1樓：創業副業
首先明確一點，大領導不是自己的直接領導，最起碼是領導的領導。
說實話，跟大領導之間的距離還是太遠了，要拉近距離才是目的。
觀察大領導的上下班時間，還有其他的作息規律，比如洗手間多久上一次，咖啡茶多長時間喝一次，還有沒有其他的事情。
通過掌握的規律創作機會。
能不能通過共同愛好來接近大領導，畢竟，大領導都是有愛好的，比如羽毛球，桌球，象棋圍棋，書法等等。
這時還有更好的方法來接近大領導，那就是接觸大領導身邊的人，跟他們處好關係，自己也能夠順勢進入他們的圈子，哪怕暫時是圈子的最底層。
2樓：李老絲
所謂的大領導。我理解為級別高，地位高，和我們層次隔得遠。
那如何接近大領導呢，最直接的方法是找中間人。
這個中間人可以是你和大領導共同的朋友，當然現實中這種情況不多，還有另一種情況，那就是找大領導身邊的人接近。
什麼叫領導身邊人。比如他的秘書，他的司機，或者他的家人。通過和他們搞好關係，從而達到接近領導的目的。
那如何搞好關係呢。最直接的方法，投其所好。
通過領導身邊人了解領導的愛好，再投領導所好。
3樓：微軟年長的老人
端茶送水，會來事，經常逛遊，領導會注意你的，活動突出你的能力，表現的不同，領導也會記住你的，接近的目的呢？大領導很少會直接跨級別提拔吧
二領導作妖，我被大領導問責，如何反擊
放棄吧，兄弟 這種局面無解的。你唯一能做的就是以真打算跳槽為基礎直接和他們攤牌，把事情一五一十講清楚，換句話說就是直接投訴二領導。然後向他們要求去別的部門，他們不放的話你就要求辦離職，他們要是都不同意，非讓你做，你就發郵件問二領導工作具體怎麼辦，他不回覆你就不動，他模糊回覆你就問請他具體描述，他不說...
如何與自己年齡差距大的領導相處？
searing 執行力，執行力，執行力，重要的事情說三遍。領導和下屬之間本來就需要距離，這麼熟要幹嘛？最重要的是執行力！接到的指令一定要在24小時內有答覆，不管有沒有做完 48小時內沒辦法完成的工作努力提供替代方案。話不多說，手底見真章，所有公司都需要骨幹，努力讓自己成為骨幹，然後領導也需要給你面子...
大領導對二領導不滿，常向我打聽二領導的情況，該怎麼辦？
不是你家小貓咪 每個領導的去留，不是你說一兩句話就能決定的，所以問題的關鍵根本不在於你要怎麼站隊，而是，無論留下來的是哪個領導，你都可以保身。所以，問題不就很簡單嗎，他問你就說唄，說那些聽起來沒有什麼不對勁，但是並沒有什麼實際用處的話唄。誰找你都這麼說，兩邊都不得罪才是打工人的生存之道。人家神仙打架...