1樓：智慧型的財富
人性化管理與制度管理相輔相成 ，員工犯錯用制度來管理，了解員工為何犯錯並盡量幫助員工避免下次再犯用人性化來管理。辭退不合適的員工是乙個管理者成熟的開始！
2樓：劉思
管理者一般都是恩威並施。讓員工覺得軟弱可欺跟你對員工好，關懷之間是沒有必然聯絡的。要麼你工作跟私人溝通直接沒區分好，要麼你上下級之間的距離沒把握準
3樓：阿丹
有些該說的話還是要說清楚的！這其實不能稱作是你善良而是你沒有辦法當好乙個管理層
這個是你自己工作的問題與工作有關就說清楚厲害醜話說前頭經過長時間的相處他們會了解你是乙個什麼樣的人的！
乙個新人到公司本身對於老人就會有敬畏
所以我覺得一開始事情要說清楚還是很重要的！
4樓：不惑
我是個基層員工，你是從什麼地方，感覺到員工認為你軟弱的呢？不是有人說過，同事之間不存在友誼，你作為領導，又何必在意員工眼中的你幹嘛？只是工作，你只要按照公司的制度，領導的安排，來工作就好，對於員工，賞罰分明，一視同仁，自然就有一定的威信了，按照自己的內心來工作生活，開心就好。
作為乙個從員工上公升到管理者的新管理者怎麼去帶好一批員工？
毛大俠的投資生涯 新晉管理者如何帶團隊？首先得搞清楚乙個事情，新晉管理者之前是沒帶過團隊，對於帶團隊是一片陌生，所以這個時候手足無措很正常，反而是要敢於嘗試，敢於犯錯，摸索出一套自己的帶團隊風格。我最開始當上管理者的時候，晉公升發言時，我在台上講話，下面坐著幾位老管理者。我只是記得說了很高傲的幾句 ...
乙個繁忙的管理者往往不是乙個好的管理者
最近的乙個管理感悟是，人的精力真的有限，一下子操心的事情多了，很容易導致漏掉一些重要的事情，然後釀成事故。如果你的團隊的梯隊還沒搭建起來，組員還不夠靠譜，那你只能辛苦多一段時間，但是要注意，這段時間不能太長，不然你肯定會遇到自己跟丟重要事情的情況，只是時間問題，遲早會中招。在之前的文章裡提到過，你自...
作為乙個管理者，有人說管理就是乙個與人博弈的過程，大家怎麼理解管理與博弈的關係？
蟹妖。按德魯克的理論，管理是指整合運用資源以實現組織的戰略目標。管理物件不只是人，還有事 物等，所以有團隊管理 生產管理 倉儲管理。若只看到對人的管理，甚至將其理解為權鬥 整人之類，就太狹隘了。 沈先生 企業的資源是有限的，員工的慾望是無限的，每個人都想多賺錢，其實那是不可能的，因此要分解不同的維度...