1樓：水月
準確的說應該是該說話的時候說話，該幹活的時候幹活，不要適得其反。
真的要出成績的時候就埋頭苦幹拿出成績，到專案匯報或者年底需要秀成績的時候，還說啥就說啥，能秀就秀還要放大秀。
在恰當的時候做最恰當的事。
2樓：尼子凌
領導一句話，下面全得猜。
哪個猜得對，官運自然來。
領導用人，往往喜歡聽話的能幹人。
為什麼是少說話、多幹活，而不是多幹活、少說話？
這說明領導對下屬的期待，首先是聽話。其次是能幹。既要聽話又得能幹。
領導要有領導的權威，他才能指揮。而維護領導權威的方法，就是下屬聽話，少說話。
少說話，就是要求你服從領導的安排，不要有太多個人的想法和表達，執行力要強，聽話照做。
領導喜歡做選擇題，不喜歡做問答題。領導負責決策，下屬負責幹活。有能力會辦事的下屬才能減輕領導的負擔，節約領導的時間。
多幹活，就是要求你能完成領導交辦的任務和差事，不要老談條件講理由，要有工作成績，會辦事。
這就好比打仗的將軍和士兵一樣。要打勝仗，士兵必須要服從將軍的命令，完成將軍的作戰任務。
職場也是一樣。下屬對於領導，既要聽話，又得能幹。
然而現實情況是，能幹的，總是不太聽話，聽話的，一般沒啥本事。
3樓：姑蘇二哥
少說話： 有個詞叫做言多必失，大部分職場人都有過感受，說過一句話之後一段時間某個時刻突然會想，我當初為什麼那麼說。。。每個人獲取的資訊量不同，那麼在對事情的判斷上會有偏差，而作為普通的職場人，相對來說收到的資訊是比較少的，那麼給出的建議和判斷片面性會比較強，容易造成言多必失的情況
多幹活：多做，多學，多思考，個人成長才會快，多做事是基礎。 要明白職場上能給自己提供永久支援的只有自己的能力，這個能力包含各方面的能力，專業能力，溝通能力，處理問題的能力，資源獲取能力，資源調配能力等等等等，多幹活多積累，好事情。
4樓：熱愛籃球的工程師
意思是多出些業績，看得見的，讓大家服的。工作過程有問題，有階段性成果也要及時讓領導知道，改動用領導協調解決的就及時提出，給出解決方案，千萬別不啃聲自己乙個人忙。
少說話可以理解為不要有太多鋒芒，多聽，多看多思考。
5樓：公文寫作秘書
人，說得多了，未必就好，
沒有根據的亂說，
只會敗壞信譽；
沒有能力的吹捧，
只會被瞧不起。
做，永遠都比說重要，
走，永遠都比吹靠譜！
做人，少說一句話，多走一步路！
不確定的話不說，多一步驗證。
空穴來風，亂傳只會傷人，
沒有根據，瞎說只會害人。
言語是殺人不見血的刀子，
沒有證據的話，就別說，
凡事過腦子，萬事講證據。
做人，說話容易，把關難，
別讓說出口的話害了無辜的人！
瞎自大的話不說，多一步積累。
低調點，人外有人山外有山，
謙虛點，比你厲害大有所在。
智慧型，是一點點積累出來的，
成功，是一步步奮鬥出來的。
沒學會走，就別先急著跑，
懷一顆謙遜之心，
多學、多看、多思考！
假虛偽的話不說，多一步走心。
多少人甜言蜜語後藏著刀子，
多少話虛情假意後躲著暗箭。
人心難測，難看清，
真假難分，難猜透，
披著羊皮行走，太假，
戴著面具生活，太累。
做人，少說廢話，多做實事，
做事，直接點，
少點虛偽，多點踏實！
假話好聽，但不放心，
大話有麵，但不真實。
和你無關的，就別想、別問、別多嘴，
能力不符的，就少說、少吹、少自傲！
踏實的人，永遠比虛偽的人吃香，
認真的人，永遠比大意的人靠譜！
話不能多，人不能作！
說話之前，先會做人，
有時間裝虛假，不如來點真實的，
有時間說廢話，不如做點實在的。
6樓：屈魔人
中國企業最大的問題就是，員工總去想老闆該想的事情，老闆總是在做員工該做的事情。
