便把他的話原原本本複述出來讓大家揣摩.
他瘋狂暗示你瘋狂裝傻.
最後什麼事攤開了都好說.
8樓：TOM DIG
那些讓你揣摩「聖意」的根本就是在坑你，話語暗藏的內容又不是數學邏輯可以明確推導，那種模稜兩可，前後矛盾的話語有的是，你怎麼解釋？
最簡單的辦法，管你三七二十一，你明面什麼意思我就按明面意思辦，出一次簍子他就不和你玩暗語了，大家就都省事了。
一般這種喜歡暗示人的領導是靠不住的，就是因為暗語經常不能被理解，所以就經常會出問題。之所以用暗語就是方便這些人甩鍋的。
9樓：郝冰
1，領導的水平
水平高的確實有深意，水平中的適當理解，水平低的別想太多。
2，了解真實目的
一對一溝通，和領導親近的人，和領導本人。
3，保護自己
這樣的環境做人大於做事，先把自己保護好，事情做不做都是次要的。
10樓：章寶庫
繞也好，直也罷。表達出來的也未必是他真實想法。
私以為，做到兩點就好，一是對領導個人表達出尊敬，也別純是舔；二是對事做到靠譜，不求件件辦成、回回出彩，但求有求有應，接人待物穩妥踏實。
領導不會是一輩子的，工作也不單是用時間換錢，持續打磨自身專長，不斷提煉提公升讓自己有價值比較明智。
11樓：
我之前有一位這樣的領導。外行領導內行，無法做決策，遇到事情也不能抗，常常讓我覺得是自己做錯了。
比如說沒有常規例會和匯報制度，遇到問題卻總是責怪我們沒有及時匯報和溝通。
讓我覺得自己工作方式有問題。
最後換了新領導，雖然能力一般，但是至少善於溝通，什麼事情都可以商量，工作起來愉快多了。
12樓：古強
直白一點，讓他把話說明白了。
我之前也遇到過說話陰陽怪氣的領導，我直接在開會的時候當著所有人的面懟了他，結果對方反倒慫了，說話不再彎彎繞了。
大家都是打工仔，只不過領導拿的錢比我多一些罷了。領導其實也是同事，做到適當尊敬即可，再說尊重也是相互的，大家不過是想把事情做好，然後拿到自己的報酬。說話彎彎繞，真以為自己是皇上，讓下屬揣摩聖意呢？
13樓：個人
說實話，不要搭理他，做你自己就行了。
就我看來，你應對不了，也沒必要應對，提高自己能力，找到更合適的崗位，如果沒有那就讓他覺得你重要，輕易不會對你怎樣就行了。
領導說話繞無非不想擔責，找你背鍋，能力不足事後諸葛亮，事情不好明說給你一點示意，還有點七七八八的吧。你搞不了就簡單點以不變應萬變。
14樓：
一心想當官，做得好了叫有事業追求，做得不好就是官迷。
領會領導意圖，做得好就是為人靈醒，做得不好就是馬屁精。
領導說話山路十八彎，也要分人和分情況來看。
如果這個領導只是個沒本事瞎指揮亂擺譜的領導，而且不止你，包括他的絕大部分下屬都聽不明白他要說什麼的，那應對方式就是剛到底，領導您說，不明白我就立即問！多來幾次以後，要麼領導不再鳥你，要麼領導你布置任務就一五一十給我說清楚來。
也別說這樣給領導印象不好，以後給小鞋穿這些事兒，跟著這樣的領導，即使跪舔他也不能夠給你什麼東西。
如果是有真本事的領導，你覺得他說話山路十八彎，要是其他人都明白了，你不明白，問題在你，自己頓悟去。
有些情況下真的不能說得太直白，好比為了完成某一項任務，制度不完善的時候或者特殊情況下需要打擦邊球，領導只能採取默許你去辦，而不能直接下令讓你去辦。這也許是領導狡猾自保的方式，需要你自己根據實際情況進行衡量到底要不要「領會」領導的意圖。這種情況不好展開，也不好舉例項，應對方式也有兩種，要麼明白意思以後打好擦邊球，把事情辦妥了別留尾巴；要麼剛起來，讓領導另選他人去辦。
其實面對說話山路十八彎的領導，最根本的應對方式就是自己爭取早日當領導，然後你也山路十八彎的跟你的下屬說話，再看他在知乎提問：領導不說人話，該怎麼應對？（手動皮……^-^）
這樣跟領導說話就是性子直，說話衝嗎？
我今年畢業參加國企的工作，最近部門鬧螞蟻，資歷長點的員工正在灑螞蟻藥，邊灑邊問我，小李你那邊有螞蟻嗎？我回答了聲 沒有誒 嗯，重點是，我話音剛落，副部長接了句 小李就是這麼直 我是女生，說我直 說實話，我確實是很 小刀 不那麼會 察言觀色 畢竟從小到大，我都信奉實力至上，你的成績證書越高，你地位就越...
如何克服與領導說話時的自卑？
pure evil 除了提公升自己能力之外，沒別的辦法。業務能力無可替代的人，跟領導說話底氣足的很。業務能力差的人，領導對你好，你也覺得 是不是要裁員，要安慰一下我，我要被開除了。 石橋 蟹妖。不只是與領導說話自卑吧！是不是與很多人談話時都會有自卑的趕腳。想要不自卑，首先要自己接納自己，相信自己。想...
和小領導大聲說話後，領導要求我辭職該怎麼辦？
李藝 少年，不要怕。我基本從小領導到副總全都懟過了，不還是幹的好好的？我一比較聊得來的同事，他更牛，直接對老大拍桌子，目前也是幹的很好啊。可能是環境不同，不太理解偶爾懟一下領導為啥跟天塌下來一樣。 乙隻帥氣的包 曾經聽到過一句話，越討厭乙個人，你就要越接近他。職場裡面不可能只受一次氣，不可能只跟領導...