乙個優秀的企業，老闆大概用80%的時間在思考企業的發展方向，20%的時間在執行。員工相反，80%的時間應該花在執行，多幹活上。
老闆和員工，掌握的資訊都不一樣，資源也不一樣，思維格局都不一樣。
乙個站在100公尺高的地方，看到前面一千公尺外有個大瀑布，告訴員工現在改道，但是員工站在一公尺高的地方，給老闆提意見，幹嘛呀這是，風平浪靜的。
這個時候你要是老闆怎麼想？恨不得一巴掌拍死這個員工是不是？
尤其是你自己當老闆試一試，你每次安排任務，如果員工都和你討價還價，不斷抱怨，提意見，你什麼心情？
換位思考一下，你就明白為什麼老闆叫你少說話，多幹活。
我們用乙個軍隊來解釋這件事情就比較清晰。軍人是執行力最強的團隊，他們的核心要求只有乙個，執行命令。軍隊如果有了思想，那就是出問題的先兆。
企業不等同於軍隊，因為市場比戰場的變數更多，更複雜，我們需要不斷修正，也需要不斷聽取意見，但最終一旦執行， 管對錯，都要嚴格推進。這樣的好處就是，只要你全部的決策有70%是對的，你的企業就還是可以迅速前進的。而錯誤的那部分，因為執行力強的原因，可以最快速地發現問題，然後做出修正，這是比較現實的狀況和方法。
員工想得太多，動不動就要給老闆提意見，給公司提戰略，其實核心還是想上位。
做人不能錯位，不能越位，不能不到位。
該是你操心的，你就操心，不該你操心的，你管都別管，嚴格執行就好。
因為你需要承擔的是執行和不斷反饋的責任，而老闆要承擔的是做決策和調整決策的責任。因為員工和老闆的高度不同，對事情的看法就不同，老闆的決策員工能完全理解的可能性也不大。
所以，你不需要想法太多，嚴格執行，有問題反饋即可。
太多人呢，都是仰著脖子看得太遠了，忽視了眼前的事情。你把手裡的事情做清楚了，別人就會看見你，千萬不要想得太遠太飄。
對於老闆而言，好的思路和想法是挺重要的，但是能維持現狀是第一要務，在不影響現狀的情況下，逐步做調整和改革是可以的。
你想做徹底的戰略調整，萬一你錯了怎麼辦？你可能說一句「對不起」，然後就走人了，老闆把自己的事業都搭進去了。
所以，做員工就千萬不要給自己找藉口，說做得不好是因為老闆不行，其實不行的就是你。
你頂多說和老闆氣場不合，這樣可以掩蓋你的能力不足的現實。
如果你能把每件事情都最大限度地做好，你就是乙個好員工，在任何乙個地方工作都是一樣的。
公司請你來是解決問題，而不是製造問題。如果你不能發現問題，或解決不了問題，你本人就是乙個問題。你能解決多大的問題，你就坐多高的位子，你能解決多少問題，你就能拿多少銀子。
讓解決問題的人高公升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。解決問題就是你的發展機會， 如果老闆每次都對，要你幹嗎？
關於這件事情，有個知名的案例：就是華為集團，有個北大來的新員工，洋洋灑灑寫了上萬字的戰略報告，提交給任正非，然後任正非直接把他開除了。
在這一點上，馬雲的觀點與任正非如出一轍。馬雲曾說，員工進入公司前三年，誰和我談戰略開除誰！員工尤其是新入職的員工，首先做好本職工作。
對於員工而言，現在要想成功，就要多學習別人已經成功的經驗，聽話、照做、執行，不要發揮， 最後才有一些成功的可能。
那些看似別人沒想到的小聰明，其實早有人試過。
所以在這個層面，做什麼事情反而更加容易，不需要思考太多，執行就可以了，剩下的問題就是執行力了。
執行力就是不僅僅把一件事做到符合領導的要求，更要去體會深層的領導意圖，並把領導意圖的事情都做到。
7樓：波比
太多時候，我們都是因為「多執行緒」並行，導致的焦慮。家裡加班時孩子讓你陪他玩，會煩躁，覺得孩子在耽誤你工作的時間，時間哪有你我，時間都是你的。
總而言之，不過分解讀，正向、簡單，保持正念，你會很輕鬆。
8樓：龍吟
少說閒話，不要一天到晚的八卦。
少說廢話，大家都這麼忙沒那麼多時間。
少說瞎話，體制內必須謹言慎行。
少說傻話，有問題先靠自己去悟，不要丟回給領導。
9樓：不惟
聽他的話，榨乾自己的最後一滴血。不要跟他有任何不同意的意見，哪怕你的想法更好。成為乙個工作的機器。我覺得這就是我的領導。
10樓：貓q
可以首先想一下:會不會是跟其他同事聊了領導八卦，被領導知道了，又或者是你有哪方面沒做好，有需要改進的地方
其次就是:字面意思，聽領導的就行
11樓：李波
字面意思，你也可以解讀為，先幹活再說話。
領導永遠喜歡給他解決問題的下屬，而不是上來就給他解釋或總是告訴他如何去解決的下屬。
12樓：祈求者
領導的意思是：要下屬做好本職的工作，少閒聊八卦。
如果你的領導和你或者別的同事說這句話，有的人就覺得委屈，自己平時很少閒聊，但是就是這次剛好被領導看到，然後就被領導批評道：少說話，多幹活。
能當上領導的人，情商大多都不會很低。其實這句話領導不單單對某乙個同事，而且是對周圍的同事提個醒，你們這裡平時的閒聊太多。
如果領導是對你說，你也不用往心裡去。但是你要確保你自己並不是天天都在閒聊。你需要做好你本職的工作，多和領導匯報你的工作進度。
並且在做好你本職工作外，替領導多分但一些工作。這樣你的地位和話語權也會提公升，從而可以獲得更多的機會。
13樓：阿明
得反過來解讀，說的多的，做的少的是誰？想到了沒？那就是領導啊！你把領導的活給幹了，領導去幫你執行？
這個時代，不缺領導，就缺一線的同志，好好幹，有的草吃就行，覺悟不要太高了，太高了就危險了。
14樓：21克xg
這完全是領導站在自己角度所說的一家之言，他說這話的邏輯就在於說話是成本很低的事，而幹活是成本很高的事，說話少可以營造良好的集體氛圍，不用擔心你影響其他人，相反，幹活少，人閒就容易造成不公，讓組織出現矛盾，所以為了方便管理必然要求下面少說話，多做事。
15樓：人生若只如初見
當領導的自然喜歡能做事的下屬，而不是一天到晚說三道四的講是非。再說了，就算你很有想法，也不適宜時時刻刻表現自己，這會讓領導覺得在你的襯托下顯得他無能。應該在公眾場合給領導留足面子，私底下將你的想法或者見解跟領導匯報溝通，這樣才能讓領導對你刮目相看。
16樓：kim222
一切話語權都要以工作完成質量來衡量，少說話的意思是少說廢話，不該管的事情少管，多聽別人如何說話，如何去表達，要說的要說重點，說到點子上；多幹活的意思是把精力多花到工作上，工作做好了，你就會說有依據。
17樓：曲樂
首先有乙個總的前提必須明白，就是與領導的交往也是一種交換，而不是感情用事，基於這個前提，職場中還有一句話叫低調做人高調做事，往往話多但事兒不辦的人給領導的印象就是工作漂浮，不踏實，靠不住，只會耍嘴皮子，關鍵時候上不去，所以從這個層面理解要少說話，多做事兒的人領導當然喜歡，但切記不能極端，只埋頭做事兒不懂得請示彙報，正確的做法是說話辦事兒兩者缺一不可才能有更好的發展，說話的尺度多少還要根據具體的職務，場合，但至少要少說不專業的，沒水平，低情商的話，我曾經有一天在肯德基吃飯，因為沒什麼人，兩個年輕的營業員在那裡像打情罵俏一樣聊著天，雖然可能不會影響工作，但讓領導看到也很不好，還有那種自己什麼也沒乾或者只幹了50%，實際把功勞全往自己身上放，匯報了百分之百的人，一旦被識破，很難再被領導新人有發展。
少說話多辦事，強調的是踏踏實實多幹是基礎，有了這個基礎，如果會匯報就更錦上添花了。
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